李廷举 老师
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当责领导力©-达成关键期望的领导技术 2024-12-12
当责领导力©-达成关键期望的领导技术时间：3月28-29日地点：广州培训费用：5280元授课对象：部门主管、经理，中高层管理者。课程背景：职场当责研究中心与数千家公司合作的调查结果显示：许多企业的裹足不前，甚至轰然崩塌，都与管理者不懂、不愿、不能引导员工积极地当责有关。作为领导者，当你的成功和声誉依赖于他人的表现时，如何管理期望，引导他人当责，就变成了一件具有风险和挑战的事情。《当责®领导》就是帮助领导者以积极且有原则的方式，成功地引导他人当责。《当责®领导》围绕强大的双环模型®建立，其中外环帮助领导者形成“可构建的、可达成的、易传播的和可衡量的”期望，这是一个简单但却革命性的过程，确保他人对
讲师：赵伟功我要报名
标杆企业参观-全景式精益生产系统实战模拟 2024-12-12
标杆企业参观-全景式精益生产系统实战模拟时间：12月20-21日东莞 2025年3月28-29日佛山培训费用：5880元 参观课程，不打折.住宿统一安排，费用自理；授课对象：生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。课程背景：中国企业已进入微利时代，精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式，已成为企业的必然选择！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！为什么值得您参加？w授课形式独家。欧洲原版引进，国际一流情景实战模拟
讲师：廖伟我要报名
结构性思维—思考更清晰 表达更准确 2024-12-12
结构性思维—思考更清晰 表达更准确时间：3月27-28日 地点：北京培训费用：4380元授课对象：全员。课程背景：说话、表达、汇报、思考没有结构，说再多也是徒劳！没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时，让听众听明白、记得住，给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗？您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗？“结构性思维”可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有据、有理、有力、有趣、条理分
讲师：李博钊我要报名
企业经营预算与成本管控 2024-12-12
企业经营预算与成本管控时间：3月27-28日地点：北京培训费用：4680元授课对象：²企业总经理、副总经理、企业各部门经理及副经理及骨干员工。课程背景：全面预算管理作为一项现代化管理方式和一种科学的管理手段，对整合企业内部资源，加强企业的内部管控，减少经营风险，提升企业的综合竞争能力有重大作用，因此全面预算管理在企业各项管理工作中的地位也更加突出，日趋显得重要，越来越多的企业开始推行全面预算管理，但是企业在全面预算管理的编制、执行及控制、结果考评等方面缺乏专业经验，从而许多企业面临编制方法不科学、执行措施不合理等各种各样的困境，无法充分发挥全面预算管理的作用。资深企业财税实战讲师将帮助企业解决
讲师：孙美杰我要报名
集成供应链（ISC）变革及数字化转型 2024-12-12
集成供应链（ISC）变革及数字化转型时间：3月27-28日地点：武汉培训费用：5680元授课对象：1. 供应链总经理、供应链中高层管理人员、供应链核心业务骨干人员2. 供应链IT（APS、SRM等）项目总监和项目经理人员3. 供应链流程人员以及变革项目管理人员说明：此处供应链包含计划、采购、制造、物流仓储和订单履行课程背景：随着中美贸易战以及三年疫情的情况，供应链显得愈发重要，国与国的竞争背后是整个供应链的竞争。在企业经营过程中，经常会遇到供应中断、交付不及时的问题，如果仅按照原来供应链模式已经很难适应供应链的需要，特别是数字化时代的到来，对于这种情况尤为迫切，急需对供应链进行变革进行数字化转
讲师：宋剑波我要报名
极速供应链—计划管理之少量多批与准时交付 2024-12-12
极速供应链—计划管理之少量多批与准时交付时间：3月27-28日地点：北京培训费用：4680元授课对象：采购,仓储，销售部门/经理/主管/跟单人员，制造业生产计划主管，物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员，生产部门/经理/主管/管理人员，业务部门经理/主管/跟单人员。课程背景：制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。而生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（“PC/生控”），直接影响客户满意程度，以及内外部制造资源调配；物流管理（“MC/物控”）直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运作。然而PMC似乎天天都在救火！！PMC似乎永远
