张博文老师的内训课程
《人力资源管理中的博弈与沟通》主讲：张博文 咨询式培训教练【课程背景】沟通贯穿与整个人力资源管理工作，适当恰到好处的沟通成就整个人力资源管理。课程从 “选、育、用、留、出”寻找企业人力资源管理相关操作中沟通技巧与方法，帮助管理者及HR做好员工全周期沟通管理。【课程收益】了解人力资源管理中重要环节管理与沟通重要性、方法与技巧掌握选人中的员工沟通掌握用人中，尤其是绩效管理过程中员工沟通掌握育人中员工发展管理与沟通掌握留人中薪酬管理与员工沟通掌握员工关系管理中员工管理与沟通【课程特色】干货，科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】各部门负责人、人力资源管理人员【课程时间】1-2天（
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《审时度势,夹缝求生》疫情下企业人力资源管理突破之道主讲：张博文 咨询式培训教练【课程背景】疫情三年，总觉得第一年特别难，楼道看见邻居就像看见异类，摸墙躲避而行；三年了，没有了以前的恐惧，但一不留神便会健康宝弹窗、封控或隔离。疫情，在卷走千万人生命的同时，不可避免地对世界经济带来了巨大冲击，许多国家的经济受到重创甚至停滞不前，全球经济面临着一场百年难遇的大挑战，世界经济市场危机四伏。毋庸置疑，中国的经济也遇到了同样的问题，信息显示疫情两年就有46万家企业倒闭，310家个体户注销。于是，中小企业勿论，光各大厂2022年裁员潮新闻不断，此起彼伏。此情此景，人力资源管理如何应对才能帮助企业冲破桎梏，
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《聚焦核心资源，促进管理升级》非人力资源的人力资源管理培训主讲：张博文 咨询式培训教练【课程背景】世界上存在三大资源：人力资源、物力资源和财力资源，其中最重要的是人力资源。人力资源已经成为当今第一大资源：经济优势取决于科技优势，科技优势又源于人才优势。人力资源的作用从来没有像今天这样突显出来，它作为企业发展的一项战略性资源在企业战略管理中占有十分重要的地位，引起国内越来越多企业家的高度重视与极大关注。人力资源管理目前已经成为企业成功运作的核心竞争力。因此，企业最大的资源是人力资源，对人力资源的管理已经成为企业管理的核心。只有有效地开发人力资源，合理、科学地管理人力资源，充分调动企业员工的积极性
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《战略目标=人效人数》成长型企业必备的全面战略人力资源支持系统主讲：张博文 咨询式培训教练【课程背景】市场竞争空前激烈，市场的竞争就是人才的竞争。国内外知名公司、中国500强公司及中国优秀的民营企业目前都非常重视人力资源管理及战略性人才培育体系的建设（如华为、联想、海尔、格力、IBM、微软等），这些公司都将人力资源管理列为公司持续发展的核心战略之一。正是有效的人力资源管理系统使得全球知名公司和优秀中小企业不断取得高效业绩，也不断为公司塑造了高绩效的团队文化、流程及高绩效的团队和个人，从而使公司生存下来并持续发展。那么，如何建设一套有效的人力资源管理系统，并对现有战略实现有效的支撑？这是本课程需
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《数字化，精细化管理的诉求》数字化人力资源管理转型与变革主讲：张博文 咨询式培训教练【课程背景】企业数字化转型对企业未来发展至关重要，人力资源作为企业最关键职能部门之一，进行数字化转型也无可厚非。以移动互联网、云计算、大数据、AI人工智能等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人们的生产和生活方式，正在重塑一切。新技术催生新的商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经济体的转型升级。数字化转型已经成为大量企业的核心战略。有数据显示，全球1000强企业中的67、中国1000强企业中的50都会把数字化转型作为企业的战略核心。战略转型，人才先行。企业数字化转型，人力资源部门不应是被动的参与者，而应该是推动者
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《绩效管理就是企业管理》绩效管理与绩效领导力的提升主讲：张博文 人力资源管理实战专家绩效领导力篇：绩效是管理出来的：如何提升绩效领导力？（一）绩效辅导如何践行绩效辅导沟通的GROW模型GOAL 目标REALITY 现实OPTIONS 选择WILL 意愿绩效辅导的注意事项和情境模拟（二）绩效复盘什么是绩效复盘绩效复盘的学习机理绩效复盘五步法绩效复盘的误区案例：联想的事件复盘（三）绩效反馈与绩效面谈绩效反馈的准备如何进行正面绩效反馈（绩效优秀员工）如何进行负向绩效反馈（绩效差评员工）绩效反馈和面谈的误区（四）绩效改进分析绩效改进问题：知识、技能、态度、工作环境提出绩效改进计划：管理策略、发展策略讨