SQE-供应商质量管理与工具运用
SQE-供应商质量管理与工具运用详细内容
SQE—供应商质量管理与工具运用
—本课程是倾向于技术层面的SQE系统课程,包含综合性的供方质量保证方法,独具行业领先地位
课程时间
2024年10月29-30日,2天(第一天9:30-16:30;第二天9:00-16:00;6H/天)
课程地点
苏州:姑苏区宝带西路1177号
深圳:深圳市宝安九区广场大厦
培训费用:3500元/人(含教材、午餐、茶点和证书);
一、课程背景
l 企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实,企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变,供应环节的重要性日益被企业认识到,向供应商管理要效益成为企业普遍的心声,但实际操作中,供应商管理被认为是一团头绪繁多的充满不确定因素的事物,由于供应关系的复杂性,单纯从采购方和供应方的相对立场出发去管理供应商,越来越不能满足要求,立场和地位本身就在不断地变化中,同时供应链上的综合风险因素,使得企业希望通过优化供应商管理来降低成本,提高效率,提升品质的努力障碍重重,企业都希望建立新的管理机构和专业团队,并且引进新的管理技术来应对新的局面。
l 于是供应商质量管理角色越来越多地由专门化的职能团队来担当,目前企业对这一团队的需求在不断增加。但是对于这样一种组织职能,往往是只有要求,没有规范,救火队员的角色占主导,靠人员的自主经验以及和不断地协调,但同时企业面临的成本和效率压力越来越大,与品质产生冲突,企业和个人都陷入重重困惑:“大家都在搞供应商管理,可是为什么效果不显著?”,很多团队成员的上岗是由以往的工作转行,没有接受过系统培训,拿的是多年不变的传统手法来应对新的供应链要求。更为重要的是,以往的供应商管理培训,仍然是基于过去无数十年前就已经出现的理念和工具,例如ABC分类法,传统品质管理手法,以ISO9000为基础的供应商审核,这些如果真具有经久不变的效果,企业就不会产生那么多供应方面的困惑了。
l 事实上,供应商质量管理的内容越来越成为一门综合性的管理学科,它伴随着供应链管理的知识,项目管理的知识,风险管理的发展,质量管理与工业工程手段的整合,以及信息技术,对人员提出了更高的综合性的要求,而且,在供应关系日益松散,时间效率要求不断提高,采购需求多样化随机化倾向增大的情况下,手中一定要有利器,能够灵活快速地命中目标,解决问题,同时防患于未然。为此,我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式,结合咨询师丰富的工作经验和研究的成果,以及最新的供应商管理手段和供应链管理知识,开发了这一系列课程。目的是为企业的供应商管理团队建立一套岗位胜任的教练机制,同时提供大量有效工具,学而致用。
二、课程收益
l 掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责,能够建立一套完整、规范的供应商质量管理体系;
l 通过二天的研修,使参加人员掌握最新的供应商质量管理系统构成
l 理清供应商质量管理的系统路径,消除头绪繁杂的困惑,最终实现高度简洁化和计划性
l 掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程.
l 系统学习供应商质量风险控制方法和工具,切实提高供应质量水平 (本课程的特有内容)
l 掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去.
l 掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段
l 基于供应链管理规则和供应风险控制规则,掌握供应商关系的灵活处理方法
三、课程收益
l 先前版本的各章节提供了多种方法作为应对各种问题的工具箱,方便进行选择应用,新版课程强调了针对性和直接性,明确某类问题用某类工具来解决;增加了快速的问题分析和解决工具;
l 强化了供应商质量情报技术,解决供应关系下难以获得充分可靠的质量信息的困惑;
l 梳理了供应商质量管理的计划性,方便与实际企业工作相接轨,课程结束后可直接用于自己的工作.
