孙犁讲师简介

海尔实战派资深财务管理培训师、高级财务问题咨询顾问，几十家培训咨询机构特聘财务专家！借鉴海尔财务管理经验，创建提升企业制造竞争力财务管理咨询模式，国内多家企业财务管理咨询公司高级培训师、咨询师。
工作经历：
曾任海尔高级财务长；
海尔工作经验15年，曾任海尔大学高级讲师；
十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级财务管理岗位；
见证海尔15年财务管理的创新历程，具有丰富财务管理实战经验。
主要研究领域：
企业财务全面预算管理、财务成本控制、财务内部控制管理、财务信息化与创新；
财务闸口与服务、财务团队建设、财务项目管理与绩效考核等。
培训方式： 内训、公开课、咨询
授课风格: 实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程。
培训过的客户：
淄博热电、杭州电业局、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公司、银丰集团公司、金算盘集团、上海中建八局、青岛海生源公司、青岛国税局、天华会计师事务所、山东煤机集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团、山东世纪天鸿书业集团、北京环球电广、三一重工集团、中联中科集团、中国南车、江苏南自通华集团、中国重汽等百余家企业；

培训特点：
好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。所以，孙老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流，通过案例讲解，引导学员，启发学员，提升学员解决实际问题的能力。
主讲课程：
第一部分财务管理
（一）海尔财务在企业管理中的定位以及财务管理的主基调(速度、创新)
（二）财务服务和财务闸口的统一
（三）正现金流管理与零运营资本
（四）费用控制如何实施全面预算
（五）制造竞争力与标准成本管理，投入产出日清体系。
（六）海尔财务分析要素介绍，预、实、差问题管理
（七）成本分析与控制
第二部分：个人绩效承诺（PBC）管理模式在财务管理、成本控制上的运用
（一）具有海尔特色的财务管理
1、财务PBC管理
2、PBC管理与财务战略目标的承接
3、“财务控制能力”、“企业经营指标”--干部绩效考核的主项指标……
（二）成本控制在海尔
1、“ERP”系统与“成本控制”之间的关系
ERP系统的具体运用（成本控制的促进剂和催化剂）
2、如何运用“ERP”“SAP”系统进行全方位的成本控制（海尔成功的案例和做法）
3、控制管理不善造成的浪费的解决办法
4、精益管理与成本控制，
（三）具有“海尔特色”的“负债经营”
1、激发团队积极性的方法
2、目前海尔班组推行的SBU“资源存折”案例
（四）借助“T”模式和“信息化日清”，如何构造一个完善的企业财务的内控体系、成本控制日清体系。
1、4T：TIME、TARGET、TODAY、TEAM
2、信息化日清：自动取数、自动生成，保持“数据”的客观公证
3、财务内控体系的建立、穿行测试方法在企业内控中的应用。
4、财务日清管理体系，财务KPI指标
特色课程：
《企业财务全面预算管理》、《财务成本控制》、《非财务人员的财务管理》、《财务内部控制管理》、《信息化与创新》《财务闸口与服务》、《财务项目管理与绩效考核》、《企业税收筹划与风险管控》、《市场营销与财务管理》、《财务核算精细化与分析》、《企业变革与信息化管理》、《应收管控模型》、《企业盈利能力》、《获利能力诊断与模型建立》等；