人力资源数字化转型0-1全盘训练营
培训讲师:梁老师
时间地点:
2025年12月19-20日 广州
培训费用:4580元
赠送积分:4580
人力资源数字化转型0-1全盘训练营详细内容
人力资源数字化转型0-1全盘训练营
培训费用:4580元
授课对象:有一定数据分析基础能力的人力资源工作者。
课程背景:
在大多数人的认知中,人力资源管理往往是“没完没了的沟通“、“繁琐的事务工作”和“大量的重复劳动”……诚然,在企业管理中,关于“人”的管理是最复杂、也是基础的要素,在企业的业绩和规模告诉发展的背后,人力资源工作者承担了太多压力和庞杂的工作量。
找到更先进的思路和方法,不断“进化”人力资源工作的科学性、标准化和工作效率的人力资源研究工作,也从未停歇!特别是在崇尚“以人为本”的中国,企业人看到并相信着,人力资源管理的先进性,决定着企业发展的命脉!
梁老师结合本人知识结构特质与工作经验,整合出了一套通过数学建模分析的方式,高效智能的管理操盘人力资源的办法,结合大多数人力资源工作者的工作环境,运用常见的办公软件——excel实现了“人才管理数据化,数据分析模型化”的智能型人力资源管理办法,可以有效的解决以下工作困惑:
l 人力资源规划缺乏科学依据,靠“感觉”
l 组织结构调整缺乏方法,靠“猜”
l 招聘计划缺乏科学规划,靠“提需求”
l 组织优化缺乏科学策略,靠“一刀切”
l 薪酬设计缺乏系统思考,靠“市场反馈”
通过高效的智能化数据分析思路,也可以解决:
l 减少反复无效的沟通会议
l 减少繁琐重复的事务工作
l 减少因为“ 缺乏依据“产生的沟通内耗
课程收益:
Ø 建立通过“数据分析“来进行人力资源全盘管理的思路和方法论
Ø 学会“xpm矩阵人力成本模型”投入分析
Ø 学会“人才结构模型”,能够计算出当前最适合的团队配置状态
Ø 学会“人才盘点模型”,快速筛选高潜员工、问题员工和预淘汰员工
Ø 学会“绩效改进模型”,快速锁定绩效改进目标,制定改进方案
Ø 专业深度!一次建模长期使用,大大减轻人力资源管理日常繁琐工作!
课程大纲:
第一天:把“人”数据化
第一节:概念—打开新世界的大门
1. 工作的世界跟过去不一样了!(互联网化工作场景展示)
2. 欢迎来到大数据时代——“你”是哪些数据?
3. 你知道吗?——人力资源工作场景的未来变迁
人力资源管理数据化——excel模型展示
人力资源管理智能化——python模型展示
人力资源管理ai化——未来场景憧憬
l 主要解决:拓宽视野,重新认识人力资源管理工作
第二节:实操—转化与建盘——把人数据化
1. 360考评的本质——人才数据化,你用对了吗?
2. 360考评的误区与无效原因
l 形式大于目的
l “人情陷阱”
l 成果数据没有应用
3. 三大人才维度数据的提取方式
l 能力维度
l 素质维度
l 经验维度
4. 演示:大果王信息服务公司的360考评分析
5. 实操:建立系统360考评数据盘
文件包:100个世界知名企业的360考评模型
系统工具:excel、档案管理系统云盘
工作方法:每组选择适合自己心意的模型,并建立数据表单,现场模拟360考评流程,讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑
6. 阶段成果:
能够实操真实公司场景下的360考评
总结出一套360考评的系统流程
现场产出一套逻辑严整、数据精确的360考评模板
第二天:500强人力资源数据化的基础—xpm矩阵人力成本模型
第一节:人效——人力成本的核心
1. 人力成本的定义——企业为“员工”花的钱多吗?
