丁立明老师的内训课程
《PDCA根本之道与标准化》课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问 A002-02课程介绍：Ø 工作是有品质要求的,工作品质贯穿整个工作过程；Ø 标准—-标准化，系统把握力度与品质—效率好表现的保证；Ø SDCA---PDCA循环递进，促动效率效益殷实收获；Ø SDCA---PDCA确认推动创新-改善持续强有力提升；Ø 品质---效率---效益，PDCA的职责能力根本支撑。培训收益：n 品质第一，把握标准—-标准化的工具力n 效率效益，把握PDCA运用力；n 动态把握创新改善，动态平衡PDCA---标准化递进，职责根本----好习惯持之以恒挑战力。课程特色：u 调研访谈训练；模拟分
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《沟通技巧》n 课程培训顾问：丁立明, 工业系统效率改善项目专业顾问 M003课程介绍：沟通必须有效，无效必须避免！沟通无需脸面，效益举止第一！有效你才有脸面！Ø 沟通是一个积极的过程，当中两人或以上互相交流Ø 心中意念/资料(包括意见/目标/工作指令/规格/标准)/感觉情感/价值观/态度。Ø 透过文字/语言/动作/图表等表达出来，令对方明白和依照你心中的愿意去行事。Ø 而沟通过程和/或信息往往受到人的态度/注意力和环境所影响。培训收益：u 主动与被动，都有沟通，积极正面培育好习惯；u 理念，概念，充实好习惯；u 掌握管理规律、管理工具。课程特色：u 专业管理课程；u 内训时，结合现场问题剖析
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《精益生产-----工厂现场管理（专业训练）》 课程训练顾问：丁立明, ( 工业系统效率改善项目专业顾问 )课程介绍： 【工厂现场，品质第一，效率至上，安全保障】➢ 现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等，高效/系 统次序平衡。➢ 现场管理标准，组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等，灵活/合理/顺畅/无 误，制程优化。➢ 现场管理对象，人机料法围，综合效益保证生产力十足。➢ 现场管理原则，经济效益/科学/灵活弹性/标准化促动。➢ 现场管理习惯，基础性/系统性/全员性/开放性/主动
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《薪酬与福利》课程介绍：合理的薪酬福利体系是伴随着市场的不断变化而适时调整的；市场竞争是公平的,竞争力比拼也是公平的；薪酬的目的/薪酬的结构/薪酬的管理等薪酬体系的原则及工具；薪酬演变的新概念与实际控制过程中解决方法。课程特色：调研访谈训练；游戏模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。培训方式：讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。培训用时：2天（早9:00-晚5:00）课程提纲：(一)薪酬定义1.战略性薪酬;2.薪酬的目的;3.薪酬结构.(二)薪酬管理1.薪酬体系的基本原则;2.职位/绩效/能力对薪酬的影响;3.薪酬理论;§公平理论;期望理论;奖励理论;4.薪酬与企业文化
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《职位分析·职位评估》课程介绍：合理的组织流程必须体现出有效的组织价值；同时,相应的组织架构就必须发挥出应有的组织功能；其设置的不同层级的各职位就必须目的明确职责清晰；组织的有效性；职位评估已明确的界定与工作的不公平性.课程特色：顾问技能训练；课题训练解析；现场案例比较；模拟报告总结。培训方式：讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。适合对象：管理层人员（人力资源总监、经理；招聘经理/主管）培训用时：2天（每天早9:00-晚5:00）课程提纲：(一)人力资源宏观上的考虑1.组织有效性与效率;2.组织六要素;3.人力资源的战略思路;4.职位分析职位评估的地位.。(二)组织结构组
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绩效管理与平衡计分卡课程介绍：【一个好的有效的绩效管理体系会强有力地:】聚焦于企业的愿景;为整个企业制定绩效标准和目标;为绩效管理和问题提供双向反馈;系统地识别训练和发展的需求;加强和建立所有层次的联系;极大地激发员工潜能;能够为连续计划提供一个员工技能数据;保持组织竞争力;有利于提高企业士气;使绩效过程变得更有意义；促使善用平衡计分卡的战略平衡及结构调节及运用。课程特色：顾问技能训练；课题训练解析；现场案例比较；模拟报告总结。培训方式：讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。培训用时：2天（早9:00-晚5:00）课程提纲：(一)绩效管理体系的价值与风险1.绩效管理体系在