2006年12月20-23日 地点：太原市 2006年12月23-27日 地点：西安市 一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于企业各部门及部门经理在人力资源管理方面的意识和作为。为什么企业招聘的员工，相当一部分不符合要求？为什么员工不知道自己该干什么？为什么主管难以客观地评价下属员工的工作成绩是好是坏？员工为什么不理解竞聘上岗？对于企业领导和各部门管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪。如何制订一套系统性的解决方案，成为我们迫切需要研究和解决的重大课题。 工作分析是人力资源管理所有活动的基石，做好工作分析与工作设计，可以为人力资源获取、整合、保持、激励、控制、调整、开发等职能提供前提和依据。企业推行任职资格体系，可以系统地解决员工职业发展、人才选拔与培养、职业化水平提升，以及实施宽带薪酬固有的“人岗匹配”的问题。 参加对象: 1、企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长、总经理助理等； 2、主管人力资源副总经理、人力资源总监/经理、人事经理、绩效考核经理、薪酬经理等人事相关管理人员。 3、企业各部门经理/主管
精彩授教: 吴建国 中国企业联合会培训中心客座教授，澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学、华为大学特聘教授。曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。
1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。
2002年7月-迄今，专职于企业人力资源管理咨询行业，先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。

罗双平 国家人事部人事与人才科学研究所考评室主任，著名人才学专家。主要从事人力资源开发与管理研究。讲座的专题有：岗位设置技术；工作（岗位）分析技术：岗位评价技术；薪酬设计技术；股权激励操作技术；绩效管理与评估技术；企事业单位人事绩效客观量化考评制度设计；领导艺术与管理创新；员工激励技术；沟通方法与艺术；职业生涯规划与管理技术；职业经理人生涯设计；人才测评、招聘、面试技术；人力资源管理的变革与创新、开发与管理；企事业人事、分配制度改革操作技术等专题。
课程内容: 第一部分：岗位分析（一天）
一、企业战略与人力资本增值
☆ 案例：华为的人才战略与实施
1、人力资源管理的系统模型
☆ 企业人力资源管理职能划分的科学依据
2、现实中国企业所面临的关键问题
☆ 问题讨论：人力资本与财务资本的本质性区别？
二、组织设计
1、组织设计的基本原则
☆ 案例分析：组织设计与业务流程的关系
2、现有组织的基本模式
☆ 问题讨论：职能型组织的优劣？
☆ 问题讨论：“扁平化”与“矩阵管理”的误区？
3、组织设计的基本方法
☆ 案例分析：如何减少部门之间的“扯皮”？
三、岗位分析
1、工作分析
☆ 工作分析包含的主要内容
☆ 工作分析的基本方法
2、工作分析的输出——岗位说明书
☆ 岗位说明书中的六个重要内容
☆ 案例分析：比较三个企业岗位说明书的差异
☆ 案例分析：岗位说明书设计的难点 ☆ 岗位说明书的设计步骤
3、岗位说明书的典型应用范例
☆ 在绩效管理的应用——岗位职责与衡量标准
☆ 在薪酬管理中的应用——岗位价值评估
☆ 在人才招聘与调配中的应用
第二部分：任职资格（一天）
☆ 案例：从“集体辞职”看华为建立任职资格体系的初衷
☆ 案例：Y公司（一家大型国有企业）所面临的问题
☆ 问题讨论：中国企业推行任职资格管理的现实意义？
一、职业发展通道设计
1、职业发展通道设计模型
☆ 案例：华为的“五级双通道”
2、职业发展通道设计原则
3、职业发展通道的应用
☆ 案例分析：A公司如何解决“下岗干部”的安置问题
二、任职资格标准的设计
1、 标准设计的基本原则
☆ 案例分析：如何实现人与岗位的“完美匹配”
2、标准设计的基本方法
☆ 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
☆ 行为标准设计的难点
☆ 案例：区别“行为标准”与“非行为标准”
☆ 标准设计的三种基本方法
☆ 演练：行为标准模拟设计
3、 管理者任职资格标准设计
☆ 案例：二家著名企业管理者任职资格标准模型
4、专业/技术类任职资格标准设计
☆ 演练：技术类员工任职资格标准模拟设计
☆ 案例：技术类、营销类、专业类任职资格标准设计示例
三、资格认证
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
3、如何简便有效的进行资格认证
☆ 案例：举证库设计与IT系统支持
四、任职资格体系的典型应用
1、“竞聘上岗”
2、职业发展规划设计
☆ 案例：华为用任职资格促进员工队伍的职业化
3、培训体系设计
4、基于“胜任能力”的薪酬体系

费用标准: 980元(不含资料费，资料费另计200元）

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