黄鹭伟老师简介
黄鹭伟老师
项目管理实战专家
21年项目执行落地实战经验
华为集成计划三级专业资格认证
华为项目经历四级专业资格认证
曾任：华为（世界500强）丨高级项目经理、 高级工程师
曾任：诺基亚西门子（世界500强）丨客户物流经理
曾任：欧唯特电子科技（世界500强）丨高级运营经理
曾任：戴尔（中国）有限公司（世界500强）丨采购&物流主管
厚积：16年世界500强企业工作经验+1年政府部门工作经验
实战：主导/参与6个项目执行落地+海外项目管理经验（曾为越南、加纳、泰国、孟加拉、荷兰等国家的大型企业推行交付项目管理变革）
转化：熟练掌握华为项目管理流程（PMP），参与研发华为全球培训课程包【如《全球项目管理训战》（20门课程）、《国家代表角色认知》《全球管理服务训战》（17门课程）】等
擅长领域：IPD流程管理、项目全流程管理、项目经理综合能力提升、项目工具解析等
实战经验
黄老师拥有丰富多元的工作经历，历经国企、私企、欧美外企、政府部门等多种类型企业项目执行落地，使得他对项目管理全流程有着全新的认识与独特的见解，并将其融入在项目落地与企业员工赋能当中：
——任职华为期间——
1）曾担任ISOSAT和XL项目组东爪哇地区高级项目经理，主导ISOSAT和XL项目组东爪哇地区基站、微波新建项目；成果：完成了总价值上亿美元的交付管理项目，保障了印尼东爪哇省的运营商网络运营。
2）曾担任华为高级计划经理，负责华为【网络产品线PTN产品全球销售与运作项目】，对业务绩效、组织效率和客户满意度进行衡量；成果：推进S＆OP的持续优化和改进，同时以IPD 流程管理和集成计划为工具，协助提升网络产品线PTN产品3%全球经营指标。
3）曾担任华为大学学习发展高级经理，参与《项目管理全球训战》课程包开发；成果：此课程包轮训了华为海内外20000余名交付体系员工；同时又主导《全球管理服务训战》课程包开发，该课程包轮训了华为海内外1000余名交付体系员工，得到公司高层的一致认可。
——任职诺基亚西门子期间——
1）曾根据企业客户项目部的整体库存（仓库/站上/测试），现状，制定库存管理计划，定期监督库存报告，研究库存根本原因并提供改善方案；成果：助力100%实现仓库库存管理预期目标。
2）曾作为项目的物流接口主导人，在所有相关物流活动中进行质量跟踪及不断改善，解决物流难题，管理项目物流资源，评估及管理物流风险，并运用SAP 系统并致力于流程改进；成果：成功做到所接手的项目100%执行落地。
——任职戴尔期间——
1）主导戴尔公司在日本的【电脑服务配件采购及全程物流管理项目】，与国内外供应商保持良好关系，定期与项目经理们开会，汇报部门业绩并建立新的业绩目标。促使在未增加成本的情况下；成果：将服务备件从中国到日本的运输时间从5天缩短至4天，从而降低18%的总物流成本。
主讲课程
《华为战略解码》
《IPD流程管理实务》
《BLM模型全流程运作》
《华为项目全流程管理》
《华为铁三角工作法解密》
《PMI项目经理三大能力提升》
《项目管理者角色模型I-BEST之综合素质提升》
《项目管理者综合素质提升之角色模型I-BEST应用》
《PMI通用版项目管理工具全景图及常用工具详解》
《PMI通用版项目管理实战技巧——降成本、增效益》
授课风格
实战为本：黄老师凭借丰富的实战经验，将在华为、戴尔等名企的工作经历融入课程，实例信手拈来；
案例多元：授课时旁征博引，涵盖多行业多类型企业的众多真实项目案例；
流程精准：精通各类项目管理流程，讲解清晰准确，环环相扣；
数据实证：善于用具体数据论证项目成果，使讲解更具可信度；
赋能至上：注重全方位提升学员能力，知识与素养培养并重；
部分客户评价
黄老师的《PMI通用版项目管理实战技巧——降成本、增效益》课程简直太棒了！他以实战为本，通过在华为、戴尔等企业的真实案例，深入浅出地讲解了如何有效降低成本、增加效益。课程中流程精准，数据实证，让我们受益匪浅。
——路卡空港时尚小镇 许总经理
《项目管理者角色模型 I-BEST（综合素质提升）》这门课在黄老师的演绎下精彩纷呈。他实战经验丰富，讲解的案例涵盖多个领域，让我们对项目管理者的角色有了更全面的认识，对提升自身素质有很大帮助。
——惟森(厦门)建材工业有限公司 Jean Yang COO
黄老师的《项目全流程管理（华为项目管理中级）》课程真的是干货满满！他以精准的流程讲解和多元的案例分析，让我们清晰地掌握了项目全流程的关键要点。而且他的数据实证和注重赋能的风格，使我们能够学以致用，收获颇丰。
——厦门知游信息科技有限公司 周总监
学习《PMI通用版项目管理工具全景图及常用工具详解》这门课，黄鹭伟老师的讲解让我豁然开朗。他将实战与理论完美结合，通过丰富的案例和清晰的流程，让我们对项目管理工具了如指掌，是一次非常有价值的学习之旅。
——福建益康供应链管理有限公司 周总