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高管核心人才股权激励实务

  培训讲师:薛中行

  时间地点:
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  培训费用:6000

  赠送积分:6000

薛中行
    服务电话:010-82593357

高管核心人才股权激励实务详细内容

企业如何打造稳固的“企业与员工的利益共同体”,实现利益共享,风险同担? 企业如何激励并释放人力资本潜能,将人力资本的价值发挥到极致? 企业如何打造一支忠诚的核心团队? 企业如何增强金融危机风险中抗跌的能力? 高科技企业如何凝聚关键岗位人才、高端技术人才,保护商业机密? 企业如何让老板不在的情况下,员工队伍仍然同心同德、兢兢业业? 随着企业的发展与扩张,“人才”所带来的问题往往成为企业难以突破的管理瓶颈,人力资本的开发与激励是企业突破瓶颈的唯一可行方法。统计资料表明中国高管人才流动率在60%以上,由于种种原因,他们感觉在岗位上不能充分发挥自我价值,企业未能充分有效开发高管核心人

课程的优势

咨询式培训 课程采取小班制授课方式,这样可以更好的保证授课效果,方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到、悟到、得到,进而可以做到。

创新性与独特性 国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第一。

系统性与全面性 课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律、法规、财务、税务等各方面内容从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。

可操作性与实用性 顾问案例中总结提炼各大中型企业的实际咨询经验,完全都能转化运用在学员企业上。并且分享“经邦咨询”股权激励方面的众多经典案例,具有极高的学习和参考价值。

个性化与专业性 由薛博士亲自与学员在workshop中进行一对一的辅导与交流,运用其深厚专业的学术知识与丰富的实战经验为学员“量体裁衣”,制定最佳方案

终生无忧复习 任何一期的学员可免费参加以后公司举办的各期《高管核心人才股权激励实务 —— 五步连贯股权激励法》培训

培训收益

l 全面了解股权激励体系设计的常见模式

l 掌握企业股权期权激励的思路与操作流程

l 掌握股权激励方案的构成要素、关键环节,科学进行设计

l 本次培训赠送资料清单:《股权、期权激励相关政策法律汇编 价值4000元的《股权激励方案模版及汇编经典案例》一套。

内容简介

第一天

 8:30-9:00 学员签到

 9:00-12:00

第一部分:股权激励"前奏曲"

1、股权、股份与股票

2、实股、期股与期权

3、短期、中期与长期

4、赠与、购买与赊

5、有形、无形与计量

思考:财聚人聚VS财散人聚?       

   朝三暮四vs朝四暮三?

第二部分: 股权激励设计的五个方面:

1、股----"好的模式是成功的一半"

研讨:如何根据自身情况,选择合适的

股权激励模式组合?

2、人----"重在人力资本投资"

思考:《劳动合同法》下如何巧用股权激

励达到激励和约束知识员工的目的?

 13:30-17:00

3、价----"人力资本可计量"

思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?

思考2:唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系?

4、量----"过犹不及、与时俱进"

思考:如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。

5、时----"嵌套与循环"

思考:如何选择"对的时间"来完成对的事 研讨:金手铐是如何铸就的?

第三部分、股权激励成功的七个关键要素

1、如何评价一个股权激励的成功?

2、股权激励7要素

第二天

 8:30-9:00 学员签到

 9:00-12:00

第四部分、股权激励争议案例深度剖析

1、TCL的股权激励:从赞许到失望

2、光明乳业:股权激励四人行

3、海尔高管为何辞职?

4、我们到底激励了什么?

第五部分、股权激励的设计环节与流程

1、 股权激励整体设计流程

2、 股权激励三阶段论

3、如何循序渐进发展股权激励

4、 股权期权的会计处理及有关问题

 13:30-17:00

模块I 股权激励方案设计技巧

一、股权激励成功的七个关键要素

二、股权激励争议案例深度剖析

三、股权激励的设计环节与流程

四、我们该如何设计股权激励方案?

模块II 股权激励法律问题与股本设计技巧

一、 创业板规则与有关要求

二、 如何合理设计股权,避免为上市造成障碍

三、 无形资产如何计量入股

思考:如何在股权激励的同时设计限制性条款?

重点研讨:如何有效设计法律防火墙,避免股权纠纷,规避为上市造成障碍。

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