赵安学老师公开课
全面项目化管理 2012-03-31
主讲老师：赵安学 老师培训费用:3000元（含税、教材费、培训费、点心费；差旅费自理）培训对象：项目经理及核心项目成员、企业中层管理者、企业高级管理人员主讲名师档案赵安学 营销学博士，美国项目管理协会会员；香港人力资源协会特邀青年专家；清华大学、上海交大、中山大学特聘讲师；赛蒽思（中国）管理咨询公司合伙人；原夸克企业顾问公司咨询总监；正略钧策（原新华信）高级咨询顾问；Intertek广州公司市场部经理。8年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、真功夫、河南移动、广东联想、九阳电器等咨询顾问；在医药、通讯、电子、服装、
讲师：赵安学我要报名
有效制定年度经营计划 2010-08-31
有效制定年度经营计划 您是否为明年的年度经营规划在作准备了呢？如何有效的制定能达成公司年度目标的经营计划呢？本课资深顾问将为您传道授业解惑． #61548; 课程意义 年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。 有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的短板并确定提升改进的方向； #61548; 参加对象 企业部门经理、总监、
讲师：赵安学我要报名
有效制定年度经营与发展计划 2009-10-27
有效制定年度经营与发展计划 课程前言： 企业在制定年度经营计划时，常常存在以下问题： 1、 年度目标的确定，感性、随意，大多凭个人推断，欠缺量化根据。 2、 计划的制定大部分是在进行指标的机械分解和分配，缺乏科学的目标分解方法； 3、 经营计划不是太过空泛，就是太过细节，对年度关键问题缺乏有效地判别方法； 4、 对如何生成达成目标的年度经营策略，缺乏系统、有效的推演逻辑； 5、 计划的内容大部分空而散，导致计划执行的有效性降低； 6、 年度目标的实现和日常具体工作缺乏有效链接； 7、 计划制定过程缺乏科学的流程指导，企业人员制定计划时常常开会争论不休,长时间讨论得不到最终结果； 8、 计划制定