王苑老师公开课
引领变革：组织变化期间如何管理和激励员工？ 2018-08-13
引领变革：组织变化期间如何管理和激励员工？课程背景这是一个变革的时代，变革已成为企业的“新常态”，“不变是等死，变又怕找死”。美国某权威机构的调查发现，变革企业只有30成功了，更多的企业则回到原样，或者陷入困局，甚至是被毁掉了！那么，到底是什么原因导致了这样的结果呢？其中非常重要的一个原因就是“员工的抵抗心理”。在多年配合企业变革的项目当中，我们发现：企业经理人缺乏对员工应对变革的“心理活动规律”的了解，缺乏对员工“心理转变”技巧的掌握，由此使得在企业变革推进过程中，往往处于“生拉硬拽”，管理者试图用命令或者苦口婆心的方式去改变员工，但结果常常事与愿违、事倍功半。实际上，从心理学的角度，有一句
讲师：王苑我要报名
引领变革：组织变化期间如何管理和激励员工 2018-06-07
【课程亮点】1、变革前期重点掌握如何评估和预防风险；2、变革中期重点掌握如何管理员工情绪；3、变革后期重点掌握如何提升员工士气。【课程背景】由于经济迅速的全球化、一体化，所以我们要加速重组和结构调整的步伐。主管和人事经理的主要作用之一是领导和实施组织变革。在一个充满了结构重组，兼并与收购和组织系统，过程和技术变化的环境中，这些改革措施使很多公司在竞争中成功的更新自己的地位。然而很多情况下，结果远离最初设想，变化同时也对组织产生破坏性的影响。这次研讨会意欲传授和分享更高层次的心理知识和技能，使主管和人事管理经理能够利用变化应对陷阱，同时帮助那些正处于变化过程中的员工运用心理技能，避免陷入否定和害
讲师：王苑我要报名
非物质激励-员工心理洞察与引导激励 2018-05-29
学员对象：1.企业中高层管理者 2.HR部门相关从业者（总监、经理、主管、员工关系等）联系电话：课程背景 员工激励是企业管理中的永恒话题！中国现已进入发展新时期，大部分中国人（特别是一、二线城市）已脱离贫困，所以对于职场的白领们，大家上班不仅仅需要的是一份能够养家的薪水，更希望公司可以提供给他们一个发展的空间，一个可以施展的舞台和一个自我实现的通路。即员工想要的不仅仅是一份工作，还期望这份工作能带给他“美好的心理体验”：这里有梦想、有快乐、有互相给予的支持和温暖！和过去传统的《员工激励》课程不同的是，我们更注重员工的内心体验。 我们帮助企业管理者学习现代的心理科学的成果，带领管理者进入员工
讲师：王苑我要报名
沟通心理学与职场影响力 2017-01-06
《沟通心理学与职场影响力》课程费用：3600元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者；HR部门相关从业者（总监、经理、主管、员工关系等）课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月30-31日9月20-21日课程背景：美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出：“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。在我们这次的课程中，将使用案例式学习的方法，并且在沟通与情绪管理、情商提升做了有机的结合，因为实际心理机制中它们交互作用，互为表征和因果，可以帮助我们的员工从更为本质的角度去了解体会沟通，理解他们的归因和寻
讲师：王苑我要报名
引领变革：组织变化期间如何管理和激励员工？ 2017-01-06
开课期数开课时间星期课程费用开课地点第一期2017年05月12-13日周五一周六3600元上海第二期2017年12月01-02日周五一周六3600元上海备注培训借鉴心理咨询技术的各类体验式方法，采用案例研讨、情境学习、实战模拟以及促动技术、行动学习等以学员为中心的训练方式；小班授课，限招35人；以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。报名流程填写最后一页的报名回执表并发送给相关联系人【课程亮点】C 变革前期重点掌握如何评估和预防风险；C 变革中期重点掌握如何管理员工情绪；C 变革后期重点掌握如何提升员工士气。【课程背景】由于经济迅速的全球化、一体化，所以我们要加速重组和结构调整的步伐