讲师：王辉我要报名
打造零缺陷——TQM-全面质量管理 2024-12-12
打造零缺陷——TQM-全面质量管理时间：3月27-28日地点：北京培训费用：4880元授课对象：质量经理、质量工程师、SQE、生产副总、生产主管，车间主任、班组长、企业研发设计部、技术部、工程部的总工、主管与骨干人员等。课程背景：质量作为企业未来竞争的决战场，在Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）全方位激烈竞争中扮演着重要的角色！价格竞争是暂时的，质量竞争是永恒的，但在我们日常的质量管理中，却经常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题，从某种程度上来讲，员工的技术能力和质量意识不够是质量问题频发的主要原因，这也成为我们提高质量的瓶颈。质量是一种道德，更是一种责任，质量就是企业的
讲师：朱民我要报名
EHS人员从优秀到卓越——EHS经理人进阶 2024-12-12
EHS人员从优秀到卓越——EHS经理人进阶时间：3月27-28日地点：长沙培训费用：4580元授课对象：EHS经理、EHS主管、EHS专员及其他EHS管理人员等。课程目的：通过本课程的培训学习，可以促使学员：（1）理解EHS管理人员“对上汇报、平行沟通，对下管理”的定位和EHS管理技能；（2）掌握先进的EHS管理理念和降低企业事故风险的管理技能。课程收益：（1）对EHS管理的角色进行准确定位，并掌握先进的EHS管理理念；（2）掌握打造高效安全领导力和执行力团队的方法；（3）掌握落实企业安全生产责任制的途径；（4）充分沟通，确保EHS工作的到认可与支持的技能？（5）掌握企业风险管理的基本原理与方
讲师：李老师我要报名
智能制造之—卓越设备管理与运维实践 2024-12-12
智能制造之—卓越设备管理与运维实践时间：3月26-27日地点：合肥培训费用：5180元授课对象：工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。课程背景：随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直作为运营管理的重要话题和挑战之一，但是总体取得的成效参差不齐；它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是出现故障快速修好的时代，你真的错了，设备管理需要从源头来管理，
讲师：唐亚文我要报名
重塑定位-专业人才走向高效管理 2024-12-12
重塑定位-专业人才走向高效管理时间：3月21-22日地点：广州培训费用：4580元授课对象：企业里面由技术岗位转管理岗位的管理者。课程背景：有资料统计：中国企业有80以上中基层主管都是从技术能手提拔起来的，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换和管理技能的问题：●角色认识不能转换，过度关注技术细节；●凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；●整天忙着帮助下属解决问题，可是下属却并不买账；●面对上司或公司的经营目标，制定部门工作计划，可却无从下手；●希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，更不愿意承担责任；●如何
讲师：胡既白我要报名
智能制造与精益标杆工厂 2024-12-12
智能制造与精益标杆工厂时间：3月21-22日地点：北京培训费用：4880元授课对象：公司管理层、工厂运营管理、供应链管理、产品研发、设备、工艺、IT等企业中高级管理人员。课程背景：工业4.0是全球制造的最高标准！在一个“智能、网络化的世界”里，物联网和服务网（the Internet of Things and Services）将渗透到所有的关键领域。智能电网将能源供应领域、可持续移动通信战略领域（智能移动、智能物流），以及医疗智能健康领域融合。在整个制造领域中，信息化、自动化、数字化贯穿整个产品生命周期、端到端工程、横向集成（协调各部门间的关系），成为工业化第四阶段的引领者，也即“工业4.
讲师：刘江我要报名
华为式一线主管综合能力提升训练营 2024-12-12
