费用    1人         4800             
费用 5人         22800
费用 10人        43200
费用 15人        61200
费用 20人        76800
主题： 《精益生产道场实战训练营》
一【华制精益道场】
华制国际（Made In China International，简称MICI）是中国领先的全球标杆学习及道场培训服务机构，是中国规模最大的全球标杆学习公司。全球总部设在美国纽约，亚洲总部设在日本名古屋，中国总部设在上海，并设有北京、广州、杭州、苏州、无锡、青岛等分公司，同时参与投资美国格林集团、美国CCOE公司、日本JMC株式会社、天津华创等合资公司。
秉持“用世界级智慧推动中国经济腾飞，让中国企业在全球更受尊敬”的使命，华制将道场这一全球最先进的人才技能培养方式引进中国，成为中国最早拥有道场的培训机构之一，掀起了中国培训业的新革命。
道场源自日本丰田，是其人才育成的重要载体，也被波音、三星等世界500强企业广泛应用，被誉为企业人才育成的“摇篮”。华制精益道场在传承并发扬丰田道场的基础上，以“精益实战人才育成”为核心，坚持“三现”原则，秉持“知行合一”的理念，集理论学习、工具使用、方法实践、文化交流于一体，为企业精益人才快速育成打造系统化、专业化、多功能的学习平台。华制精益道场提供面向企业高、中、基层管理者与普通员工的多功能、立体化的综合培训与道场实践，学员置身其中犹如在管理一家真正的企业，实现在练中学、在干中悟的人才育成真谛。
华制精益道场优势

1.全日式道场：日本丰田专家全程参与设计、规划及运营，原汁原味地展现了日本丰田道场的理念与精髓
2.规模最大：华制精益道场占地1300㎡，是目前国内规模最大、配套设施最优的道场培训基地，堪称一座mini工厂
3.行业齐全：包含机加、装配、电子等典型制造行业，能针对不同行业设置道场培训课程及实践方案
4.功能完备：设有概念道场、实操道场、模拟道场、文化道场四大功能道场，能全面系统地呈现企业生产、管理、运营的整体流程
5.师资雄厚：整合全球师资，华制精益道场讲师包括日本丰田资深讲师、中国精益实战专家、著名企业高管等


二【课程背景】
“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），其基本思想是以人为中心，坚持持续改善，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。在市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上升等背景下，越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产，希望运用精益打造低碳运营模式，转变企业发展方式，实现企业再造升级。因此，学习精益生产，参加精益生产培训成为众多企业的选择。
但传统的课堂培训局限于对精益理论知识的讲授与分享，不能与企业现状与实践相结合，因此学员在理论学习时踌躇满志，实际运用时却章法全无。将沙盘模拟这一方式引进课堂后，单一枯燥的讲授稍有改观，但依然不能将精益生产知识有效地转化为生产力。事实证明：运用传统的培训模式学习精益生产，对传达精益知识有一定的作用，但在实践中却收效甚微。企业迫切需要一种更有效的培训方式，解决当下存在的“培训无效”的问题。
鉴于此，华制国际引进日本丰田汽车先进有效的人才育成方式——道场，以解决传统培训中“有理论、无实践”的难题。华制《精益生产道场实战训练营》运用“道场”这一培训载体，集培训、实战、模拟、体验为一体，将精益生产理论学习与实践有机结合起来，能有效解决理论培训与精益实践脱节的问题，实现从理论到生产力的直接转化，从道场走出来的人才不仅是精益理论专家，更是精益实战专家。
三【课程目的】
《精益生产道场实战训练营》以理论与实践相结合的方式，通过分析TPS的原点及精髓，讲解行业推行精益成功失败案例，实际动手操作精益生产的各种工具，让学员体会精益生产的精髓与奥妙，真正理解精益在企业运营中的作用，帮助企业快速培养出精益变革型、实战型人才。
四【实战训练方式】
理论指导：由具有丰富实战经验的咨询顾问授课，全面讲授精益生产的理论、原则及运用
案例分享：中国企业实施精益生产过程中成功与失败的案例，分析讨论其成败的原因
道场实践：学员置身MINI工厂中学习、理解、应用各种精益工具及方法
沙盘模拟：用沙盘模拟生产现场，对精益生产的工具与方法进行解析
课题解决：解决学员工作中的实际问题
咨询问答：老师现场一对一指导，解决企业个性化问题
五【课程受益】
通过精益实战专家指导，学习精益理论，了解精益起源、发展及其在中国的应用，在思想上明确企业推行精益生产的收益及必要性，建立精益思维方式
通过道场实践，全面掌握精益生产工具及方法的应用，实现由理论到实践的转化
通过案例分享，学习其他企业成功推行精益的经验，避免走弯路
获得实战型人才及精益人才快速育成的方法，了解精益道场对于培育人才的重要作用
六【课程对象】
总经理、副总经理、生产总监、IE经理、PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、车间主任、主管，其他希望学习精益生产的人员。
七【课程安排】
日期 时间 课程内容 训练方式
4月20日
（周五） 08:30-09:50 第一章：精益的起源、发展及其意义
精益起源及其发展
回归原点
精益的根本目的-精益原则
精益生产在世界的发展及在中国的应用
为什么推行精益生产是中国企业的当务之急 理论指导
09:50-10:00 休  息
10:00-12:00 第二章：精益的基本含义及其组成
公司战略与精益的关系
向谁要结果 理论指导
   精益理论的系统架构 案例视频
   中国企业对精益生产的理解误区 案例分享
12:00-13:30 午  餐
13:30-15:00 第三章：精益的原则及运用
1.准时化及其运用 实战模拟
   准时化三原则
如何评价准时化水平
如何减少库存
如何实现连续流 理论指导
   推动与拉动的关系 案例视频
   为什么说平准化是准时化的前提
缩短生产周期的方法 实战模拟
15:00-15:30 茶 歇
15:30-16:40   高效的物流与信息流
  什么是看板
  IE布局及其优化 理论指导
实战模拟
16:40-17:00   课程总结，互动交流 讲师答疑
4月21日
（周六） 08:30-09:50 2.自fP化及其运用 理论指导
   不做机器的看守人
人机分离及其运用 理论指导
实战模拟
   安灯（andon）与目视化管理
少人化还是省人化
09:50-10:00 休  息
10:00-10:50  标准化与标准作业
异常处理与日常管理
变化点管理 实战模拟
10:50-11:00 休  息
11:00-12:00  问题彻底解决与5Why分析法
质量意识源于客户
质量融入过程——自工程完结 理论指导
   防呆的使用 案例剖析
12:00-13:30 午  餐
13:30-15:00 第四章：造物先育人-氛围营造与人才育成
顾客满意的关键是尊重员工 理论指导
   全员改善氛围营造—QC小组活动
改善提案
基层管理者塑造
方向目标管理——公司方针的贯彻落实 案例剖析
15:00-15:30 茶  歇
15:30-16:30 第五章：探求精益之路
TOYOTA WAY：丰田的价值观
丰田全球共同的语言
精益起航
如何构建精益管理系统
案例分享 理论指导
案例分享
案例视频
16:30-17:00  课程总结、答疑 讲师答疑
八【讲师介绍】
许钧 老师
中国精益领域新一代领军人物
华制集团天津公司总经理、高级讲师
拥有原汁原味的日本丰田管理经验。在天津丰田磨砺18年，是从生产一线成长起来的丰田管理者，曾亲历日本丰田汽车新产品研发、生产准备等工作，在生产制造、品质管理、供应商管理、持续改善及人才育成等方面有丰富的实战经验
接受过日本丰田总部系统的培训，对TPS有前瞻性的理解及原点性的洞见。多次前往日本进行ICT深造研修，接受日本丰田集团教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等专业培训
建立了强大的精益推进逻辑体系。在中国率先提出精益推进五年规划，填补了中国企业推行精益无系统无规划的空白
指导过的知名企业有：洛阳北方易初集团、商飞集团上飞公司、南车南京浦镇车辆有限公司、华阳多媒体公司、沃尔沃工程机械、红星阀门公司、合肥常青机械制造有限责任公司

