《精益管理--仓储管理与物流配送》

降低运营成本提高仓储利用率使得配送及时准确

主讲：范斌 

【培训时间】2025年9月18-19日 济南

【课程对象】生产经理，PMC经理，采购与物流经理，质量经理，及以上级别企业高管，工业工程师等

【课程费用】4800元/人（培训费、教材、午餐、茶点、发票）

【课程背景】

仓储物流管理的应对要点：

Ø 数字商业的发展要求仓储管理更准确更灵活；

Ø 企业库存量大，库存准确率低影响配送及时准确；

Ø 仓储种类繁杂，管理系统化差，库存成本高；

Ø 组织，速度和规模间的匹配力不足，业务难以进入良性循环。

背后的原因：

Ø 管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；

Ø 被日常的繁杂操作困扰，管理的问题反复发生得不到解决；

Ø 中基层管理能力不足，以被动的救火式管理为主，欠缺主动管理的行为和意识；

Ø 库存预警系统不完善，库存和生产脱节。

本次课程，范老师将多年运营管理咨询，帮助众多客户成功优化和提升仓储管理水平，提高配送效率，用深入浅出的方法，沉浸式的方式交给学员，使学员能够学之能用，用之有效，助力企业突破发展的瓶颈，实现利润倍增。

 

【课程收益】

Ø 对企业现有的仓储管理体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；

Ø 掌握提升中基层管理力和执行力，推动主动管理行为和意识的一套机制；

Ø 学习库存管理科学的方法与应用；

Ø 掌握精益生产的思想和工具与实际应用；

Ø 课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果；

Ø 课程两大目标：帮企业赚钱（提升效率，提高库存准确率，减少成本，提高配送效率）；更好的服务客户（持续缩短交期，更高的产品品质）

 

【课程特色】

实战落地，丰富的企业案例分享，理论结合实践，工具性强，落地咨询式培训

 

【课程大纲】

第一天 精益理念下的仓储物流

上午

一、精益思想普及

1、精益生产框架

2、认识八大潜在浪费

3、精益改善的工具/手段介绍

3、1 精益6西格玛 和 6西格玛黑带项目

3、2 防呆（POKAYOKY）

3、3（JIDOKA）自动化

3、4 FMEA（失效模式分析）

3、5 拉动式生产

    4、精益的成本和利润的关系

5、价值分析

5、1什么VA（产品附加值）

5、2 VA在产品总值的占比

 

二、仓储的种类与结构

1、硬件种类

2、管理和软件种类

三、仓储运营管理的要点概念

1、库存准确率

2、库存周转率

3、库区操作稼动率

4、出库、入库平衡

5、出库频率

6、标准操做时间

7、操做流程中的线平衡率

8、操做流程的瓶颈测定

四、仓储物流的成本构成和潜在成本识别

1、投资成本

2、运营成本

3、库存成本

4、潜在成本

 

下午

五、学员练习（作业）

1、绘制自己主管业务的流程图

   1、1 操做标准时间

   1、2 算出线平衡率

   1、3标注瓶颈工序和第二、第三瓶颈

2、测评自己主管业务的效率

3、学员分析自己主管业务的VA

4、学员罗列自己主管业务中可能的潜在成本

 

六、讲师现场引导集体点评学员作业

 

第二天

上午

七、提高仓储管理与物流配送效率

1、库存准确率提升方法

2、库存周转率检测

3、库存稼动效率管理

4、提高分拣线效率

八、配送订单的记录收集与分析

1、收件量数据分析

2、收件量和分拣线能力匹配

3、库存量和配送量的平衡管理

4、库存操作和配送操作的匹配和调整

5、掌握仓储和配送的起伏规律，建立看板制

九、仓储、物流的成本控制

1、以往业务量走势分析

2、根据业务量走势制定月度、季度、年度预算（预算方法介绍）

3、将总成本预算分解到各个部门、业务团队（各部门分预算方法介绍）

4、按时间段跟进各部门/团队的预算实施情况

5、依据实际花销情况制定下一阶段的降本目标（预算调整过程）

   5、1 降本目标的行动计划

 

下午 学员作业时间

十、依据上午的课程内容，学员需完成如下现场完成如下作业内容

1、罗列出自己主管业务的操做流程并给出效率测评方案（或者计算公式）

2、找出需要提升效率的工作点

3、对每一个效率提升点做改进计划并列出计划实施时间表和具体负责人

4、尝试做降本预算（这个是6西格玛黑带项目方式，稍微复杂一些，讲师现场辅导，和学员共同完成）

5、将总预算转化为各部门的分级预算

6、制定降本预算的改善计划并列出时间表和具体负责人

 

十一、讲师总结、点评

 

