精益物料管理与库存控制
精益物料管理与库存控制详细内容
·对库存的四种观察角度
库存冰山
库存的惯性
库存是企业利润的隐形杀手
库存的牛鞭效应
·准确预警库存问题
库存关键绩效指标分析
--库存周转率
--库存周转率的陷阱
--及时发货率
--帐卡物相符率
--运输质量保证率
--缓动率
库存现实问题鱼骨图分析
·建立跨部门、快速反应的库存控制体系
库存控制第一关键点—销售预测
--五大定性预测方法
--五大定量预测方法
--基于服务水平设置安全库存
库存控制第二关键点—生产计划
--综合生产计划
--主生产计划
--三种生产计划模式作业流程图解
--订单拉动型生产计划案例分析
--预测推动型生产计划案例分析
--订单和预测混合型生产计划案例分析
--动态的生产能力计划与控制
--生产流程再造实例分析
--MRP的库存解决方案
--根据物料属性设置ERP库存策略
--看板生产对生产计划的改进
--看板生产库存案例分析
库存控制第三关键点—送料方式
--传统送料流程图解
--物料直送工位流程图解
库存控制第四关键点--采购方式
--寄售库存采购方式
--代管库存采购方式
--保税仓库存采购方式
--物料品质控制九大原则
--确保物料交期的六大措施
库存控制第五关键点--库存分类重点管理
--库存分类依据
--传统库存ABC重点控制法
--库存ABC分类五大依据
--库存ABC分类实例
--库存价值数据分析
--库存控制流程分析
--库存精确度保证: 盘点案例分析
库存控制第六关键点--库存与人
--库存控制与组织结构
--各部门的团队合作
--激励和引导每一个员工成为库存问题的解决者
·构建精益物料管理运作系统
精益生产系统六大要素的关系
运用价值流图来定义与改善库存问题
构建低库存运营的流线化布局
--流线化对库存的意义
--构建流线化的步骤和技巧
支撑低库存运营的工作场地组织
--数据收集与流动方案
--车间地址系统
--超市库存与大件库存
--物料搬运路线
--拉动系统
--周转箱计划与上料方法
--物料计划的外部拉动
精彩授教: 胡松评
· 管理学博士
· 英国皇家物流协会注册培训师,美国供应链管理协会注册培训师
· 拥有20年外企生产库存经理、全球采购与物流总监、跨国零售集团副总裁等实战经验。
赵玉峰
· 复旦大学运营总监高级研修项目战术课程主持人之一
· 制造业管理资深咨询顾问
· 曾任德尔福汽车系统公司制造经理、天大天财公司生产总监,成功指导20多家不同类型的制造企业成功实施精益生产.并为30多家工厂做过精益生产培训,以其生动实战的风格深受欢迎。
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