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陈待忠老师的文章

客户概况:W公司是一家女性健康俱乐部,集养生、美容美体、理疗和个人健康顾问于一体的健康管理机构,总投资3000万美元,所代理的产品均为进口产品,目前直营店已成功运营。 项目背景:在美容美体等健康时尚产业竞争越来越激烈的今天,如何打造自己的核心竞争力,构建一套连锁运营体系,迅速扩大影响力。 解决思路:...

陈待忠 2011-03-18查看全文


店长是公司的灵魂人物,大多数公司都希望能够通过不断的培训,店长能够有能力完成公司制定的绩效目标,为公司不断输送合格的专业人才。但说来容易做来难,店长培训真正做起来却存在着不少不尽如人意的地方:培训不断在做,周而复始;课程不断变化,眼花缭乱;内容精彩纷呈,让人云里雾里;不是内容太浅,就是与实际存在一定...

陈待忠 2011-03-18查看全文


首先,培训前要进行摸底。经销商培训与营销人员培训有很大的不同,营销人员培训,相对简单,一个层次一个培训模式就可以了,而经销商的层次却千差万别,他们规模大的,年销售额过亿元,小的,大多还处在夫妻店等阶段,因此,对他们培训要想更有针对性,对他们进行充分的了解必不可少。  其次,要了解主办厂家和品牌总部的...

陈待忠 2011-03-18查看全文


一、角色定位:肩负导购员和培训师双重角色,作为终端一线的培训师,必须要熟悉导购的生活、了解终端的情况,能够为她们解决实际问题。所以一个合格的培训者应有现场售货的能力,一个星期最好有三天的时间呆在终端,每次至少保证三个小时,目的是为了提高自己的售货能力和对终端的理解。卖点提炼是一件见功力的事情,需要深...

陈待忠 2011-03-18查看全文


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