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TSM—培训体系的规划与管理

  培训讲师:李思恩

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  培训费用:2500

  赠送积分:2500

李思恩
    服务电话:010-82593357

TSM—培训体系的规划与管理详细内容

现代企业的竞争日益激烈,人员素质的提升成为企业在竞争中最重要的经营策略之一,而提高人员素质最直接、最有效的方法就是培训。企业需要永续经营,需要持续发展,培训工作、培训体系建设工作也需要持续不断。企业培训规划一定要与企业的发展规划保持一致,与外界变化相适应,要及时创新,不断完善。通过本课程学习你将系统、深入的掌握一套行之有效的企业培训管理的方法和实用技术。 参加对象: 企业总经理,企事业单位人力资源部培训经理、主管,各部门经理、主管等所有关心培训事业的人士。 费用标准: 2500元/人/2天,费用包括:讲授费、资料费、会务费、午餐费、合影费等。

一、培训体系规划
n 培训体系的功能
n 培训体系的种类与范例
n 建立培训体系的步骤
n 企业人才培育体系的架构
n OJT体系的建立与管理
n 战略型培训体系的实务运作

二、培训需求分析
n 问题导向式培训需求分析模式
1.组织分析
2.岗位分析
3.个人分析
n 素质(Competency)模型的建立
1.素质的分析与定义方式
2.素质模型的应用与附加价值
3.素质模型开发的程序素质强化的步骤
4.素质测评工具的发展
n 以能力为基础(Competency- based)的培训需求分析方法
n 一般的培训需求分析方法
n 需求调查的方法

三、培训执行管理
n 培训项目实施的专业程序
n 培训目标的要件
n 培训目标的拟定
n 培训计划的5W2H
n 课程实施中的管理

四、培训绩效评估
n 培训绩效评估的层次
n 培训绩效评估的方法
n 行为追踪与评估的做法
n 培训投资效益的计算方式

五、增进行为移转
n 学习曲线
n 改进训练后行为移转之理念
n 增进行为移转及维持的二十种方式
n 行动方案的拟定方式

精彩授教: 李思恩 先生 Mr. Solomon Lee
现任:
——登龙门人力资源顾问有限公司总顾问;
——台湾新世纪教育训练发展协会监事;
——台湾亚太训练网副总经理。
李思恩先生在HR培训、管理咨询等方面有着十多年的丰富经验,其培训授课以风趣幽默、言简意赅、案例经典、分析深刻的风格见长,业内声誉很高。
经历:
——日本KASUMI集团流通业经营专业认证
—— 美国Training House公司MAP/EXCEL管理才能发展系统的讲师认证
——上海精群管理咨询公司总经理
——松谊企业管理咨询有限公司副总经理
——新东阳(股)公司酒类事业部长、直营店经营课长、教育训练课长
品牌课程:
倾听与组织讯息
问题确认与解决
绩效管理与面谈技巧
训练教导与授权
团队领导与共识建立
部属培育与OJT
非人力资源主管的人资管理
策略规划与方针管理
沟通分析与情绪管理
清晰思考与分析
企业内部讲师训练
MTP管理才能发展与训练

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