丁立明老师的内训课程
《浪费管理》“精益改善”课程训练顾问：丁立明， 工业系统效率改善项目专业顾问 W003课程介绍：n 浪费，有形与无形之中，促成成本增加；n 浪费，系统与细节之间，促成品质降低；n 浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；n 浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；n 浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：² 解读浪费本源；² 七个浪费，重点关注；² 解读浪费管理的原则方法；² 持续改善的途径与常规其手段；² 改善案例.。课程特色： 调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。培训方式： 训练引导,现场分析总结培训对象： 管理层人员（总经理 ， 经
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《浪费管理》“精益生产”课程训练顾问：丁立明， 工业系统效率改善项目专业顾问 W003课程介绍：n 浪费，有形与无形之中，促成成本增加；n 浪费，系统与细节之间，促成品质降低；n 浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；n 浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；n 浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：² 解读浪费本源；² 七个浪费，重点关注；² 解读浪费管理的原则方法；² 持续改善的途径与常规其手段；² 改善案例.。课程特色： 调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。培训方式： 训练引导,现场分析总结培训对象： 管理层人员（总经理 ， 经
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《总裁担当》n 课程培训顾问：丁立明 ( 工业系统效率改善项目专业顾问 ) M 001-03-01课程介绍：n 运营与管理效率体现；n 管理结构；n 总裁绩效达成与目标期望；n 拥抱新科技---总裁对“三效率”效益的核心关注；n 几个常规理论；n 文化文明进步职责。培训收益：u 解读总裁职位角色定位及责任及意义；u 理解领导力结构的动态关系与公司运营管理的品质体现；u 感悟解读总裁职责与管理氛围重点的关注；u 感悟解读总裁目标达成的效率效益的直接体现；u 感悟解读“规范化”“化标准”“持续改善”的理论基础和核心关联；u 感悟理解文化文明积极意义。课程特色： 调研访谈训练；游戏模拟分析；现场实操
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《浪费管理“精益改善”》课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问课程介绍：n 浪费，有形与无形之中，促成成本增加；n 浪费，系统与细节之间，促成品质降低；n 浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；n 浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；n 浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：² 解读浪费本源；² 七个浪费，重点关注；² 解读浪费管理的原则方法；² 持续改善的途径与常规其手段；² 改善案例.。课程特色：Ø 训练模拟；对比分析；Ø 现场实操；演练评价。培训方式： 引导训练,现场感悟，分析总结。培训对象： 管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等
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《管理力与绩效体现》n 课程培训顾问：丁立明( 工业系统效率改善项目专业顾问 ) M 001-02课程介绍：Ø 管理必须对过程有控制, 管理必须对过程有评估；Ø 管理, 定要实现各自的职责，以达成目标；Ø 从管理过程透视管理行为并追寻高效的绩效效益；Ø 从管理过程中激发团队效率以达成组织效益整体体现。培训收益：§ 理解把握领导力的要素关联；§ 理解管理职能与职责的本质；§ 管理委派与管理沟通的体会感悟；§ 目标达成与绩效管理的核心体现；§ 理解几个理论的运用实操；§ 解读团队效率的根本体现与团队效益。课程特色：u 调研访谈训练；游戏模拟分析；u 现场实操对比；报告演练评价。培训方式： 讲解引导
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绩效管理（实操训练）课程培训顾问：丁立明, ( 工业系统效率改善项目专业顾问 ) A003课程介绍： 正向激励，阳光鞭策。绩效，衡量好与不好；绩效，公平促动奖与罚！Ø 聚焦于企业的愿景；Ø 突出职位价值意义 / 解读职位风险控制；Ø 有效规划目标 / 阶段促成企业绩效改善；Ø 促动绩效与能力改善和提升；Ø 把握绩效管理工具，机动运用绩效制度；Ø 善用 / 机动的用，把握平衡卡的要素演变条件，促动企业进步。培训收益：u 理解组织战略层级的内涵；u 解读职位价值与风险的把控；u 理解MBO和动态平衡卡BSC以及OKR的控制意义及演变；u 理解绩效方法论与制度实施的运用关系；u 解读KPI / KC