白万纲老师的文章
围绕着复合型人才的培训，我们认为总部，在设置它的岗位的时候，我们提出这个问题，一定要慎重，关于总部的岗位，设置多或设置少，没有一个定论，但有一点可以肯定，总部的岗位相对宽松一点，有好处。一个总部的人，不能够疲于奔命，每一个人同时干两三件活，不仅每一个活都干不好，而且如果总部，把活干不好以后，总部耽误...
白万纲 2012-02-26查看全文
首先是把存量的复合型人才识别出来，放到集团合适岗位上来，但这个人才，这样一些人才往往是少的、缺的、不够的。我们还要建立一个，复合型人才的培养的通道，如何把具备复合型人才胚子的这种干部识别出来，把他放到一个相应的，快车道上面发展他们。比如说GE，就特别强调优秀的人才，首先必须到审计部门去，经过一两年、...
白万纲 2012-02-26查看全文
如果要构成今天的这样一个总部的核心职能的话，总部的部门，每一个部门，如何完成这个工作？因为这个新三大职能和老三大职能，直接对应于具体每个部门的工作，都受到挑战，每一个部门要进行宏观调控，价值创造和制度输出，这个工作是一个根本性的颠覆，不仅如此，职能不是说说玩的，职能是需要人力资源支撑的，我想要拥有宏...
白万纲 2012-02-24查看全文
制度输出。母公司通常和子公司，打交道过程当中，有很多埋怨，这个事不好办，这个事子公司推推萎萎，这个事子公司不配合，有很多的埋怨，有很多的投诉，但是我们回过头来，在你们新并购一家子公司，或新开设一家子公司的时候，综合部门有何作为，我们不讲远的，就讲人力资源中心有何作为，其实我们发现，人力资源中心并没有...
白万纲 2012-02-23查看全文
集团公司如果要追求更好的业绩的话，那么它要做一些调整，需要在固有的三大职能的基础上进行重新的职能定位：1、宏观调控。它要在之前的三个中心基础之上，进一步变成宏观调控中心，大的事宏观上面，总部要能够进行一定的左右和运动，比如：让某个子公司下马一个产品，不要上来，因为和另外一个子公司是冲突的，让一个子公...
白万纲 2012-02-22查看全文
人力资源管控一个非常大的问题，就是总部普遍面临空心化、机关化、文职化、缩编化问题。所以母公司的人力资源部门，一个很重要的工作就是对母公司自身进行改造。所谓总部改造，讲的是很多集团公司的总部，其实它并不真正能够担负起一个总部的责任，所以我们要对它改造。那么总部要改造的话，就首先我们来看看，总部它到底干...
白万纲 2012-02-21查看全文
众所周知，中国曾经有一家，非常成功的民营企业，德隆集团，尽管它倒下了，但是它的整个集团公司运作，仍然非常可圈可点。首先我们来看看，它的集团的，复合型人才群的打造，德隆集团的高管层，很多人都知道，他们的核心人员，事实上是做二级市场出身的，像唐万新等人，做二级市场出身的，所以理论上，他们运作指挥，这么大...
白万纲 2012-02-20查看全文
除了在集团三个层面上的人才群体战略以外，我们还要注意人力资源战略的八个子策略。目前很多中国企业出了一个什么问题呢，就是片段式思考的人力资源战略及模块策略。很多公司宣传要用领先型薪酬，我就只问你，你的绩效是不是依赖个人努力，有没有弹性。除非你证明你们公司绩效是有弹性的，且是个人化的，个人努力产生绩效，...
白万纲 2012-02-20查看全文
通过种种努力，集团公司的复合型的人才群和子、孙公司的产业型人才群，这三个层面的人才群形成以后，还要对三个群之间，子、孙公司产业型人才群之间的关系进行调节和处理。要不然公说公有理，婆说婆有理，上游的认为自己很重要，中游的认为自己把握了，核心技术，下游的认为，我决定整个订单的获得与否，那这个问题就麻烦了...
白万纲 2012-02-20查看全文
职能建设不能磨洋工，必须意识到其紧迫性，这是新时期经济发展要求所决定的。如果说之前，改革开放三十年以来，中国的很多集团公司，也是沿着小平同志，指出的路线，摸着石头过河，找到老鼠就是好猫的话，那么我们现在看到，竞争门槛的急剧的提高，包括此次金融危机的发生，使得高度同质化的很多行业，迅速地要洗牌，而迅速...
白万纲 2012-02-17查看全文
有了以上的基础认识，整个集团的人力资源中心或人力资源部功能定位就清晰了，他必须具备三项重要的职能：1、政策中心凡是人力资源，及人力资源相关的边缘性政策的出台，制度的设计，流程的设计，要么总部人力资源部门是主导者，如果是边缘性的一些工作，其他部门也配合的话，至少你必须是个积极的参与者，首先是个政策制定...
白万纲 2012-02-16查看全文
对集团公司来讲，这三个层次的人才的获得，包括给这三个层次的人才给予不同的激励方式，对我们来讲，这个挑战就非常大，不仅如此，我们还有一个直接的问题，对整个集团公司的，这三个层次的人才如何获得？这个难题的回答，进一步的要分解在人力资源的各个职能模块，比如说，整个人力资源规划怎么做，因为我一有了人力资源战...
白万纲 2012-02-15查看全文
传统上单体公司的人力资源战略，无外乎是如何吸引人，如何获得人，如何留住人，如何发展人。但集团公司的人力资源战略思考的大相庭径。主要解决以怎样的人才群体建设和人力资源模块来支撑集团的高效运作。先讲人才群体的建设三方面。1、总部层面对一个集团公司来讲，根本上我们会看到，母公司需要一批能够进行制度设计，和...
白万纲 2012-02-14查看全文
人力资源战略的挑战人力资源战略受到一个传导链条的影响;战略变化决定管控变化，管控变化决定组织与人力资源战略的变化。具体来说十五乃至十三五期间，会有以下变化给人力资源战略带来冲击。1，时间进程会越来越被压缩，直接带来战略强度的加大。所谓战略强度，就是一个企业12、15的成长，这个企业不管控倒也罢了。但...