华为式一线主管综合能力提升训练营时间：3月21-22日地点：广州培训费用：3980元授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程背景：一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作，随着90、00后员工的大量加入，这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。然而，随着订单交货期日益缩短、品种变化大、新品种不断上线……现场管理者往往面临很多困惑。作为现场管理者，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额：1、员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成；2、同样的事故总是重复发生，再三
讲师：刘梁平我要报名
工艺标准化管理与生产技术能力提升 2024-12-12
工艺标准化管理与生产技术能力提升时间：3月21-22日地点：广州培训费用：4580元授课对象：企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。课程背景：用工业工程的眼光分析，中国生产效率是美国的1/25，日本的1/26的原因是我们的工人花了太多的时间在不创造价值的工作上。 通过分析，你会发现我们在用不到40的工作时间，甚至不到10的工作时间在给客户做增值服务，其他的时间可能是无效的或者被浪费。而中国的劳动生产力只有美国1/25，日本的1/26，也决不是简单的自动化程度高所能解释的。生产效率持续提高，对企业持续经营有着重要意义 本课程向您展示工
讲师：周新奇我要报名
新班组建设与班组长胜任力提升 2024-12-12
班组建设与班组长胜任力提升时间：3月20日地点：北京培训费用：1980元 特价课程，不打折授课对象：生产主管，一线主管、一线班组长、仓库主管。课程背景：一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力。而一线管理者往往在以下几个方面存在不足：®只是一个优秀的“技术工”，却无法真正的管人理事，担负起管理的职责。®日常管理工作忙乱，抓不住重点®面对难事总是自己亲自上阵，没有
讲师：陆敬我要报名
职场沟通必修课—报、联、商 2024-12-12
职场沟通必修课—报、联、商时间：3月20-21日地点：武汉培训费用：4680元授课对象：各层级管理人员、储备干部、应届大学生。课程背景：进入职场后主动、被动的学过很多沟通的课程，无论是上下级沟通，同事间沟通，还是跨部门沟通，都是在学习好好说话，学习语言运用的技巧。经过多年的学习与积累，我们以为自己很会沟通，很会说话了，但在工作中为什么依然会出现很多关于沟通方面的问题？是我们偏离了沟通的本质吗？知乎上曾有一个热门的问题：为什么靠谱的员工越来越难找？我一直以为靠谱是一个人拥有出色的专业能力、丰富的知识体系，解决问题的能力等等，但实际靠谱很简单，就是：你能让人放心把一件事完全交给你，凡事都有反馈。这
讲师：魏俊妮我要报名
克服团队协作的五项障碍 2024-12-12
克服团队协作的五项障碍时间：3月20-21日地点：北京培训费用：5280元授课对象：企业部门经理。课程背景：企业中基层管理者经常面对来自上级的工作任务，在完成的同时，又肩负着指导和监督下级工作的职责，所以通常企业中基层管理者自嘲为“三明治夹心饼”那么如何才能通过有效的领导力训练，使之能更清晰自身职责和定位，了解和掌握更多的管理知识和内容？首先，我们要看到企业中的领导力“类别”，通常我们把来自上级对下级的权威式领导力称之为“组织领导力”这是由上至下的，组织赋予的领导力，不容挑战和质疑。组织领导力是高效动力的来源，同时我们也要看到，这对上级领导者的“远见卓识”和目标设定能力有极高的要求和挑战。最后
讲师：石睿我要报名
降本增效——制造业成本全面降低与优化 2024-12-12
降本增效——制造业成本全面降低与优化时间：3月20-21日地点：北京培训费用：4680元授课对象：总经理、财务总监、成本总监、生产总监、人力总监、质量总监、车间经理、革新办主任等成本管控需求的部门。特别提醒：全面降本管理的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。课程背景：成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。然而，大多数企业却面临着：Ø原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。Ø市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间
讲师：柳草我要报名
采购人员七大核心技能提升与再造 2024-12-12
采购人员七大核心技能提升与再造时间：3月20-21日地点：北京培训费用：4680元授课对象：供应链管理、采购管理、SQE、物流管理、计划管理、生产管理、库存控制等部门管理人员。课程背景：根据对多家世界500强企业调查发现：采购环节成本每降低1，企业利润便会增加5-10。由此可见，采购管理在整个企业管理过程中的地位越来越重要。企业若想切实有效地降低成本和提高利润，就必须高度重视采购管理！然而，采购管理一直是国内企业的管理软肋，平时表面上看大问题没有，但小问题却连绵不断，采购似乎总是在关键时刻不“给力”：n“原、辅材料价格波动剧烈，采购工作的难度越来越大，我们怎么做才好？”n“采购中发生缺货时，叫
