员工手册、人事规章与劳动风险规避研修班   2006-12-13

参加对象： 各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训主管、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等部门负责人及所有从事相关工作的专业人员。 一、研讨内容 （一）员工手册撰写与风险规避 　　　　1、制定员工手册的方法 　　　　2、员工手册涉及到的法律条款 （二）人事规章撰写与风险规避 　　　　1、制定人事制度的程序及准则的设定 　　　　2、违纪员工的处理程序和证据要求 　　　　3、违纪典型案例企业败诉分析 （三）企业关注的问题 　　　　1、员工手册中有效纪律约定的撰写技巧 　　　　2、在处理违纪员工时如何运用员工手册防止争议的发生 　　　　3、如

 讲师：程延园 徐树理 左祥琦 何楚 孙群义 鲁志峰 范战江我要报名

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年度业绩考评、薪酬奖金设计与企业留才措施研修班   2006-12-13

参加对象： 各企业董事长、总经理、副总经理，人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训主管、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等部门负责人及所有从事相关工作的专业人员。一、研讨内容 第一部分 年度业绩考评 （一）业绩目标设定 （二）业绩目标的执行 （三）业绩评估 1、评估的一般步骤和流程 2、评估面谈中的注意事项 3、评估中要注意避免的问题 4、业绩评估的级别与评估结果分 第二部分 薪资调整及奖金发放 （一） 绩效薪酬管理体系包含什么 （二） 岗位评估技术解析 ◇ 薪酬结构设计 rarr; 标准工资线的设计 ◇ 薪酬幅宽设计（band spread） （三）基本工资结构的搭

 讲师：董克用 梁雅杰 魏志勇 鲁志峰 曹渊勇 徐斌 常扬 孙平我要报名

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年度业绩考评、薪酬奖金设计与企业留才措施研修班   2006-12-13

参加对象： 各企业董事长、总经理、副总经理，人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训主管、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等部门负责人及所有从事相关工作的专业人员。 一、研讨内容 第一部分 年度业绩考评 （一）业绩目标设定 （二）业绩目标的执行 （三）业绩评估 1、评估的一般步骤和流程 2、评估面谈中的注意事项 3、评估中要注意避免的问题 4、业绩评估的级别与评估结果分 第二部分 薪资调整及奖金发放 （一） 绩效薪酬管理体系包含什么 （二） 岗位评估技术解析 ◇ 薪酬结构设计 rarr; 标准工资线的设计 ◇ 薪酬幅宽设计（band spread） （三）基本工资结构的

 讲师：董克用 梁雅杰 魏志勇 鲁志峰 曹渊勇 徐斌 常扬 孙平我要报名

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