张见明老师的内训课程
讲 绩效考核目的与KPI方法考核目的决定考核的方法与手段正确认识与理解KPI设计KPI的程序如何对KPI进行量化KPI分解演练设计KPI的方法与常用工具介绍考核使用表单的设计考核表单的案例和示范第二讲、绩效考核难点分析与对策职能部门绩效指标的难点分析实际问题分析：财务部经理如何考核？KPI与GS结合的考核方法GS考核的具体方法如何克服考核与实际工作脱节的两张皮现象？如何考核中的主观化现象？第三讲、平衡计分卡（BSC）在绩效管理中的应用BSC的概念与方法如何建立策略地图财务、客户、内部、学习四层面的指标分解战略关键成功因素与KPIBSC与KPI的结合导入BCS的方法和步骤BSC导入实例分析第四
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一、 人力资源管理的定位人力资源管理的重大误区分析人事管理和人力资源管理的区别人力资源管理的责任与分工人力资源管理的职责与角色认知人力资源经理的素质模型二、如何用人——工作分析与绩效管理 为什么工作分析不起作用战略性工作分析的方法职位说明书格式示范撰写职位说明书的步骤 职位说明书演练与点评分析绩效管理的流程如何设计KPI指标KPI指标设计的实际操作绩效面谈的技巧三、如何留人——维系员工如何激励员工的12Q员工发展的通道员工职业发展规划的方法职位评估的方法职位矩阵示范薪酬设计的基本原则薪酬福利体系的形成如何设计绩效薪酬四、如何选人——招聘与面试技巧按什么标准招聘：素质能力模型的应用招聘流程与方
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一、 人力资源管理的定位医院人力资源管理的现状分析人事管理和人力资源管理的区别人力资源管理的责任与分工人力资源管理的职责与角色认知人力资源经理的素质模型二、如何用人——工作分析与绩效管理 为什么工作分析不起作用战略性工作分析的方法职位说明书格式示范撰写职位说明书的步骤 职位说明书演练与点评分析某医院360度考核失败的案例 绩效管理的流程如何设计KPI指标KPI指标设计的实际操作医院科主任考核指标实战演练绩效面谈的技巧三、如何留人——维系员工如何激励员工的12Q员工发展的通道员工职业发展规划的方法职位评估的方法职位矩阵示范薪酬设计的基本原则薪酬体系的形成如何设计绩效薪酬四、如何选人——招聘与面
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一、成长型企业如何进行战略厘清1、成长型企业绩效管理的障碍2、绩效管理为什么要进行战略梳理3、战略厘清与梳理模型和方法4、战略厘清与梳理咨询案例分享二、战略性绩效管理理念与系统1、绩效考核的目的应如何定位2、不搞绩效考核行不行3、是否有替代绩效考核的方法与工具 4、企业在不同发展阶段绩效评估的侧重点5、人力资源部在绩效管理中的责任6、直线部门在绩效管理中的责任7、绩效管理的组织机制三、绩效指标体系建立1、建立具备公司战略高度的绩效指标体系2、关键绩效指标（KPI）的特点3、从KRA分解建立KPI的标准步骤 4、从流程分解确定KPI指标 5、公司层面、部门层面、职位层面的KPI6、设计KPI的
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一、 人力资源管理的使命与定位 管理者的两类绩效企业管理者的角色与定位企业人力资源管理的误区人力资源管理的3P模型战略性人力资源管理的框架如何推动企业从人事管理到人力资源管理 企业人力资源管理的责任与分工部门主管的人力资源管理的职责与角色认知管理人员如何与人力资源部配合 二、如何用人——绩效管理 企业绩效管理的误区分析绩效管理与绩效考核的区别企业绩效评估的实际意义和目的如何体现绩效管理的公正公开合理绩效管理的四大领域如何对下属绩效的管理绩效管理的GROW模型企业工作目标的类型目标的SMART练习绩效面谈的FOSS原则企业绩效面谈的实际演练三、如何留人——激励员工企业员工士气为何低落员工关注的