讲师：何芳我要报名
提升影响力-基于结构化公众演讲与魅力表达 2024-12-12
提升影响力-基于结构化公众演讲与魅力表达时间：3月14-15日地点：深圳培训费用：4580元授课对象：企业内部培训师、企业内部各级需要PPT辅助演讲的人员。课程背景：商务演示场景包括产品介绍、解读数据、培训演讲、工作汇报等，涉及对内和对外两个方向，商务汇报效果取决于四个方面，分别是演讲者、对象、信息和环境，其中演讲者的信息载体和现场呈现效果尤为重要。本课程针对以上四个环节进行综合设计，帮助学员从前期演示准备开始，到演示PPT的设计，以及现场演示的技巧进行全方位讲授，帮助学员打好底层逻辑，提升视觉化成效，既有逻辑又兼具生动性完成商务场景的演示！课程收益：▲ 现场应用结构化思维的四个特点和两个推演
讲师：郭宝健我要报名
全方位客户开发与客户关系深度营销 2024-12-12
全方位客户开发与客户关系深度营销时间：3月14-15日 地点：广州培训费用：4380元授课对象：营销总监,营销经理，业务人员，营销助理。课程背景：随着市场竞争的剧，人们越来越认识到，市场竞争就是企业争夺客户的竞争，企业要实现赢利，必须依赖客户，要想保持竞争优势，企业就必须重视客户关系。为什么有的企业员工，只怕老板，不怕客户？为什么技术型企业，往往只是站在技术的角度，而缺乏从客户需求的角度考虑问题？为什么很多客户的合作只是一锤子买卖，很难形成长期合作的关系？为什么企业有好的产品，在市场上营销很一般？在市场竞争剧烈的现在环境下,营销人员如何发现客户营销人员如何做客户拜访准备工作？如何达成营销业务的
讲师：邹国华我要报名
情商领导力-高情商沟通共创职场卓越关系 2024-12-12
情商领导力-高情商沟通共创职场卓越关系时间：2025年3月14-15日 地点：深圳培训费用：4580元授课对象：中高层管理者，全体管理。课程背景：“宇宙即我心，我心即宇宙。细微至发梢，宏大至天地。世界、宇宙乃至万物皆为思维心力所驱使。博古观今，尤知人类之所以为世间万物之灵长，实为天地间心力最致力于进化者也。”——毛泽东“我们的行为是由一个最根本的核心信念所支配的，对我而言，基于情商的领导力，是释放员工能量，达成团队共赢的绝招。“ ——通用电器公司CEO杰克·韦尔奇（Jack Welch）专家研究：20的IQ（智商）+ 80的EQ（情商）=100的成功。提升管理者情商是迅速提升领导力的最佳途径。
讲师：严红艳我要报名
职业形象与商务礼仪：展现职场魅力 2024-12-12
职业形象与商务礼仪：展现职场魅力时间：2025年2月28日 地点：广州培训费用：2280元授课对象：职场商务人士。课程背景：如何在商务往来的场合中，体现您的礼仪风范？如何在职场交往中展现您的风度与魅力？如何妥善处理日常公司事务，从而推动您企业的发展？在职场商务交往中，良好的礼仪素养是人际关系的润滑剂，在人际交往中会给人一种亲和力，增进情感交流，增强信任和了解。因此，个人形象是构筑企业公众形象的基石，商务人员在工作及社交往来中，不仅反映出商务人员自身的素质，而且直接反映出企业的对外形象。课程收益：²掌握商务形象管理的方法，用形象力展示个人素质；²通过行为举止训练，塑造端庄美好气质，体现企业精神面
讲师：孙亚晓我要报名
企业出海战略与落地规划：拓展全球市场新机遇 2024-12-12
企业出海战略与落地规划：拓展全球市场新机遇时间：2月28日地点：广州培训费用：2880元 特价课，不打折授课对象：企业董事长、总经理、高管、部门总监、财务、税务及相关管理者.课程背景：2024年企业出海持续升温，很多行业，特别是外贸企业，出口加工厂，知名的产品和品牌商品等，大家的共识是：不出海，就出局。中小企业出海，再下南洋，为波澜壮阔的海丝画卷再添笔墨。近年来，我国持续推动“一带一路”建设，并提出了“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”重大战略部署，越来越多的中国企业开始放眼全球市场。对中国企业而言，全球市场潜藏着深远的发展可能性。面对世界经济局势变幻，企业更需要
讲师：林一斌我要报名
青出于蓝——OTS蓝领匠人培养体系©【版权】 2024-12-12
青出于蓝——OTS蓝领匠人培养体系©【版权】时间：2025年2月27-28日地点：武汉培训费用：4380元授课对象：运营总监、生产总监、HR总监、高级生产经理、生产经理、生产主管、HR培训经理。课程背景：李克强总理在政府工作报告中提出了“培育精益求精的工匠精神”，并进一步提出要“增品种、提品质、创品牌”，这是“工匠精神”第一次出现在政府工作报告中。工匠精神是中国制造业升级的重要驱动力，也是制造业企业竞争力的核心要素，更是制造业从业者职业发展的方向和动力。而制造业蓝领工人更是匠人培养的核心，他们技能的广度、深度、熟练度极大影响着岗位的质量、效率、安全，进而影响班组与部门的绩效，如何将员工培养成专