l 新版保留和强化了先前的供应关系质量风险分析和操作手段,这部分是本课程的特有内容,也是防范与控制供应商质量风险的利器新颖;
l 实用,不炒旧饭。在风险控制,二方审核,供应商差异化能力开发等方面融入了最前沿的系统方法,成为贯穿课程始终的线索;
l 供应质量风险控制及工具为本课程独家提供,贡献于供应商管理实效;
l 课程除了主教程之外,还有专门的工具及案例参考手册,另有大量可参照的文档资料,涵盖供应商质量的各方面。
四、培训对象
SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。
五、培训内容
(众多优秀企业案例讲解,注重工厂实际问题分析,清晰明了)
五、课程大纲
序号 | 内容 | 内容分解 |
第一天内容: | ||
第一部分 | SQM发展趋势与职能变迁
| v SQM发展趋势 v 供应商质量管理的目的 v 场景分析 v 从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展 v SQE作为“标志性建筑”分工和职责:技术身份,监控身份,协调身份,项目身份 v 二方审核员身份的工作内容 |
第二部分 | 结合APQP的供应商管理 | v 零部件技术预先分析与供应商辅导 v 样本阶段控制 v APQP每阶段的供应商监控工作内容 v 供应商前期质量风险评估 v LRR放行原则(批产前的认可程序) |
第三部分 | 结合PPAP的 现场管理与工艺条件审核 | l 现场工艺对质量有最直接的影响 l 现场管理与”一目了然” 工厂 l 5S不仅是个态度问题 l 设施条件评估 l 现场布局识别 l 设备维护 l 转机换型监控的重要性 l 两级过程整备状态 l 工艺测试条件与相关管理 l 员工作业规范 l 设备附件及模具现场管理 l 厂内物流和可追溯性 |
第四部分 | 供应商风险分析与识别 (以通用汽车为样板)
| v 供应商质量风险分析和控制: l 14种面向供应链的质量风险识别 l 针对各项质量风险的控制方向 v 产品质量水平与质量目标 v 缺陷风险优先减少系统(一套工具) v 设置风险截止手段与环节 v 时间节点与断点控制 v 飞行检查与源头监控策略 v OBA策略 |
第二天内容 | ||
第五部分 | 结合PPAP的产品审核与过程审核 (以大众模式为样板)
| v 过程质量风险基本概念 v 产品审核的多向开展 v 产品审核的原则与重要手法 v 过程审核技术要点—结合案例分析: l 缺陷发生源与波动源分析 l 过程三剑客的有效性(从流程图/FMEA/控制计划到作业指导导书的内在对应关系) l 关键控制点与特殊过程 l 防错、探测度与过滤能力 l 检验站设置 l 转机换型监控的重要性 l 两级过程整备状态 l 工艺水平评价技术 l 过程固有质量风险水平预测 l 测量系统审核与过滤能力评估 |
第六部分 | 供应商系统监控 | 系统审核: v 供应商系统性风险识别 v 系统运行确定性 v 系统审核的相关风险要素和系统确定性 v 质量系统保证度重点要素 系统监控措施: v 质量目标监控 v 改进路径 v 供应商档案与看板 v 风险告警机制 |
第七部分 | 供应商辅导与质量改进的先进手法 | l 与供应商进行联合质量改进的作业内容 l 现场快速问题解决模式 l 供应商质量绩效的有效评价 l 供应商辅导技巧 l 8D的正确应用(绝大多数企业有误区) |
第八部分 | 综合处理技巧与课程总结 | v 供应商管理三十六计 v SQE工作技巧共同探讨 v 供应商关系灵活处理 v 辅助案例 |
推荐课程
DAMA国际CDMP认证&DAMA中国CDGA数据治理工程师 2024-12-24
DAMA 国际数据管理专业人士CDMP认证DAMA中国数据治理工程师CDGA认证培训班培训服务一览表培训地点上海广州北京成都杭州北京培训时间4月23-255月23-257月29-319月27-2910月28-3012月24-26培训方式· 现场面授· 线上授课· 录播回放专家授课· 3天录播+3天集中培训学习:每天6课时,实战专家授课 · 理论梳理 · 案例...
讲师:商老师 王老师 王老师详情
关于举办民法典背景下企业劳动用工、最新劳动法、社保工伤、劳务派遣、外包用 2024-12-24
关于举办民法典背景下企业劳动用工、最新劳动法、社保工伤、劳务派遣、外包用工合规管理、人力资源法律风险难点、疑点精解及典型劳资案例分析高级培训班的通知各有关企事业单位:2008年至今,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《...
讲师:刘冰 赵天明详情
关于举办《国务院关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》政策解读与应对暨 2024-12-24
关于举办《国务院关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》政策解读与应对暨人力资源法律风险难点、疑点精解及典型劳资案例分析高级培训班的通知各有关企事业单位:全国人民代表大会常务委员会关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定(2024年9月13日第十四届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过)。2008年至今,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》...
讲师:刘冰 赵天明详情
《创新方程式》—5类创新工具及问题解决 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海课程背景:你是否碰到过下列情形1、行业竞争不断加剧,但公司的人却安于现状、缺乏创新的意愿和动力2、领导层多番鼓励创新,但员工们缺乏创新的激情和动力3、所有人都知道需要创新,但空有一腔热情,不知道从何开始、不知道...
讲师:鄢茹郡详情
新工具构建新流程:AI提升工作效能 2024-12-24
培训时间/地点:2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收费标准:¥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:在现代工作环境中,随着信息技术的快速发展,人工智能(AI)已经成为了改变我们工作方式的一个重要力量。无论是在数据分析、项目...
讲师:详情
《创新方程式》—5大创新工具及问题解决 2024-12-24
《创新方程式》—5大创新工具及问题解决主讲:鄢老师培训费用:3200元/人(包括听课费、资料费、午餐及果茶点、税金等);你是否碰到过下列情形1、行业竞争不断加剧,但公司的人却安于现状、缺乏创新的意愿和动力2、领导层多番鼓励创新,但员工们缺乏创新的激情和动力3、所有人都知道需要创新,但空有一腔热情,不知道从何开始、不知道有什么科学的方法开展创新4、有少数几个人...
讲师:鄢老师详情
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效体系设计暨工资总额与人工成本预算 2024-12-24
关于举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班的通知各有关单位:深入落实三项制度改革,全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制,增强更加精准灵活、规范高效的收入考核分配机制,激发各级干部员工干事创业的积极性主动性创造性,进一步突出价值创造导向,引导国有企业不断提高核心竞争力,是新一轮国企改...
讲师:资深讲师详情
管理创新与实践落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海学员对象:管理层作为管理者,您是否有以下困惑1、个人:自己如何更创新?以及让员工更创新?2、业务:如何进行业务创新,适应快速变化的行业和市场要求?例如,在推动数字化转型时,虽...
讲师:鄢茹郡详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最