陆伟华老师的内训课程
《赢在执行力》【课程背景】1、为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢2、为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢3、为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢4、为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢……【授课时长】6小时……【课程收益】1、理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。2、掌握并运用执行的四种工具，进而分析企业的执行黑洞。3、明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。4、把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。5、检讨执行的评价体系，对有利于执行结
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《协同管理》【课程背景】1、各部门以部门的利益考虑公司的业绩2、高层决策、管理者无法及时准确掌握企业各方面的信息，从而造成决策管理困难、决策管理失误、决策的管理延误等;3、各部门职能职责不明确，协同及沟通机制不完善，企业机构分布广泛，传统的联络、运转方式已远不能满足当前瞬息万变、高效率、实时性、低成本的要求;【授课时长】6小时……【课程收益】1、挖掘跨部门沟通中常见问题的根源，保障公司整体目标的实现;2、掌握跨部门沟通的关键技巧与方法;3、分享跨部门沟通的要点;4、减少冲突，提高企业效率的沟通与协调;5、树立共同的团队目标;6、
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《金牌班组长》【课程背景】为什么要举办这个课班组长、工段长是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是“兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。……【授课时长】12小时……【课程收益】职责和态度：明确基层管理者的职责和态度。现场管理：掌握现场管理和六大目标，学会现场管理的常用工具和方法。人员管理：学会现场四种领导风格，学
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《现场管理实务》【课程背景】车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额浪费随处可见，但问题何在，如何解决安全隐患多，安全意识缺乏同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆设备故障频发，生产与设备维护人员互相推诿员工缺乏问题意识，对现场问题熟视无睹对
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《工业4、0环境下中基层人员能力提升》【课程背景】近期工业和信息化部作“推进信息化和工业化融合，打造中国制造业升级版”的主旨报告，从制造业新趋势、两化融合、创新驱动三个方面论述中国制造业升级路径。国内不少院士、专家纷纷登场为解读德国工业4、0，明确了中国制造业升级的阶段性使命，中国如何使“中国制造2025”与智能智慧工厂结合，本课程围绕工业4、0、未来工业智能制造等热点话题即将呈现发布精彩报告。针对工业4、0核心内容，推出相关培训，包括智能工业、工业互联网、“物联网”和“务(服务)联网”与工业以及我国工业智能化相关政策解读以及企业如何实现工业4、0升级