林恩老师公开课
新产品策划与上市组织管理 2007-08-15
概述：产品生命周期和新产品设计开发流程 1、产品概念阶段 - 产品定义的前期工作 2、产品概念阶段 -创新的源泉分析,创意的评估及筛选 3、产品调研阶段 ;洞察市场客户的需求及变化 4、市场机会分析：市场潜力评估，财务结果分析，关键成功因素，潜在的风险 5、中国企业的产品创新挑战 6、中国新产品开发创新困难的原因 7、从企业战略、整体业务目标和客户的角度来看新产品开发 一 、新产品营销组合策划 1、推广命名策划与案例 2、包装与价格组合策划与案例 3、营销渠道策划与案例 二 、新产品营销传播策划 1、促销策划 2、广告策划 三、新产品销售管理 1、产品经销体系设计与案例 2、销售管理制度设计与
讲师：林恩我要报名
实用人才测评技术 2007-03-28
讲师简介： 林恩 北京大学心理学硕士，高级培训师，曾任ITT、 Nissan等跨国公司和国内某电子5强企业人力资源高级经。拥有丰富的人力资源管理实务经验及培训经验。所授课程：员工招募、面谈与甄选技巧、识人.用人.留人的艺术、员工教育培训与发展计划、以绩效导向的考核制度、人力资源管理策略、目标、绩效与时间管理、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、薪酬福利与奖金管理等。 参加林恩老师培训的企业包括：参加过林老师本课程的学员来自于：广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、迪芬尼音响、株洲南车时代电气、中国网通、国联通、飞利浦、格兰仕、东风日产乘用车公司、中海石油、康大集团、可口可乐、平安保险、青岛