曾国庆老师的文章
1）积极的心态 就是把好的、正确的方面扩张开来，第一时间投入进去，积极的心态会唤起你的激情才会使问题在你面前变得渺小 2）主动的心态（什么是主动？） 主动就是没有人告诉你而你正做着恰当的事情，被动就会被挨打主动就可以占据优势地位。主动是为了给自己增加机会，增加实现自身价值的机会，社会、企...
曾国庆 2010-12-21查看全文
很多企业的破产并非是企业销售环节不能创造利润，而是销售端创造利润却被某些资产而侵蚀！因为利润不等于现金，同样某些资产也不能等于现金，从而使企业因资金链断裂而走上不归路。 因此，企业想成功稳健的运营，必须正面重视企业二项资产，也即企业的利润杀手： 第一杀手：应收账款 应收账款就是阴间收款，许...
曾国庆 2010-12-21查看全文
不懂财务注定失败，这句话看起来似乎有点危言耸听，但却是企业真实的写照。结合笔者多年工作与学习的实践，发现优秀企业与失败企业都有一个显著特征：优秀企业持续关注其财务健康；平庸失败的企业却对企业财务的极其漠视。因此笔者得出，企业财务的健康与否是企业持续成长的必要条件（有之未必然、无之就必然），抓好企业财...
曾国庆 2010-12-21查看全文
应成都合作方的邀请，于2008年10月9日至10日在成都建工酒店举办了为期二天的《赢利之六脉财剑》总裁研修班。在经济寒冬期，成都企业家如此高的学习热情使我感到有点震憾，从而也使我看到灾后的成都依然充满激情与活力。课程期间，企业家积极参与及互动探讨，从他们课后的满意笑容中似乎已找到自己改善企业绩效之方...
曾国庆 2010-12-21查看全文
保持业绩快速增长是大多数企业家不遗余力追求的经营大事。但是否所有业绩增长都为企业持续发展带来正面积极作用呢？答案是否定的，也就是说不是所有增长都对企业有利，这就要求企业家理性对待自己企业的增长，即企业的增长到底是数量增长还是价值增长。 如果企业追求仅为数量增长，它只能为企业带来巨大身躯，同时却是...
曾国庆 2010-12-21查看全文
有比较才有鉴别、有分析才有改善。在全球经济低迷时期，如何有效控制成本、实施多方节流措施，我想这是许多经营管理者都在苦想冥想的一个管理话题。笔者认为，成本控制方法是多元化，其中将成本核算由粗放型向精细化转变也将为企业成本改善提供清晰的思路或者说着力点。笔者近期在辅导企业推行费用核算精细化动作，使费用支...
曾国庆 2010-12-21查看全文
我相信企业家对一个公式不会陌生：利润=收入-成本。从这个公式我们可以看出，企业要想提高盈利，关键只有两个：一是提高收入；二是降低成本。 企业的收入取决于两个因素：一是销量；二是价格。然而这两个因素都取决于市场环境及企业自身的竞争地位，对企业本身来讲是外部因素，无法完全掌控，从而也使企业的收入存在...
曾国庆 2010-12-21查看全文
利润是衡量企业经营结果有效指标之一，企业不盈利就是对社会犯罪，就是对社会分配其资源的一种浪费。如何有效改善企业盈利水平是众多经营者和管理者始终不渝的追求，许多人浅意识认为，提高企业盈利水平就是要提高产品销售价格和降低企业成本费用总额，当然能够提高产品销售价格和降低企业成本费用总额不失为一种好的决策，...
曾国庆 2010-12-21查看全文
古人云凡事预则立，不预则废，这里预就是预测、计划、规划之意。然而我们先人之智慧却在西方企业得以良好应用，对我们后人来讲不得不说是一种遗憾。近年来在我们国家许多企业也得到很好应用，这就是即将所说的全面预算管理。 在部分管理者眼中预算是一项挺神秘的工具，也是大型企业才会采用的管理工具或系统。其实不然，就...
曾国庆 2010-12-21查看全文
作为一名卓越的职业经理人必须确保自己能够持续成长，否则得到就是一个结果：淘汰。我经常与我的同事与朋友分享一个发展定律：即个人成长gt;公司成长，晋升发展；个人成长=公司成长，留用；个人成长lt;公司成长，淘汰。接下来分享职业成长两个公式： 公式一：成长=能力times;努力times;心态 从上公式...