跳出管理七个陷阱™--提升组织效能的顿悟与行动
跳出管理七个陷阱™--提升组织效能的顿悟与行动详细内容
跳出管理七个陷阱™--提升组织效能的顿悟与行动
课程费用:4680元/人(包含课程资料、学习费、茶歇)
无论你是企业的经营者、领导者、管理者,还是普
通员工,都请问问自己:在你身上、你的团队、你
的组织里,出现过以下哪些情况?出现的频率和严重
程度如何?
如果你的答案是急需改变,
那么,请与我们共同开启这场《七个陷阱™》的探索、
发现、拯救之旅!
陷于琐事 缺少成果
重要行动
不断推迟
固步自封
虚荣双标
富于期待
易于爆发
高筑壁垒
逃避合作
缺乏热情 趋于放弃
忽视未来 缺大局观
工作坊简介
众多组织和个人在追求成功的道路上,投入了巨大的时间、精
力和成本,成果却是昙花一现,甚至难以触及成功的边缘。
面对如此现状,管理者常常感到迷茫和困惑:质疑是否是因
为自己动力不足,投入不够,或能力不行。
事实上,人们更应当深入思考的是:究竟是什么阻碍了我们?
我们已经全力以赴了,为何仍未取得预期的效果?
世界级管理大师大卫 ·柯维(David Covey)专注于研究“阻碍
个人和组织成功”的制约力因素,通过广泛的调研和深入分
析,识别出了几十种制约个人和组织发展的因素,我们称之为
“陷阱”,并进一步提炼出七个最常见且影响深远的陷阱,据此
开发了《跳出管理七个陷阱™》工作坊。
多年的企业实践证明,《跳出管理七个陷阱T™》能够提供一个
全新的视角,助力提升领导力并推动组织目标的实现。这一工
作坊不仅为个人和组织提供了识别和解除发展制约的工具,也
为推动组织目标达成提供了可行的策略。
该工作坊自推出以来,因其独到的见解和实用价值而广受好评,
被包括花旗银行、百事可乐、ZOOM 等多家国际知名企业多次
采购,进入中国后,也被中国电信、中国移动、工商银行、浦
发银行、中国平安、思念集团、雀巢、DHL、COACH等众多
国内外知名企业反复采购。
工作坊目标
1、精准识别现代组织管理中的七个陷阱
2、通过统筹、协调、决策3大模块提升领导力
3、帮助管理者个人和团队跳脱及远离七个陷阱
工作坊大纲
开 篇
双力模型
陷阱学家之旅
陷阱领导力三步法
Trap1: 忙碌陷阱
陷于琐事,缺少成果 核心:两种专注
工具:排序探究,排除干扰
Trap 2:拖延陷阱
重要行动,不断推迟 核心:四大制约
工具:寻找核心抓手
Trap 3:自我陷阱
固步自封,虚荣双标 核心:限制性信念
工具:限制性信念清单
Trap 4:情绪陷阱
富于期待,易于爆发
核心:你所求VS他所知 工具:校准期待5步法
Trap 5:孤岛陷阱
高筑壁垒,逃避合作
核心:培养跨部门愿景 工具:3A5Q协作法
Trap 6:躺平陷阱
缺乏热情,趋于放弃 核心:内在渴望探寻 工具:4圈2问探寻法
Trap 7:短视陷阱
忽视未来,缺大局观
核心:长期思维和短期主义 工具:三分之一职业生涯
工作坊产出
一个理念:
解除陷阱制约,创造组织成果
两个模型:
双力模型、陷阱领导力三步法
七个工具:
两个排查、一个核心、限制性信念清单、校准期待5步法、3A5Q 协作法、4圈2问探寻法、三分之一职业生涯
四大结果:
转换管理信念、聚焦陷阱排查、化解领导阻力、推动
组织发展
工作坊特色
■视角独特 ■沉浸体验 ■理论夯实
■氛围活跃 ■案例丰富 ■工具落地
《跳出管理七个陷阱™》相当于GPS 全球定位系统,它将引导参与者成功识别、逃脱和远离陷阱,助力个人和组织在具有挑战的环境中,也能加速取得成功。
颜丰果 老师 Monica Yan
研究领域:高效能管理
国际版权课程《七个陷阱™》:
中国首批认证讲师
学历与职业生涯:
n 西安交通大学计算机专业硕士
n 中国海洋大学计算机专业学士
n 20+年跨国大企业管理实战经验
n 专注培训与咨询领域10+年
n 中英双语授课
n 中国海洋大学辅修商务英语专业
n BEC剑桥商务英语认证
获得:美国SM Covey《七个陷阱™》课程认证
独立研发课程版权《SPEED高效能管理体系》©
美国AACTP国际讲师认证
生涯规划师国家认证
新精英《企业生涯培训版权课》讲师认证
通信行业跨国大企业管理实战经验:
曾在世界五百强,知名全球通信品牌朗讯科技公司(Lucent)以及阿尔卡特朗讯科技公司(Alcatel-Lucent)
任研发经理、培训管理负责人及企业内部培训师22年,系统地接受了跨国大企业管理体系的训练和企业文化的洗礼。
深耕高效能管理与商务英语实战领域:
致力于“效能提升,硕果丰盛”,善于根据企业实际痛点定制培训方案,助力企业解决效能低下、管理人员管理能力
不足、员工工作能力与意愿弱、商务英语实战能力弱等问题。曾为国内外诸多企业提供授课与咨询等知识服务。
版权授证:
《七个陷阱™》课程认证
《SPEED高效能管理体系》© 《新精英®企业生涯培训版权课》
主讲课程:
《七个陷阱™》
《SPEED高效能目标和计划管理》
《高效能时间管理》
《管理者综合管理技能提升》
《高绩效团队打造》
《职业化塑造与养成》
《职业生涯发展与规划》
《商务英语实战技能提升》
《高效能职场沟通技巧》
《职场情绪与压力管理》
服务特点:
l 实战经验丰富:大量真实案例,整合多年管理实战经验、先进完善的管理理念与方法
l 讲解深入浅出:擅长激发学员内在动力与学习积极性
l 方法工具实操落地:每个模块搭配应用练习、小组呈现等成果落地环节,重视学员转化效果
l 教学形式多样:包含游戏、视频、案例分析、小组讨论等,充分调动左右脑,学员参与感与体验感强
服务过的部分客户:
海尔集团、铁塔集团、卡奥斯公司、诺基亚中国公司、山西焦煤山煤国际集团、北京城建设计发展集团、艾法史密斯公司、金汇宜佳集团、中诚祥集团、城发集团、氦图科技、星志智能交通、煌轩公司、西海岸公用事业集团、华通集团等企业,墨尔文国际学校,青岛市委组织部、区委组织部、退役军人事务局、司法局、妇联、审计局等各级政府部门等
部分客户评价:
