靖爽老师公开课
沙盘研发项目管理 2011-08-22
沙盘研发项目管理课时：14小时（2天） 地点：上海 2011年9月20mdash;21日 【课程背景】 研发项目是研发体系中最为重要的工作载体，研发领域的问题，包括规划问题、市场问题、需求问题、流程问题、协作问题、人员问题，当然还有项目管理自身的问题，最终都会体现为项目延期、产品质量不达标等项目管理领域问题；在项目实施过程中，领导关注的是需求实现程度、项目进度和交付质量；而产品发布后，关注焦点则成了产品的能否获得商业成功。 难怪有的项目经理甚至说，项目管理真不是人干的活！。 是的，研发项目的管理是非常困难的！项目经理除了要让研发项目需要满足进度、质量、成本等硬性指标约束，更为重要的，还要向产品
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研发管理实战班－如何打造有竞争力的研发管理体系 2011-08-19
研发管理实战班－如何打造有竞争力的研发管理体系 【活动地点】广州市天河 【活动时间】2011年9月3日 上午9:30mdash;12:00，下午13:30mdash;17:00 【参会对象】企业高层、部门经理、HR管理者、工会干部、法务人员 【报名费用】1800元/人/天；培训费用已包含税、讲义、点心。课程背景 面对21世纪纷繁复杂的商业环境，中国企业的老总们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研发体系，总裁们在理念、原则和思路上存在很多不系统、认识模糊，甚至不正确的地方，对研发体系和方法的缺乏全面、准确的了解和把握。比如，很多企业高层认为研发就是研发部门的事情，
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从技术走向管理（实战班） 2011-05-20
课时：14小时（2天） 从技术走向管理（实战班）举办时间：2011年6月10-11日（北京） 2011年6月29-30日（上海）课程收益 通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力： #61551; 了解企业对技术人员和管理人员的不同要求，明确正确的角色定位； #61551; 建立提升管理的观念、知识和技能的进阶体系； #61551; 树立正确的价值观，认识和适应你所处的企业文化氛围； #61551; 树立全局观，根据企业发展战略和企业资源制定工作策略； #61551; 学习工作规划和设计的方法； #61551; 掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标的方法； #61