陈鹏老师公开课
生产计划与管理运筹 2013-01-28
生产计划与管理运筹课程背景：生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划，它牵涉的面大，涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来，企业的生产计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理，计划不成体系，而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误，产品质量低下，生产成本居高不下，客户流失，企业效益下降。于是，科学地编制生产计划及生产计划管理就成了企业当务之急。授课特色:本课程以企业的年度经营计划为指导，传授如何将年度经营计划转换为年度生产计划，如何将年度生产计划转换为生产作业计划。本课程大量使用了数学模型和专业的管理工具，使生产计划
讲师：陈鹏我要报名
6S督导实战 2012-04-26
学员对象：现场改善专员/公司级或部门级6S推行骨干费 用：2680元/人（含培训费、教材资料费、午餐及茶点费用）课程前言：6S管理法与现场改善活动被称为企业成功的两大法宝。其中，6S管理正是改善基础管理的利器，企业如能有效推行6S活动，进行现场改善，便可大大改善企业体质，员工可逐步形成做事讲究并按规范完成的习惯，员工的自主管理也能水到渠成。目前， 我国企业也越来越重视生产与现场运作管理，纷纷寻求质量、效率、企业形象和经营效益提升的有效方法，而6S与现场改善成了众多企业的明智选择。但6S管理看似简单，实际内涵却相当丰富，需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行，缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业
讲师：陈鹏我要报名
班组长现场管理技能提升研讨班 2012-03-30
【培训费用】2800元/人，含税、教材费、培训费、点心费；差旅费自理。【课程背景】对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：1、上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟....2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我hellip;3、手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就hellip;4、生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？5、大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？6、表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受主管的意见？
讲师：陈鹏我要报名
班组长团队管理与成本控制提升研讨班 2012-03-30
课程背景：班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，他们管理的好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长、工段长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长、工段长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的培训来提高团队管理水平hellip;hellip;【培训费用】2800元/人，含税、教材费、培训费、点心费；差旅费自理。【讲师简介】陈鹏讲师最具权威的生产改善及成本控制与削减专家经 历 ：
讲师：陈鹏我要报名
生产成本控制与标准化作业 2012-03-19
学员对象：生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等费 用：2680元/人（含培训费、教材资料费、午餐及茶点费用第一部分：成本缩减与控制一、缩减成本 势在必行1、目前企业的成本现状分析2、国内企业本土化成本控制重点二、缩减质量成本1、基于品质取胜的现场管理 2、如何预防品质过剩3、现场品质不良的病因 4、品质问题因素三、缩减生产成本（实战案例）1、现场效率低下拐点 2、提高效率关键要素3、如何进行现场作业切换 4、实现零切换的思路5、现场生产能力计算 6、评估设备产出能力指数7、有效与计划产能分析 8、现场排单技巧9、如何面对紧急订单与临时插单以及险情识别四、缩减八大浪费（案例）1、缩减次品、
讲师：陈鹏我要报名
生产成本控制与标准化作业 2011-11-04
生产成本控制与标准化作业课程时间：2011年 11月24-25日 深圳学员对象：生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等费 用：2380元/人（含培训费、教材资料费、午餐及茶点费用）培训内容：第一部分：成本缩减与控制一、缩减成本 势在必行1、目前企业的成本现状分析2、国内企业本土化成本控制重点二、缩减质量成本1、基于品质取胜的现场管理 2、如何预防品质过剩3、现场品质不良的病因 4、品质问题因素三、缩减生产成本（实战案例）1、现场效率低下拐点 2、提高效率关键要素3、如何进行现场作业切换 4、实现零切换的思路5、现场生产能力计算 6、评估设备产出能力指数7、有效与计划产能分析 8、现场排单