激发组织活力-关键人才盘点与梯队建设管理

 

时间：4月25-26日

 

地点：深圳

 

培训费用：4580元

 

授课对象：

企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理，培训部门负责人等。

 

课程背景：

企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。

谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行人才配置？

领导力已经直接影响到一个企业的成败，挖掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们，并为企业留住自己的领导人才。

本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才发展与梯队建设的最佳实践——高潜能人才的胜任力模型及3E的人才发展模型。帮助企业识别符合自身发展的人才，发展他们的领导力，为企业的长期发展输送人才。

 

培训目标：

Ø 构建公司的领导力素质及潜力模型

Ø 掌握领导力素质能力及潜力的测评方法

Ø 掌握关键岗位的人岗匹配分析

Ø 构建企业的人才地图

Ø 掌握如何发掘人才梯队发展需求，根据3E模型制定人才发展方案

 

课程大纲：

导入  你的企业有继任计划的问题吗

² 贵公司去年有某个关键领导岗位长时间空

缺吗？去企业外部寻找人选来担任吗？

² 是否为了填补某些职位不得不降低对领

导资质的要求

² 麦当劳公司的烦恼

01  理论篇：人才盘点与企业战略

一、人才盘点让企业战略落地

案例：长安汽车的人才盘点与战略落地

二、人才盘点与组织能力

1. 优化组织设计与组织流程

2. 重塑企业的领导力标准

3. 发掘企业的关键人才

4. 关键岗位的继任计划

三、企业的人才战略

1. 内部培养领导者

2. 继任管理系统

 

案例：百事公司的继任管理系统

02  建构篇：关键岗位及胜任力模型

一、关键岗位1. 关键岗位的‘关键’所在2. 关键岗位的分类与所在层级3. 关键岗位的胜任力模型工具：关键岗位鉴定工具二、构建公司领导力胜任模型1. 通用领导力2. 企业战略与文化层面3. 企业管理水平案例：在不同发展阶段的GE的领导力模型三、潜力因子1. 学习的灵活性2. 人际敏捷性3. 思维敏捷性4. 成就动机与留任风险5. 团队合作性四、领导力的测评方法与工具1. 领导力360测评2. 领导风格心理测验3. 团队氛围测验4. 行为面试法

03  实操篇：人才盘点

一、人才盘点会议

1. 收集评价结果

2. 召开沟通说明会

3. 书面材料与工具的准备

工具：关键人才发展档案

二、人才盘点会议流程

1. 组织现状分析

2. 人才九宫格，前20%与后10%

3. 关键岗位的人岗匹配度分析

4. 继任计划-人才地图

5. 关键人才的个人发展计划

案例讨论：他是高潜能人才吗？

沙盘模拟：某汽车零部件公司的中层管理者刘恒，王启，林蒙，萧军（附每个人的业绩追踪，个性特征，主要行为表现的描述），开人才盘点会议，人才九宫格，确定关键高潜能人才

6. 人才盘点的输出

1）招聘规划

2）晋升规划

3）继任规划

4）激励与保留方案

5）领导力与专业人才发展

工具：人才盘点的结果输出（PPT及工具）

04  人才梯队的发展需求

导入案例：叶枫是一家大公司的市场部总监，在人才盘点的过程中，其业绩指标及潜能指标的评价都非常好，认定为高潜能人才，放在了市场部高管的人才梯队中，一年后升至市场部副总裁，半年后，叶枫的名声起了相当的变化，一年后，叶枫的绩效评价是不合格，他是一个失败的高管，为什么？

一、测试员工的职业优势1. 为员工盘点2. 职业周期3. 职业性向（测试）二、职业定位：对员工进行可塑性挖掘1. 塑造兴趣2. 塑造能力3. 塑造与企业一致的价值观三、职业通路：为员工设计辅导四、高潜能人才的发展需求1. 领导力素质能力弱项2. 工作历练3. 组织流程4. 性格缺陷工具：高潜能人才发展的项列表案例分享：某世界500强高潜能人才的优势劣势分析，及发展项目

05  工具篇：人才梯队发展的模型与方法

一、1E-领导力的学习地图1. 新任一线经理的培训课程2. 从一线经理到中层领导的培训课程3. 从中层到高层的培训课程案例：联想领导力学习地图二、1E-培训方式1. 指导性培训2. 一对一培训3. 行动学习三、2E-短期经历1. 适于短期经历发展的领导力能力2. 公司内部的短期体验3. 公司外部的短期体验4. 与行业接触的短期体验四、2E-辅导与教练1. 教练的选择2. 辅导的任务1）角色转换2）关键任务3）提供反馈五、2E-辅导的技巧1. 赋能2. 观察3. 检查案例：拜尔公司的人才梯队辅导案例六、3E-工作任务1. 任务的设计2. 任务的种类3. 海外派遣4. 全职或兼职项目5. 工作轮换6. 增加工作职能7. 借调8. 设立新岗位案例分享：某世界500强的关键人才的发展计划沙盘模拟：继对某汽车零部件公司的高潜能者的认定9. 挖掘发展需求10. 根据3E模型，制定详细的发展计划

