吴颖老师的内训课程
课程大纲一、目标运营目标是企业运营的基础和核心支持目标实现的团队运作是将来组织发展的趋势颠覆我们理解的“管理者”l 谁是管理者l 管理者的4定位引导者、支持者 ……l 如何体现价值正确的“理事”思路好玩的“管人”方法二、TPEI模式介绍目标制定的3个维度l 上级赋予l 问题导向l 外部环境高效执行的TPEI模式三、思考（T）任务情况初步判断的TECH模式l 经验（E）l 挑战（C）l 成员（H）l 时间（T）任务可行性分析l 实现步骤l 相关工作任务下达的要求l 简单l 目标清晰l 时间要求目标下达技巧分享案例演练四、制定实施计划（P）目标分解的3种技巧l 剥洋葱法l 树枝法l 价值链法资源配
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课程大纲绩效推动企业实现财务回报大家一听到绩效就会认为“就是变相扣钱，对企业提升效果不明显”，这是一种对绩效的片面误解。绩效的价值体现应回归到推动企业销售和股东投资回报上。绩效管理运行的目的是企业盈利！企业运行的核心本质绩效管理在公司营运中的作用企业家管理企业的“三大主线”之一绩效实施的财务价值绩效管理的定义和正确观念定义中4个关键词：战略、引导、激励和把手有效实施绩效需改变企业管理者的8大方面战略和年度经营目标工具1 - SWOT分析工具工具2 - 年度经营目标表工具演练绩效管理建立的工具绩效管理建立普世性工具 - 目标管理（MBO）和关键绩效指标（KPI）适用快速成长且部管理规范化程度尚在
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课程大纲一、 绩效管理理念分享l 企业为什么需要绩效管理？l 如何理解绩效管理？² 绩效的定义² 绩效在企业运营中的地位² 绩效在人力资源体系中的地位l 绩效管理操作5步法² 向您分享顾问多年总结出来的实用模型 - “绩效涡轮”l HR在企业导入绩效时的定位和职责² 向您分享顾问多年总结出来的实用模型 - “绩效魔方”二、一份绩效管理制度编制思路分享l 绩效管理中的5个角色l 绩效考核流程及职责确定l 绩效管理制度核心的4份表的设计逻辑和应用方式² 绩效维度设计表² 绩效考核周期表² 绩效权重表² 绩效利益分配表l 绩效考核结果的4个应用² 薪资应用：绩效薪资、奖金、加薪² 岗位调整² 培训²
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课程大纲一、 绩效管理理念和导入策略分享什么是绩效管理？绩效在企业运营中担任的3种角色绩效在HR体系中的位置分享绩效涡轮模型HR在企业推行绩效时的实战经验分享工具1：公司级组织结构图工具2：HR导入绩效的流程和策略1个定位2种手段3个策略二、编好一份绩效管理制度实际案例背景：一家传统制造业公司绩效小组的建设绩效小组成员设定工具3：绩效小组成员职责表绩效考核维度设计技巧工具4：考核维度表绩效考核维度选择原则绩效考核周期设计技巧工具5 - 考核周期表绩效考核周期选择原则绩效考核权重设计技巧工具6：绩效权重表绩效权重选择原则绩效指标提取演练绩效指标提取方法介绍演练：HR经理的绩效指标提炼绩效固浮比设
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课程大纲绩效管理的困境绩效管理在国内中小企业推行中的困境绩效是“万能解药” - 孤掌难鸣绩效考不到点子上 - 迷失方向绩效关注利益分配 - 虚火旺盛一招鲜天下 - 这个时代已过绩效和企业的实际发展脱离 - 2张皮当大家热衷于“合伙人”、“众筹”、“股权激励”时，绩效还有价值吗？二、什么是绩效管理？定义中4个关键词：战略、引导、激励和把手绩效实施的财务价值三、战略和年度经营目标战略制定介绍PEST、五力模型、SWOT等年度经营目标案例研讨：如何设定公司的年度经营目标？战略目标分解工具目标管理（MBO）、关键绩效指标（KPI）、价值链地图、平衡记分卡（BSC）如何制定一个合理的目标案例分享绩效的运