【专家介绍】范斌老师

                   ——企业精益管理资深实战导师                         

Ø 世界500强企业高层管理者、精益管理专家   

Ø SONY六西格玛黑带，ERICSSON六西格玛黑带                                 

Ø 曾任世界500强ERICSSON移动通信有限公司生产总监         

Ø 曾任世界500强SONY电子 移动亚太区运营总监            

Ø 曾任合资公司北京索爱普天移动通信有限公司高管决策层成员   

Ø 为多家国内国企、民企公司提供管理咨询服务        

 

【个人简介】

范斌老师拥有30年的企业运营管理实操经验，拥有多年的企业运营管理咨询经验。带领团队实现企业运营目标；为多家不同类型国企和民企公司完成管理改善项目。

Ø 担任索爱生产总监期间，带领生产团队优化产线，提高生产效率50%以上。

Ø 担任索尼工业化部部长期间，创立标准时间概念，建立全面预算跟踪基础，使得公司实现推行全面部门预算奖励机制，为公司降低制造成本10%以上。

Ø 担任索尼物流总监期间，带领六西格玛团队完成索爱普天物流改善项目，压缩实际开支，为公司节约年度物流运营成本四千五百多万人民币。

Ø 带领团队完成索尼移动公司10余款手机开发到成功上市项目。

Ø 获得六西格玛黑带认证、推行精益生产、5S管理、质量管理、直接培养了数位经理

课长。

Ø 在移动电子产品生产领域的项目计划、项目管理、工业化工程管理、生产问题分析解决、生产流程管理优化及持续改进等方面有丰富的工作经验。

Ø 沈阳金杯江森，指导企业团队完成线边物流改善项目，为其物流团队开拓新业务规划整套可行方案。

Ø 兵器工业部，北京201所，完成中层管理干部精益生产培训。

Ø 民营企业，北京凝华科技有限公司，为其规划和提高运营效率。

 

【授课风格】有工具，有方法，有方案，有实操，真实案例，即学即用，切实解决企业问题。 

【主讲课程】

精益生产

《精益生产-建立高效管理体系》

《精益生产-现场管理》

《精益生产-6S现场管理》

《工业4.0---从传统到精益到智能化的卓越生产系统构建》

《产品开发中制环节的DFX》

《TPM全面设备维护》

《TWI 培训》

《索尼六西格玛黑带项目》

《精益六西格玛》

精益管理

《精益管理-提升领导者的管理理念》

《精益管理-全面质量管理》

《零缺陷质量管理培训》

成本控制

《生产运营成本控制-企业预算及实施》

《制造型企业成本控制与价值分析》

《精益生产运营管理和成本控制》

供应链相关

《打造企业精益供应链》

《仓储管理管理与物流配送》

《供应链采购和仓储管理》

《供应商管理及谈判》

《供应商选择要点和供应商质量控制》

《需求预测与库存管理--供应链的重要环节》

 

【服务客户】

索爱普天，索尼移动，北京内燃机集团，爱立信移动通信有限公司，北京凝华科技，沈阳金杯江森， 兵器工业北京201所，广东统一食品，北京物资学院，中国人民大学商学院，河北省张家口市发改委，青岛市李沧区商业局，厦门工信局，上海振华集团，中国铁通宁夏公司，宁波万华化工，杭州新华三集团，中建八局绿色发展公司，厦门重工，中信渤海铝业，山西吕梁煤矿，山西运城泵业，常州恒立液压集团，中铁十一局，国机集团

 

【学员评价】

范老师有丰富的管理经验和咨询的经验，讲解详细、生动，还为我们制定整套整改方案并指导实施                                                                                        

---北京凝华科技创始人山昌祝

案例多，老师非常有经验，讲解深入浅出。受到许多启发

 ---北京201所白处长

老师讲的生动活泼，课堂气氛活跃，内容充实逻辑缜密                                                                                        

 ---人大商学院王强教授

范老师的培训，让我了解了精益生产的本质，认识到自己部门的问题，对我们未来的改进工作有很大帮助。

 ---沈阳金杯江森物流总监吴艳芳

老师教的管理方法，我觉得非常实用，未来我们可以逐渐落实。

 ---索爱普天实装部总监段政

 

【精彩瞬间】 

制造业成本控制和价值分析

全面质量管理

为北京广电局讲解《精益六西格玛》

获得学员满分评价

铁通宁夏总公司，为总经理亲自带队的高管团队讲解

 《精益管理-提高领导者的管理意识》帮助公司消除浪费

并做现场答疑

00强企业宁波万华化工，《精益生产运营管理--成本分析和成本控制》

受到万华基层管理者一致好评

杭州新华三《质量管理》培训，并现场解答实际工作中的质量控制难点

多次为世界

500强企业振华重工授课，

给一线管理者讲解《制造型企业成本控制与价值分析》

为深圳市福田城管局录制网课《办公室精细化管理》

2009制造业论坛分享

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上课时间

2025年09月18-19日 济南

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