2. 人力成本的健康占比曲线——花多少钱在“人”上更合理
3. 人效计算公式——人力资源管理的支柱公式
l 主要解决:明白人力资源数据分析的核心就是提高人效,并清楚人效在不同阶段的变化和计算模型
第二节:XPM——矩阵分析模型的建立
1. 名企hr不会告诉你的薪酬计算原理
2. 矩阵数据思维——一切智能化的底层思维
3. 矩阵数据的要素解读
l X——矩阵薪酬的单位算子
l M——量化管理级别
l P——量化表现期待
4. 矩阵人力成本模型建模
5. 矩阵人力成本模型分析测算
l 人才结构健康值p/m的测算
l 人才结构健康值p/m的分析与修正
6.矩阵人力成本模型的分析结果应用
l 组织结构调整计划
l 绩效改进-组织结构调整
l 组织优化计划
l 招聘计划
l 内部提升及人员调整计划
7. 实操:建立xpm矩阵数据分析表
文件:xpm矩阵分析表(带公式)
系统工具:excel、档案管理系统云盘
工作方法:以组为单位,建立xpm分析表,并输出成果。讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑
8. 阶段成果:
能够实操真实公司场景下的xpm矩阵数据分析
总结出一套xpm数据分析的逻辑和流程
现场产出一套逻辑严整、数据精确的xpm数据分析模板
第三天:原理繁琐事务,开启智能化人力资源之路
第一节:人力资源管理的本质——人才优化
1. 人才优化——针对不同人实现不同的管理策略
2. 人才优化的核心思路——九宫格人才分类
3. 智能与传统的碰撞——动态数据九宫格
4. 人才优化模型的数据建模
5. 见证奇迹的时刻——人才优化模型的运算与结果导出
第二节:人才优化模型算式与解析
1. 人才优化模型算式的三种形态
2. 人才优化模型的数据提取——360考评+xpm矩阵数据
3. 人才优化模型的数据建模
4. 见证奇迹的时刻——人才优化模型的运算与结果导出
l 绩效型高潜人才——培养与任用
l 均衡型高潜人才——提升与任用
l 管理型高潜人才——沟通与培养
l 绩效型问题人才——谈话与培训
l 均衡型问题人才——谈话与任务
l 管理型问题人才——谈话与疏导
第三节:人才优化模型与xpm矩阵的结合
1. 三种人才绩效结构的数据指征
l 内陷型(底层更加优秀)
l 外突型(中层更加优秀)
l 气球型(上层更加优秀)
2. 不同绩效结构的调整策略
l 结构调整
l 培训计划
l 招聘计划
l 优化计划
l 实操:建人才优化评估模型
文件:人才优化工作表(自建公式)
系统工具:excel、档案管理系统云盘
工作方法:以组为单位,建立人才优化分析模型,并输出成果。讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑
l 阶段成果:
能够实操真实公司场景下的人才优化模型建立与分析
总结出一套人才优化的模型和分析过程
现场产出一套逻辑严整、数据精确的人才优化数据分析模板
总结与展示——智能化人力资源的“未来策略”
1. 学员工作成果展示与探讨
2. Python模式下的模型工作展示
3. Ai模式下的模型工作可能性展示
讲师介绍:
梁老师:
教育及资格认证:
® 高级讲师
® 10年企业人才管理实战经验
® 中国人民大学硕士
® 国家二级心理咨询师
® 国家一级企业培训师
® 曾任:阿里汽车研究院丨人力培训总监
® 曾任:58到家丨海外业务负责人
® 曾任:智联招聘丨内训业务负责人
® 著有书籍:《培训管理从入门到精通》
讲师经历及专长:
擅长领域:人力资源数字化管理、OKR、人才盘点、招聘面试、绩效管理、培训体系搭建、职业生涯规划、员工关系、员工关系管理、非人……
→曾为70余家大型企业提供项目咨询服务,对于人才的培养、管理、体系搭建等方面有着独特的见解辅导近2000位优秀人才,曾参与辅导了近百个项目:
■ 林氏木业有限公司——【数据化人才招聘系统建设】
■ 青岛国信集团、东箭集团——【盖洛普Q12敬业度分析】
■ 北京联通——【党校人才学习模型建立】【党校人才测评】
■ 珠海国投集团——【无领导小组面试】
■ 新疆农信社——【联社&网点人才优化配置】
■ 广东小猪班纳服饰有限公司——【零售人才梯队建设】【标杆店团队岗位胜任力模型】
■ 福建七匹狼服饰有限公司——【商学院人才梯队建设】【零售人才梯队建设】
■ 浙江雪歌服饰有限公司——【人才梯队建设】【岗位胜任力模型】【敬业水平综合测评】
■ 天津中信银行——【岗位胜任力模型】【增值服务体系建设项目】
……
主讲课程:
梁老师的课程基于数据化管理、人才素质测评两大技术,分为两大模块、三大专题,根据企业需求,与时俱进,增加了降本增效专业课程:
降本增效专题课程——
《人效倍增——数字化人才战略规划》
《降本增效——必有成果的人才盘点》
人力资源数字化管理模块——
《人力资源数字化转型0-1全盘训练营》
《创新管理—三支柱新模式》
《人效革命—数字化人力成本分析》
《万能360—360考核从0-1全通关》
《断腕求生—组织优化&结构调整》
《玩转OKR---沉浸剧本杀工作坊》
《人效创收——人力资源商业画布》
《大数据帮你选对人—数字化招聘面试》
《人效伙伴——用HRBP的模式做非人管理》
剧本杀工作坊系列——
《聚焦新生代——95&00后人才画像与招聘策略》
《引领未来——用ChatGPT全面提升人力资源效能》
《员工职业生涯剧本杀——心想事呈,华丽转身》
人才素质测评模块——
《企业人才测评设计自炼工作坊》
《敬业提升——盖洛普Q12敬业度测评分析》
《招聘面试从高效执行到创造价值》
● 初级-招聘全流程通关
● 中级-测评工具导入+结构化JD
● 高级-大数据分析+个人特质应用
授课风格:
系统全面:结合自身经历,总结出完善的人力资源管理系统,课程举一反三,链接更多能够帮助到学员的知识和案例!
