丁立明老师的内训课程
培训体系运作及管理课程介绍：模块一:培训需求定义与分析;需求来自于企业运作实际；需求来自于企业发展平衡。模块二:培训规划及培训设计;好的培训计划可以保证培训的有效性和效率。模块三:培训活动及实施;培训过程必须有效控制并保持高度的稳定性和灵活性。模块四:培训评估;培训必须有结果并产生积极影响。模块五:培训监控及管理.既然培训，我们就必须做好。模块六:内部培训导师系统。课程特色：调研访谈训练；游戏模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。培训方式：讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。培训用时：3天（早9:00-晚5:00）课程提纲：(一)模块一:培训需求定义与分析1)培训管理流程
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人力资源战略规划内训课课程介绍：公司的业务战略实施过程中，现在和未来，我们需要什么样的人才？人力资源管理政策必须是适合的；我们必须准确定位我们的人力资源管理；公司战略实施，人力资源必须适配有度。(一)什么是人力资源战略规划1．业务战略框架下的人才结构2．人力资源管理政策的影响3．人力资源管理实践中的定位4．人力资源战略规划的作用5．人力资源战略规划的整体框架(二)人力资源现状分析1．组织－流程－流程－组织的前因后果2．核心流程/关键流程/组织流程/HR组织及流程3．职位的意义/职位设置/职位体系4．人力资源战略规划5．人力资源职能规划6．人力资源职能定位(三)人力资源结构与数量规划1.明确关
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《招聘技巧》课程介绍：成在人，败也在人；人才重要，适中的人才更为重要； 职位价值，职位上的人可以实现这个价值吗？甚至可以创造附加价值？众多候选人，谁适合我们的需求？候选人有期望，企业有期望，两者的期望可以同时达成吗？人才测评真的适用吗？我们如何用；我们必须要关心的招聘数据；招聘流程，招聘体系(一)评估招聘招聘效益，招聘效率招聘工作的职责；招聘工作的评估指标；招聘改善的要求；招聘质量/招聘数量/招聘成本/招聘合格率/合格上岗率；试用期跟踪的指标要求。(二)职位分析准确的职位分析，准确的职位需求判断 工作分析/职位信息汇总；职位描述/职位信息确认；职位说明书/职位标准指引。(三)HR规划与招聘预测
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课程介绍：管理是有规矩的,管理是有过程的；管理必须对过程有控制,管理必须对过程有评估；管理,定要实现各自的职责，以达成目标；从管理过程出发,透视管理行为并努力追寻高效的工作成果；从人的发展过程中鼓励激发团队效率的逐步提升；(一)领导能力模型领导能力五大要素的实际体现(二)管理定义及管理演进;管理原则管理过程;管理职能关系(三)管理过程/管理圈优先处理工作的技巧P/C规则及运用及效用(四)管理效率图卓越执行力保证戴明图的启示(五)管理人员的职责及角色作用1.主管职责;2.管理职责;3.主管角色核对表;4.传统主管与现代主管对比.(六)管理层级与管理流程图;管理层级;管理流程图;(七)管理委派管理
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人力资源管理系统集训计划建议（阶段·系统理解与工具训练）课程介绍：科目一，职位分析·职位评估； 科目二，薪酬与福利；科目三，绩效管理；科目四，培训体系与导师技巧；科目五，人力资源规划与招聘；科目六，现场主管技巧。课程特色：顾问技能训练；课题训练解析；现场案例比较；模拟报告总结。培训方式：讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。（科目一）职位分析·职位评估（2天）1．组织－流程－流程－组织的前因后果2．核心流程/关键流程/组织流程/HR组织及流程3．流程改善/组织改善4．职位的意义/职位设置/职位体系5．职位价值及风险6．职位评估（科目二）薪酬与福利（2天）1．理解薪酬结构2．
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制造业人力资源管理内训课必须从制造业的流程入手，必须从制造业的业务开始；制造业核心三角形的提示；只有制程能力强劲，方可巩固企业基础；专业的HR并积极地协助企业成长并进步；成熟的人力资源管理，娴熟的人力资源管理技能。(一)人力资源管理的根本l深开渠，广结缘，不等闲§制造业的特点，制造业企业的流程特点§人力资源管理流程；§制造业人力资源管理的2大任务；§必须时刻留意可能的影响；§一段知名的评语；§案例，培训体系的作用与打法。知名美资电子装配企业案例(二)人力资源管理的方法l好好对比，天天上下§制造业，目前急需高度关心的三个数据；§核心人员的发展；§流失率的反映；§薪酬曲线的掌控；§组织架构的承上