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杨钢老师
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  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:零缺陷管理
  •  企业培训请联系董老师
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杨钢老师的文章

要想说清楚“管理”对我们的含义,我们必须要面对现实。当年,当《物权法》出台时,我就注意到这样一个细节:中央电视台在某档节目里专门谈到,要求所有的物业管理公司要把“管理”二字去掉,更名为物业服务公司。我当时突然有了一种想法,物业管理公司加了“管理”二字往往就模糊掉了业主的概念,他们会认为我是“主人”,...

杨钢 2022-10-27查看全文


1.不确定期 处于不确定期的公司相当于病人处于昏迷状态。在这一时期,公司为质量所付出的成本非常高昂,即浪费很严重。为此,必须尽快让这类公司复苏。克劳斯比先生描述此阶段的经典著作有《削减质量成本》(1967年)。 2.觉醒期 处于觉醒期的公司已经意识到了质量成本的高昂,相当于处于重病特服状态的病人。公...

杨钢 2007-08-17查看全文


菲利浦ndash;克劳斯比与零缺陷 1952年,美国制造业的黄金时代来临,克劳斯比先生放弃了医生职业,在一家制造业工厂中找到了一份质检员的工作。从一无所知开始,克劳斯比先生虚心地向同事们学习可靠性、抽样等技术。在学习的过程中,克劳斯比先生越来越发现:大家所做的工作没有任何意义,质量管理存在着很大的缺...

杨钢 2007-08-17查看全文


1.一个中心 一个中心指的是零缺陷管理。零缺陷管理要求第一次就把事情做正确。每个人都坚持第一次做对,不让缺陷发生或流至下道工序或其他岗位,那么工作中就可以减少很多处理缺陷和失误造成的成本,工作质量和工作效率也可以大幅度提高,经济效益也会显著增长。 2.两个基本点 两个基本点指的是有用的和可信赖的。有...

杨钢 2007-08-13查看全文


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