舒化鲁老师的文章
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 一、赚钱的工具。 这也就是把员工简单地当作服务于企业老板赚钱目的的工具，没有意识到相对于企业发展，实现人和是关键。 形成了多大的人和，就能成就多大的企业辉煌。没有企业的人和，也就不可能有企业的稳定发展和辉煌。二者之间的这种紧密依存关系，使员工本身也就可以成为...
舒化鲁 2011-08-24查看全文
员工发展管理也不是什么新鲜概念，但发展的是什么，不仅上司主管，甚至被管理者员工本人也是模模糊糊，没有一个明确的意识，或者各有各的定义。如果把它上升为企业组织岗位角色管理的一个内容，也就必须对它进行明确的定义。 员工的发展是与员工的意志欲望的满足联系在一起的。 人的活动，说到底都是服务于有、能、善三种...
舒化鲁 2011-08-23查看全文
企业管理中通过激励之所以能诱导改变他人的意志行为，是因为人有欲望需要满足。 激励产生作用的前提是人有欲望，想得其所欲，想避其所害。企业管理的前提是下属员工都有其自己的欲望需要满足。下属员工有欲望才能对他实施激励，进行管理。一个完全没有欲望的人，即连死活也不在乎的人，无论什么管理也都不会有效。人的任何...
舒化鲁 2011-08-19查看全文
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 企业的发展不仅要有资本资源，人力资源也是其发展的一个重要限制条件。这是不言而喻的。并且，企业所拥有的人力资源状况本身还可能成为吸纳外部资金、增加资本资源的一个至关重要的影响因素。当一个企业经营不善时，就不会有人向他提供信贷资金的支持，更不会有人愿意向它投资入...
舒化鲁 2011-08-16查看全文
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 企业老板和高层领导人一定要准确地把握企业文化的科学内涵，不要听信卖狗皮膏药的人现身说法。构成企业文化的三个内容，必须在周密规划、细致设计、精心实施下才能形成。仅仅喊一喊漂亮的口号是无济于事的。相反，漂亮的口号叫多了，还会让人生厌。 企业文化的构建有一个价值观...
舒化鲁 2011-08-15查看全文
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 成本管理就是要节省投入，但却不等于简单地节省投入。在现实的企业经营过程中，一抓成本管理，人们所想到的就是节省开支，减少投入。而仅仅节省投入，是远不足以提升企业价格竞争力的。 从前，有一个祖业很大的富人，他有三人儿子，都已长大成人，他不知道该把祖业传给谁。他担...
舒化鲁 2011-08-09查看全文
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 人是第一生产力，市场竞争得靠人来竞争，竞争的任何活动都得由人来实施完成。也只有人的素质充分高，能力充分强，积极主动性充分大，有热情耐心，有牺牲精神，人人都最大限度地为企业发展做贡献，它在市场竞争中，才能所向无敌。 市场竞争说到底也就是企业所有的人员规模、人员...
舒化鲁 2011-08-02查看全文
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 （1） 组织模式选择设计，跟风照搬，企业组织模式与企业内部组织实际和外部环境实际要求不吻合，企业组织架构起不到融和协调企业组织内部不同成员之间相互关系的作用。 （2） 对于为达成企业发展目标必须完成的事务工作，没有全面的清理，机构设置和工作分派随心所欲，无的...
舒化鲁 2011-07-30查看全文
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 要保证企业的决策竞争力，提高决策的质量，集思广义，群策群力是关键。如果老板过于精明，甚至把这种精明不断地用于对下属员工善意意见的反驳和批评上，下属员工也就不免会失去参与决策的积极性，不再发表自己的意见，致使企业决策仅仅成为企业老板的一言堂。 这就危险了。企业...
舒化鲁 2011-07-26查看全文
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 （1） 过分相信自我的判断。 只相信自己的判断而不相信别人判断，这是企业老板普遍存在的一个问题。对于任何一个人，如果把权力放给他，责任也加给他，他们都会作出恰当的判断。只要不是异己分子，是竞争对手派来卧底的，任何一个下属员工都不会故意作出对企业发展不利的决策...
舒化鲁 2011-07-22查看全文
企业组织运行是靠人推动的。这人也就是构成企业组织内部环境的四类活动主体mdash;mdash;投资者、经营人员、管理人员和作业人员。但在企业发展的不同阶段上，推动企业组织运行的主导力量是完全不同的。尽管企业的发展需要多种多样的资源组合，但在企业发展的不同阶段上，企业组织运行所依赖的资源却是不同的。资...
舒化鲁 2010-12-16查看全文
企业作为一种为了其经济利益而存在和发展的社会组织，人们加入进来，成为这个企业的一员，都有自己不同的意志追求。正是这种意志追求与企业存在和发展目标的差异和不同，使企业内的所有人员都可以归入企业价值和目标的倡导者、追随者、响应者、易利者、食利者五种人之中。也就是说，企业内部的所有人，无论是做什么，都充当...