张博文老师的内训课程
《绩效管理就是企业管理》增量绩效管理体系构建主讲：张博文 人力资源管理实战专家【课程背景】当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。但在企业绩效管理中，常常会有如下问题：只关注销量和收入的完成，按收入享受绩效和提成，不关注毛利额，不关注组织绩效，片面要求降价促销，公司净利润无人关心；不细分客户，不分析客户的投资，不设计增量，不分析路径，盲目要资源、下任务要预算，大家都争；要任务，大家都退，争吵不休；各部门不断要人，不断地要求加薪；新产品和新市场的增量没有人愿意去承接，也没有特别的战略
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《绩效管理就是企业管理》跟我走，轻松搭建企业绩效管理体系主讲：张博文 人力资源管理实战专家【课程背景】当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。近期，企业关注绩效管理的越来越多，因为绩效管理不仅仅是为薪酬管理、员工发展等奠定基础，同时也是企业管理的核心组成部分。本课程将系统介绍绩效管理思想、逻辑及应用，帮助构建0-1的绩效管理体系。课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“
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《绩效管理就是企业管理》绩效管理体系,快速促进企业成长主讲：张博文 人力资源管理实战专家【课程背景】当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。本课程将系统介绍绩效管理的管理理念、与围绕PDCA的管理操作，帮助企业导入并提升绩效管理能力。课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，从理念到工具和方法应用与实践。【课程
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《薪酬管理，员工核心源动力》跟我走，轻松搭建薪酬管理体系主讲：张博文 人力资源实战专家【课程背景】薪酬管理作为人力资源管理的核心板块，是人力资源中基础之基础。薪酬是公司无形指挥棒，什么样的薪酬文化，营造什么样的企业文化。本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标，系统打造公司薪酬体系，为公司的长足发展、保留人才提供当前及未来重要保障。课程突破了很多人只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，将赋能体系打造的工具和方法应用与实践。【课程收益】了解薪酬体
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《股权激励》开放的力量—中小企业股权设计与股权激励主讲：张博文 咨询式培训教练【课程背景】中国经济发展属于跳跃式的进步，环境瞬息万变。企业的唯一出路就是把企业变革进行到底。企业改革和创新机制中的关键的和突破点，就是股权创新。股权是每个企业必须面对的事，在竞争日益激烈的商业战争中，不论是大众创业还是企业创新，立足股权的视角，发掘股权的力量，对于企业的发展来说都有至关重要的作用。允许企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体。这样的利益共同体，有利于激发两类资本和劳动力等生产因素的积极性。这种股权利益对资本和员工的强利益约束，是公司治理结构的一大进步。【课程收益】掌握股权激励基础知识股权激励方
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《执本溯源，结果可控》OKR绩效管理体系,快速促进企业成长主讲：张博文 人力资源管理实战专家【课程背景】当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。近期，绩效管理关注OKR的企业越来越多，究其原因，无非是企业的增长结果与企业的复杂协作关系越来越清晰。管理层逐渐把注意力放在企业战略目标的关键实现路径上。本课程将系统介绍OKR的管理思想、逻辑及应用，帮助企业执本溯源，构建内部OKR体系。课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实