数据专精:从“人本效能”出发的人才数字化管理思路,有理有据,更有说服力
心理专精:结合不同学员的不同学习特质,量身定制学习体验
实战性强:课程融合亲身经历,现场为学员解决问题
机智幽默:讲课妙语连珠,饱含热情,穿插各种互动幽默,让人听得进去,听得乐意
大量案例:课程中结合自身实战,设计有大量的经典案例和故事
部分服务过客户:
制造业:江阴华西钢铁有限公司、无锡派克新材料科技股份有限公司、美的威灵电机技术(上海)有限公司、广州松下空调器有限公司、广东美的厨房电器制造有限公司、伯恩光学(惠州)有限公司、中山联合光电科技……
快消零售:百事(中国)有限公司、绫致时装(天津)有限公司、D:FUSE、广州市阿依莲信息科技有限公司、浙江步森服饰股份有限公司、广东小猪班纳服饰股份有限公司、福建七匹狼实业股份有限公司、温州雪歌服饰有限公司、北京班纳发迅时装有限公司、宁波中哲慕尚控股有限公司、特步(中国)、江南布衣有限公司、杭州伊美源实业有限公司、新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司、安正时尚集团股份有限公司、波司登股份有限公司、哥弟有限公司、阿玛施贸易有限公司、劲霸男装股份有限公司、马克华菲(上海)商业有限公司、彪马(上海)商贸有限公司、商丘安踏鞋业有限公司、湖重庆百事天府饮料有限公司贵阳营业所……银行金融:新疆维吾尔自治区农村信用社联合社、太原钢运物流股份有限公司、山东临淄农村商业银行股份有限公司、中国银行内蒙古分行、中国银行甘肃分行、中国银行青海分行、包商银行总行、包商银行北京分行、中信银行天津支行、中国农业银行北京分行、中国工商银行甘肃分行、中国银行辽宁分行、中国工商银行黑龙江分行、中国工商银行吉林分行、中国民生银行股份有限公司郑州分行、广州农村商业银行股份有限公司……
国有企业:宁波市轨道交通集团有限公司、合肥燃气集团有限公司、中国铁塔股份有限公司安徽省分公司、中国移动通信集团江苏有限公司苏州分公司、佛山市禅城区公共交通管理有限公司工会委员会、国网浙江省电力有限公司台州供电公司、山西二建集团有限公司、中国葛洲坝集团股份有限公司、中国建筑第四工程局有限公司、国家电力投资集团有限公司、北中烟工业有限责任公司、湖北中烟工业有限责任公司、宁波地铁产业工程有限公司、河南五建建设集团有限公司、河南平高电气股份有限公司……
其他:深圳南油外服人力资源有限公司、北京亿心宜行汽车技术开发服务有限公司、晋城市委组织部党员教育中心、包头市昊宇新能源有限责任公司、深圳市中意集团有限公司、、南宁房地产公司、包头糖厂综合企业公司、深圳市寻麟文化娱乐有限公司、圣象集团有限公司、富海集团有限公司、中山钢铁党校、中国注册会计师协会、林氏木业有限公司、深圳市仁天芯科技有限公司……
报名详情:
培训费4580元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
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