老师的课程结构紧凑,内容新颖,案例详实,有激情,互动性强,每个章节都有方法、工具和总结,让听课的人都有参与、有感悟,听课之后有立即实践的冲动。企业家的继续教育的要点是:当你离开教室时还能记得什么,并能在实践中有使用和尝试。显然,颜老师的课程能做到,并且做到了极致。
——山西焦煤山煤国际集团 王部长
颜老师本人就是时间管理的典范,主业精通,多维跨界,都打理得有声有色。她的课程系统、实战、知行合一、很接地气、独具特色,精彩讲授道、法、术、器,一定会让你大饱耳福、受益匪浅。
——前华通集团军工研发中心 明总经理
老师在培训中,从基本理念及内涵入手,综合运用案例分析、游戏互动、小组讨论等方式,系统讲授了相关的思路理念、基本步骤与实用工具。老师扎实的理论功底、细致的课程准备、热情的授课风格,得到了参训人员的广泛好评并受益颇深。
——青岛市北区妇联 刘主席
推荐课程
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 2024-12-26
研发咨询培训课程: RDM008研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等【学习费用】单独报名3980元/人,优惠活动6600元2人,不再折扣。(含教材、茶点、证书,含午餐)课程背景组织变革中经常听到“班长的战争”...
讲师:董奎详情
进出口活动风险内部审计与企业健康体检分析 2024-12-26
《进出口活动风险内部审计与企业健康体检分析》【开课时间】2024年4月25-26日上海 9月26-27日上海 12月26-27日上海 (直播同步)【课程费用】¥4500元/人(包含:培训费、电子版教材、发票)【参加对象】海关信用管理涉及到企业经营管理全流程,建议涉外企业高级管理人员及物流部、财务部、报关部、供应链管理部、采购部、审计、合规等部门相关人员。贸易...
讲师:蒋海帆详情
新劳动法实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧训练营 2024-12-26
《劳动合同法》《民法典》背景下人力资源法律风险防范与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧高级研修班2024年03月21--22日-------广州(A单元)2024年04月11--12日-------广州(B单元)2024年05月23--24日-------深圳(A单元)2024年06月27--28日-------深圳(B单元)2024年07月25-...
讲师:钟永棣 详情
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 2024-12-26
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...
讲师:Charles曹详情
妙笔生花-实战公文写作提升班 2024-12-26
《妙笔生花---实战公文写作提升班》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月29-30深圳25-26 深圳10-11深圳6-7 深圳19-20 深圳30-31 深圳13-14 深圳17-18 深圳21-22 深圳26-27 深圳课程对象:有无公文写作经验均可,经验越丰富提升越大。企事业单位、机关等涉及写作的相关人员培训费用:4600元/人(...
讲师:杨老师详情
TWI生产制造型企业金牌班组长实战班 2024-12-26
《TWI生产制造型企业金牌班组长实战班》培训讲师:周老师培训时间地点:深圳课程对象:各制造型企业生产现场管理人员、一线主管、班组长、拉长培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训课程背景:中国经济发展进入新常态,国务院提出“工匠精神”,这些都是国家层面对企业提出的发展基础目标。在今天“中国制造”到“中国智造”转变期间...
讲师:周老师详情
《劳动合同法》《民法典》背景下人力资源法律风险防范与有效调岗调薪、裁员解 2024-12-26
课程时间:2024年03月21--22日-------广州(A单元)2024年04月11--12日-------广州(B单元)2024年05月23--24日-------深圳(A单元)2024年06月27--28日-------深圳(B单元)2024年07月25--26日--------广州(A单元)2024年08月22--23日--------广州(B单元...
讲师:钟永棣详情
跨部门沟通、协作与冲突处理训练 2024-12-26
跨部门沟通、协作与冲突处理训练培训时间/地点:2024年12月2627日(星期四 星期五)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:1、部门间目标责任模糊不清,且无共识,过程无人负其责,结果无人担其责,部门之间相互扯皮;2、不同的部门有着不同的优先...
讲师:邹老师详情
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 2024-12-26
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...
讲师:Charles曹详情
从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 2024-12-26
从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 (Giles朱)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员【培训课时】12小时【学习费用】单独报名3980元/人,优惠活动6600元2人,不再折扣。(含教材、茶点、证书,含午餐)■课程...
讲师:Giles朱详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最