讲师：陆敬我要报名
虎口夺单-大客户销售精英训练营 2024-12-12
虎口夺单-大客户销售精英训练营时间：2025年2月27-28日地点：武汉培训费用：4880元授课对象：销售经理、市场经理、大区经理、产品经理等销售或者销售相关管理人员。课程背景：在市场竞争如此激烈的今天，单纯强调降低销售成本，已无法为客户提供更多附加值的交易式销售。客户希望销售人员能为自己提供专业的指导，以减少购买的盲目性，同时也需要卖方能体贴入微，满足自己在每一细节的需求。因此，关注客户变化、以客户需求为出发点的顾问式大客户销售越来越成为企业关注的焦点。然而，面对日新月异的消费环境，销售人员很困惑……◊我一个普通的销售员怎么才能迅速成长为一个职业顾问式销售人员或者专家顾问？◊客户会对我的拜访
讲师：张路喆我要报名
当责®战略——达成关键共识的战略设计 2024-12-12
当责®战略——达成关键共识的战略设计时间：2025年2月27-28日地点：武汉培训费用：6880元授课对象：竞争性行业、企业中高层 管理团队成员。课程背景：职场当责研究中心与数千家公司合作的调查结果显示：作为员⼯，在组织中⼯作，最苦恼的是什么？作为领导，在引领组织发展的道路上，最头疼什么？员⼯苦恼战略不清晰，⼯作重⼼经常⼀变再变。领导头疼战略没共识，好像战略永远都是⽼板的事。当责战略，不是凭个⼈的直觉和感觉，也不是⽼板⼀⾔堂，更不是靠⼀个⼈来定⽅向。《当责® 战略》，是⽤科学的⽅法论，促动关键成员集思⼴益，⼀起探询属于我们的未来。培训目标：1、探寻文化基因，激发团队共识；2、聚焦关键客户，优化
讲师：方明我要报名
TWI一线主管核心管理能力提升训练（综合方法版） 2024-12-12
TWI一线主管核心管理能力提升训练（综合方法版）时间：2024年12月17-18日 北京 2025年2月27-28日北京培训费用：3880元授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程背景：车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ 感觉在员工面前威信不足，员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成 同样的事故总是重复发生，总是在救火 为
讲师：陆敬我要报名
《烽火™》—党建实战沙盘「版权」 2024-12-12
《烽火™》—党建实战沙盘「版权」时间：2025年2月27-28日地点：广州培训费用：4680元授课对象：党务工作者、支部书记、基层党员干部。课程背景：首创嵌入式沙盘教学，即一个大沙盘套入多个可以组合的小沙盘，改变以往盘面固定、教学目标单一的沙盘形式，可以根据党建任务的不同实现不同的教学组合；教学形式与党史、党建、党性修炼的深度融合，沙盘情景、教学内容与党史发展、党性进化、党建任务深度捆绑，带入感强，参与度高，实用性强。改变以往理论讲解多，实践操作少的教学方式，直接将现实党建任务带进课堂，比如：党支部工作条例，基层党支部工作实务，如何组建党支部、选举支委、如何召开党员大会、支委会议、党小组会和民
讲师：张鹏浩我要报名
英雄之旅——卓越经理领导力提升五项修炼 2024-12-12
英雄之旅——卓越经理领导力提升五项修炼时间：2025年2月26-27日 地点：北京培训费用：4580元授课对象：部门主管、经理，中高层管理者课程背景：今天我们正处在一个快速多变的商业环境，很多曾经领先的企业正被颠覆超越，丰田大众原来是汽车行业老牌的强手，目前正被特斯拉 比亚迪这些新秀挑战，曾经盛极一时的恒大已濒临破产，AI 数字化 5G各种新技术给各行业带来巨大的冲击,竞争的内卷化、复杂的外部国际环境，企业和组织发展正面临巨大挑战，如何在充满不确定的时代前行？单靠管理已不能满足企业发展需要。领导者的职责是带领个人和组织到达从未到过的地方。领导人们克服不确定性，坚韧不拔地迈向理想的未来。我们的企
讲师：王红兵我要报名
数字化转型思维：企业持续有效增长的强大引擎 2024-12-12
数字化转型思维：企业持续有效增长的强大引擎时间：2025年2月21-22日地点：广州培训费用：5380元授课对象：总经理、副总、企业中高管理层。课程背景：在“数字中国”战略提出后，企业的数字化转型已经成为当前各大企业必须面对的新挑战，企业的数字化转型所面临诸多的难题中，最“卡脖子”的不是技术，而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上，学习吸收业界实践的势能，那会是稳健有效的成功之道。课程将从数字化转型的法道术三个方面展开介绍数字化转型的思维，从思维的形成到理念的应用，期望帮助企业管理者能更好了解和认知“数字化转型”的本质，并通过案例的应用和结合，深入企业数字化转型的实践。课程收益：● 帮助学