 

讲师介绍：

王建华老师：

教育及资格认证：

 高级讲师

 中英双语授课

 AACTP认证国际注册培训师

 24年大型企业人力资源管理实战经验

 华中科技大学MBA硕士/人力资源导师

 华中科技大学，湖北大学，华中农业大学特邀讲师

讲师经历及专长：

 曾任：施耐德电气（世界500强） | HRBP经理/人力资源总监

 曾任：法国英瑞杰汽车系统（外资） | 中国区人力资源总监

 曾任：标致雪铁龙（世界500强） | 中国区人力资源总监

 王老师一直专注于人力资源管理领域，拥有着24年人力资源管理实战经验，具备了扎实的实践操作技能，曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型知名企业，一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案，同时提升个人管理技能。任职标致雪铁龙期间曾用时一年，在 200人中进行人才甄选，为企业引进了30余位中国区中高层管理人员，得到总部高层的充分认可。

 曾服务于邮政储蓄，苏交科，湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药公司、科都电气公司、华中科技大学等数家知名企业高等院校，曾为湖北周黑鸭管理有限公司进行过《人才发展》下属激励，业绩提升的课程培训的课程培训，课后好评如潮，持续返聘6期。至今授课学员高达4000余人，课程好评率高达95%以上。

培训客户及培训风格：

 王老师服务过的客户有：

汽车行业：福建奔驰汽车、东风本田、东风(武汉)实业、河北长安汽车有限公司、北京国汽智联投资、广汽零部件集团、标致雪铁龙、宁波吉利汽车实业有限公司、浙江吉利汽车有限公司义乌分公司、宁波中车新能源科技有限公司、中车长江运输设备集团、襄阳恩梯恩裕隆传动系统有限公司、中德联宝湖北汽车投资有限公司、采埃孚汽车系统（武汉）有限公司……

能源化工：中国能源建设、武汉钢铁、中核控制系统工程、中钨高新、四川燃气公司、自贡燃烧公司、深圳市贝特瑞新能源材料、四川美丰化工、潜江方圆钛白、四川泸天化、大冶有色金属、四川能投发展股份有限公司……

电子设备/生产制造：捷星显示科技（福建）有限公司、三星电子、深圳市普渡科技、恒天重工股份有限公司日立楼宇技术（广州）有限公司、.....

互联网企业：广州伊的家网络科技有限公司、重庆品胜科技有限公司、北京博清科技有限公司、北京华力兴科技发展有限责任公司.....

地产、建筑：合景泰富地产、当代君合地产、华夏幸福、中盛置业、安徽启智物业、中合元创建筑设计、中科岩土工程技术、苏交科、中建八局、中铁电气化局集团、中铁电气化局集团沈阳分局、贵州创盟房地产开发有限公司、保利（重庆）投资实业有限公司……

烟草、电力：湖南中烟、湖北黄鹤楼科技园、湖北中烟、什邡雪茄中心、华润电力、国家电网河南荥阳市供电公司、孝感供电公司……

医药、医院：苏州人民医院、吴中区卫计系统卫生、索纳克（中国）生物科技、北京诺禾致源科技、四川科瑞德制药、人福医药、永安康健药业、广州白云山星群（药业）股份有限公司、上海优可赛生物科技有限公司……

金融行业：湖南省财信小额贷款、邮政储蓄、重庆农村商业银行、中国银行、泰康人寿、长沙银行、攀枝花邮储银行、湖南邮储银行……

其他行业：中国电信、中国移动、广州酒家集团、中国冠捷显示科技、莞城华泰教育培训中心、洛阳轴研科技股份、中车眉山车辆、沈阳机床厂、正星科技股份、常熟卡赫清洁技术、杭州老板电器、苏州顺丰、湖南一力、福建跨境通电子商务、武汉东浦信息技术、武汉长新大数据产业运营、上海晋泰科技苏州分公司、武汉小松、安徽国祯环保节能科技、遵义交通旅游投资、山东海洋文化旅游、黄山文旅合肥分公司、人本集团、智通商学院、恒泰金融、湖北周黑鸭、白象食品、海通食品集团、湖北FESCO、杜为尔猎头、绅宝驾校、东方时代广告、伟巴斯特、科都电气公司、武汉大家人力资源服务有限公司、越秀人力、湖北科投、佛吉亚、武汉创投、华中科技大学、湖北大学、华中农业大学、天工集团有限公司、柳州市百货、三门江林场……

 王老师幽默诙谐的授课风格，专业度极高的课程内容，富有激情与现场控制力，丰富的呈现方式及授课技巧，让学员在学中练，练中思，充分激发学员的学习动机，知识与经验毫无保留地传递。

 

报名详情：

培训费4580元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；

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主题

上课时间

2025年04月25-26日 深圳

参加人数

费用

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