岗位分析与企业核心人才管理
课程一 企业核心人才选用育留 课程二 工作分析与编写职位说明书
06月25-26日 北京
很多企业在做人力资源规划时面临着共同的困惑：缺乏对企业的人力资源需求进行定性与定量分析的工具。人力资源规划首先要解决的三个问题，一是定岗，明确企业（组织）需要什么样的岗位？二是定编，明确企业（组织）需要多少适合企业发展的个人？三是定员，明确谁是适合企业（组织）发展的个人？以上三个问题解决不好，人力资源规划工作就没有立足点，更谈不上在企业内部制定适当的“淘汰”、解聘、退休、晋升、储备等相应的机制。
如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，当部门薪资体系与员工利益相冲突时，部门经理如何才能妥善解决？本课程从“选、用、育、留”人力资源管理的全过程进行探讨，告诉你要想成为一名优秀的管理者，不但要管好部门的业务，还要管好部门的员工。
课程结合真实案例和模拟演练，使管理者掌握核心员工管理、人才选聘、岗位职能设计、绩效评估、薪酬激励等人力资源管理的技能，从而全方位提升管理水平和团队的核心战斗力。
【课程释疑】
1、 掌握企业岗位设计工作的基本思路和设计原则，掌握岗位分析的工作流程以及实践要点；
2、 掌握定岗说明书的设计和制作要领。
3、 掌握核心人才的选用育留管理诀窍。
4、 了解绩效、薪酬等激励手段的运用方法，从而全方位提升管理水平和团队的核心战斗力。
【参会对象】
公司总经理、人力资源总监/经理、招聘经理、其他中高层经理以及相关工作负责人。
【授课方式】
讲授+游戏+练习+小组讨论 录像观摩+故事分享+角色扮演 案例分析+启发式、互动教学
【讲师介绍】
赵磊：中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师，高级培训师，曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业、和君创业研究咨询公司等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果，在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖，并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中，影响广泛。目前，赵磊老师主持的咨询项目超过40家，亲自参与调研的企业超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇。同时,赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。
徐斌：外企人力资源管理的业务总监和高级顾问。数十家公司的人力资源管理顾问，是中国青年报《精粹周刊》评选的京城十大培训师之首，《中国人力资源开发》杂志推荐的业界精英，外商投资人力资源经理俱乐部顾问、北京大学企业家研修班、清华大学总裁研究班人力资源培训师、中国政府与国际劳工组织人力资源项目专家、国际著名管理课程《情景领导》《六顶思考帽子》的认证讲师。他有多年的跨国公司人力资源高层管理经验。在公司主持工作分析、岗位评估、业绩管理、薪资福利等多方面的方案设计与项目实施，为跨国公司和国营、民营企业提供项目咨询及培训服务。
【课程大纲】
《企业核心人才选用育留》 主讲：赵磊（6月25日 周五）
第一讲 如何选人
 如何选到最适合企业发展的人才，为岗位选择合适的人。
 招聘如何给企业带来竞争优势。
 招聘的成本效益分析
第二讲 如何用人
第一单元主题：认识管理者
 什么叫称职的管理者？
 什么是六类不称职的管理者？
 管理者的十大角色定位与十大工作关系
 管理者的四大管理职责
 管理者的六类管理风格
第二单元主题：认识团队管理
 团队管理的7因素理论
 优秀团队的特点和高效团队的必备条件
 卓越团队的共同理念与基本技能
 团队文化和企业文化的建造
 团队管理常见的误区和解决方法
 管理人员必须具备执行能力！
 管理人员必须随时随地站在总裁或董事长的角度看问题！
 管理人员绝不能感性用事！
第三单元主题：认识部属管理
 部属管理的意义和必要性
 哪些事要授权？哪些事不能授权？管理者的职责到底是什么？
 授权管理：授权十法
 授权的六个步骤和程序
第三讲 如何培养人才
 建立员工的职业生涯发展目标  强化员工培训和职业生涯规划的意义
 员工发展和培训的目的
第四讲 如何留人
第一单元主题：企业留人留心概述
 何为人力资源管理？何为企业凝聚力管理？
 员工稳定管理与人力资源管理的关系
 人的管理的重要性、战略性
 每个管理人员的四大职责和管理任务
 职业经理人的十大素质和“十大工作关系”
第二单元主题：稳定员工队伍的管理技巧
 人际冲突的引发因素
 引发部门冲突的原因分析
 建立积极愉悦的工作环境
第三单元主题：如何提高员工忠诚度和稳定性
 薪酬对留人留心的作用和缺陷
1）具有激励作用的薪酬管理
2）具有激励作用的福利管理
3）内在报酬的几种激励措施
4）知识型员工的薪酬激励管理策略
5）高管人员的薪酬激励方法
 塑造企业文化留人的良策
1）尊重员工意见；创造升迁机会
3）赞扬和精神奖励
4）“鼓励冒尖”的原则
 企业留才的四个思路（事业留人、环境留人、制度留人、感情留人）
《工作分析与编写职位说明书》 主讲：徐斌（6月26日 周六）
第一讲 岗位分析技术
 工作分析的用途
 工作分析的用途
 有关工作分析的定义
 工作价值体系的资料搜集
 工作分析的方法
 工作分析问卷的设计
 工作分析面谈的进行
 工作分析面谈的步骤
 工作分析面谈的注意事项
 工作分析的其它方式
第二部分：岗位说明书
 什么是职位说明书
 撰写职位说明书的目的  职位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位
 编写职位说明书的职责划分
 谁负责职位说明书的撰写
 谁负责完成、更新职位说明书
 人力资源部的作用是什么
 撰写职位说明书应采取的步骤
 职位说明书
第三部分：岗位评估技术
 职位评估的作用
 常见职位评估的错误分析
 职位评估委员会的组建
 职位评估委员会的任务
 职位评估方法
【学习指引】
开课时间：2010年06月25-26日（2天）
上课地点：北京
课程费用：￥3000元 /人（含2天学费、资料费、会务费）

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