孙忠逊老师

                    ——企业综合经营管理引领者及销售教练

Ø 曾任世界500强企业、SONY（中国）有限公司  大区总经理

Ø 曾任世界500强企业  韩国LG集团 常务

                         LG电子（中国）有限公司  常务副总裁

Ø 曾任北黑龙江广汇电器集团  总经理

Ø 沈阳化工大学客座讲师

Ø 美国Guidepoint 咨询顾问

Ø 中国家用电器流通协会副会长

擅长领域：

综合管理：战略、领导力、高绩效团队、职业规划、销售管理

B2B/B2C实操：销售技巧、GTM、终端管理、产品营销 

【个人简介】

 孙忠逊老师在外企历练24年，又在民企做过总经理。在不同的企业文化和体制里历练，既熟悉外企先进的企业管理理念、制度及流程，又熟悉民企灵活多变的业务体制，丰富的实战经验及思考，可为企业带来不一样的视角及经验萃取。

1、 敏锐的消费者洞察能力：既操盘过全国整体市场的销售运营工作，又具体负责全国不同区域市场具体事务，对不同地域、不同市场、不同消费者具备全面的观察及了解，具备敏锐的消费者洞察能力。

2、 优秀的解难能力：先一步于行业发生巨变时，提前布局撤出国美及苏宁，LG电子中国未产生任何损失，完美避免国美及苏宁危机带来的行业困境，体现出超前的洞察力及解难能力。

3、 敢为天下先的决断力：在LG中国公司遭遇经营困难时，勇于变革，通过战略调整、产品再造、组织变革、渠道调整，大刀阔斧进行创新性的变革，实现中国公司历史上第一次盈利。既体现出勇于担当的责任和勇气，又体现出超强的决断力。

4、 睿智的思辨能力：27年外企及民企工作历练，在不同的国度文化和公司经营体制里游刃有余，既展现出超强的适应性又成就个人睿智的思辨能力。

5、 优异的团队领导者：从基层做起，直至带领全国千人团队战斗，拥有丰富的团队管理、培养经验及技能。

核心成果：

Ø LG电子（中国）93年进入中国市场，多年来未曾盈利，20年操盘全国市场，提出渠道变革，提前预判行业变化，撤出国美苏宁，避免后续的损失。同时，与韩国事业部紧密沟通，针对中国市场研发新产品，将产品定位于中高端，打造符合中国市场的产品线。为中国子公司的盈利奠定坚实的基础。

Ø 20年开始建设建材渠道，将LG产品从后端提到前端，利用设计师渠道、会员活动、博览会等方式，在居然之家、红星美凯龙、各地建材shopingmall打造120家专营店，成功弥补撤出国美苏宁渠道的损失，确保整个中国子公司的规模化，从而实现盈利。

Ø 重新调整中国公司的组织架构，精简编制，梳理流程，重建企业文化和制度，建立起符合中国市场运营的团队，培训团队专业度，设定薪酬体系，为企业腾飞打下坚实基础。

【授课风格】

专业性强：凭借多年跨国公司的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，成为全行业综合管理及销售实操的引领者；

实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家；

引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。

风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】

综合管理系列

《团队管理—极度成功团队的终极密码》

《打造个人的领导力》

《自我觉醒，引爆执行力》

《如何组织高效会议》

《目标管理》

销售实操系列

《从产品到终端：GTM实操》

《销售业绩管理与辅导》

【服务客户】

浙江精工钢构集团、大连大商集团电器公司、长春欧亚集团、沈阳弘历展览展示公司、包头同利电器集团、武汉工贸集团、深圳顺电有限公司、老板电器哈尔滨分公司、居然之家、成都丰景电器、上海亦晶有限责任公司、北京水木年华电子商务有限公司。