聂飞  老师
华制集团高级咨询顾问，高级讲师
日本丰田本部首批定向培养研修生。熟知丰田精益生产方式，并善于现地现物运用TPS、 TBP、 TPM、TWI、QCC等工作方法及理念，进行各种改善活动及管理，进而提高公司整体品质水平，降低运营成本，提高生产效率，确保各项指标顺利达成。
全面参与天津一汽丰田第三工厂的筹建。丰田内部的品质管理专家与认证讲师，对于研发、生准有着很高的造诣与独到的见解。
参与卡罗拉（COROLLA）的本地化研发、生产准备与量产工作。是丰田产品本地化研发、生产准备的先行者与积极实践者。
指导过的知名企业有：沃尔沃工程机械、常青机械有限公司、商飞集团·上海飞机制造厂、宁波博威、华阳多媒体亚、型散热器等

朱虹安 老师
华制集团高级顾问，高级讲师
拥有天津丰田汽车工作背景。曾就职于丰田汽车集团，负责品质管理及改善工作。接受过丰田公司系统培训。
擅长推行丰田精益模式。熟悉丰田管理模式、品质管理系统和现场管控方法，曾为多个企业辅导过品质管理、标准作业、物流配送、线体布局、全员改善等模块，实施效果及服务水平受到客户的一致认可
指导过的企业有：北车唐山车辆厂、盾安集团阀门公司、宁波博威合金制造、常青机械有限公司、亚星散热器等
九【见证道场】
丰田英二说：“人才是企业经营的关键、人才决定企业的兴衰。”道场是丰田最重要的人才育成载体，丰田世界各地的工厂及合作伙伴均建有企业内部训练道场。这些道场为丰田培育了无数忠于企业，能够发现问题、改善问题，拥有高水平技能的员工，同时形成了丰田独具特色的教育体系与人才培育机制，这是丰田成功的关键“软实力”。丰田的育人方式成为众多企业学习的对象。
——丰田汽车

精益道场培训打破以往公开课简单的培训模式，学员可以现学现用，现用现改进，知识直接转化为技能，培训效果立竿见影。这种“知行合一”的精益实战人才育成如此迅速，从根本上解决了企业精益人才培养的投资大、耗时长问题。
——美的集团

精益道场学习是对员工心灵的精益洗礼，道场的训练模式能够很好地改变观念、统一思想，同时又能有效地掌握精益的管理工具，能够学以致用。这种理论与实践相结合、精益知识与企业文化并行传授的学习方式，不仅使学员真正理解了“精益从心开始、改善从我做起”的真谛，而且达到深入唐车集团现场指导的效果，彻底解决以往的理论知识学习无法转化为生产力、外聘专家指导高额费用的难题。
                                             ——唐车集团

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