培训时间:

决策者的人力资源管理

  培训讲师:蔡毅臣

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:8980

  赠送积分:8980

蔡毅臣
    服务电话:010-82593357

决策者的人力资源管理详细内容

《决策者的人力资源管理》

 

主讲老师:蔡毅臣

企业类型:不限

时间安排:2024年10月26日9:30至17:00

          2024年10月27日9:30至17:00

地点安排:杭州市

参课费用:8980元/人

人数限制:60人


企业痛点

越是在经济下行的时候,越应该回归到管理的本质,因为宏观是我们必须接受的,中观和微观才是可以有所作为的。

绩效是企业经营永远的诉求,也是管理中最难把握的命题。在实现绩效的过程中,人是最根本的因素,企业这一组织系统的输入、输出和由输入转化为输出的过程,都靠人的行为和人与人的关系来决定,有效人才管理、提升人力资源决定了组织效能。

 

适用对象

总裁、老板、总经理

 

课程亮点

1. 聚焦中观操作。本课程从中观视角给出组织人力资源管理提升的具体路线图和有效方法论

2. 采用中小企业案例。教学设计中不讲华为、阿里、微软、苹果等大公司,研讨我国中小企业的冠军企业案例,课程70%以上案例来自学员企业

3. 东西方文化结合。结合传统文化、国学智慧的核心观点探究人力资源在组织管理中的有效运用

4. 学习与实践10个人力资源管理工具

5. 分析与研讨20个人力资源管理案例

6. 输出本企业人力资源管理提升的4个专项解决方案

图片1.png

 

课程大纲  Outline

引言:人力资源管理的发展

一、 人才思维

1. 新时期人力资源管理的三个基本假设

2. 构建战略人力资源管理系统的三个维度

3. 案例:业务经理接私活的解决措施

4. 底层逻辑:企业家的人力资源管理理念是根本

5. 人力资源管理中选人的能力观与道德观

6. 向认知要利润:辩证思维、系统思维、战略思维

 

二、 人才招聘

1. 甄选:结构化面试和非结构化面试

2. 向选拔要利润:面试的信度与效度辨析

3. 策略:转移式提问与借助三方评价获取动机

4. 克莱因列表:你成功实施的项目与变革

5. 辨识:失败案例包装为成功案例 组织能力包装为个人能力

6. 工作中决策者如何观人:八观九验

 

三、 人才培训

1. 人力资源管理的两条主线:组织工作系统 人的行为系统

2. 研究方法论:人本主义方法论与科学主义方法论

3. 人力资源开发:质性与定量维度的发挥优势

4. 向开发要利润:职业化行为四要素

5. 冠军之路:用内部规则的确定性应对外部环境的不确定性

6. 组织建设:赋能00后 提高新生代下属责任心

 

四、 人才绩效

1. 绩效管理的目标核心与试运行机制

2. 绩效管理的两个原则:战略相关性原则  可测量性原则

3. 行动策略:实施绩效管理的三大关键

4. 案例:KPI与OKR适用分析  引领指标和滞后指标的行动设计

5. 向用人要利润:管理服从经营 经营服从战略

6. 绩效奖金池:绩效与销(产)量、利润率、回款率的链接

 

五、 人才领导

1. 权力的五种来源与巴纳德权威接受理论

2. 形而上学与形而下学研究维度的管理实践

3. 人力资源管理策略之信赏必罚:赏罚有度 张弛有度

4. 宽严有度:人性善恶共存 管理恩威并施

5. 权变认知:人力资源是科学和艺术和经验的结合

6. 向权变要利润:基于高层管理型态的权变分析

 

六、 人才激发

1. 向机制要利润:“义”与“利”在人力资源管理中的运用

2. 人力资源管理中的公平:分配公平到程序公平

3. 案例:今年的季度奖和年终奖怎么发?

4. 薪酬管理实务:薪酬合规与高管年薪设计

5. 基于案例研究的理论构建:新时期人力资源重要命题

6. 基于实证研究的理论验证:第五要素与组织文化归 属

工具资料、课后作业、复盘计划


蔡毅臣

中国管理科学研究院教授

法家思想应用研究专家


资历背景

1. 管理学博士

2. 北京大学 EMBA 研修班特聘教授

3. 北京大学党政干部班授课老师

4. 清华大学两岸发展研究院研究员

 

授课经验

清华大学两岸发展研究院、清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究院、工业和信息化部、国家电网、中国电建、中石油、工商银行、建设银行、中国银行、阿里巴巴、中央电视台、北京京能集团、北京金隅集团、新世界中国地产、王府井集团、山东鲁商集、山东招金集团、云南白药集团、云南驰宏锌锗股份有限公司、大连船舶集团、吉利控股集团等

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

采购人员核心技能提升训练(含证书)课程排期:2023年4月20-21日 深圳 2023年5月19-20日 成都2023年6月29-30日 深圳 2023年7月28-29日 长沙2023年8月11-12日 成都 2023年10月26-27日 深圳2023年12月15-16日 深圳课程价格:4690元/位(含授课费、教材、午餐、茶点、技能证书。)证书说明:经培训...

 讲师:董老师详情


价格:4380元/人 导师:王老师 慧制咨询战略顾问课程日期:11月22-23日(周三周四、常州开课)参训对象:生产制造型企业生产管理人员及维修人员【课程背景】随着工业化进程的不断进步,机器代替人工的时代已经来临,国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争,智能工厂的建设离不开精益生产和智能工具的合理结合,智能设备的管理提升刻不容缓,从设备管理的角度看,设...

 讲师:王老师详情


2024年01月12-13深圳2024年03月22-23深圳2024年05月17-18深圳2024年07月19-20深圳2024年09月06-07深圳2024年11月22-23深圳课程目的:学会分析博弈、项目诊断、运筹帷幄,运作监管,提高大项目的运作能力。课程特色:100学员自身业务的实战化演练,以学员自身工作的实际在跟项目作为案例,进行讨论教学,保证与实际...

 讲师:蒋建业 老师详情


课程排期:2024年03月29-30日 上海04月12-13日 深圳05月16-17日 成都06月27-28日 深圳07月13-14日 上海08月23-24日 成都09月25-26日 深圳10月30-31日 上海11月22-23日 成都12月19-20日 深圳课程费用:4690元/位,含授课费、教材、午餐、茶点、发票认证费用:凡希望参加认证考试之学员,在培训...

 讲师:张老师详情


妙笔生花 精准表达—公文写作实战技巧演练(深圳,4月17-18日) 【培训日期】03月29-30日 上海 04月12-13日 深圳 05月16-17日 成都06月27-28日 深圳 07月13-14日 上海 08月23-24日 成都09月25-26日 深圳 10月30-31日 上海 11月22-23日 成都12月19-20日 深圳【培训地点】深圳、杭州【培训...

 讲师:王老师详情


《采购流程优化及供应商评估与管理》课程时长:2天-13小时 9;00-12:00 13:30-17:00{课程背景}作为一名采购人员,应该具备哪些专业技能,以协助公司建立规范化、高效化的采购流程?作为一名采购人员,应该具备哪些专业技能,以助力公司完善高质量、更稳定的供应商管理体系。后疫情时代,各行各业仍需经受巨大的考验和挑战。而作为采购职业经理人的我们,应该...

 讲师:张仲豪 方老师 田老师详情


钣金件的设计与冲压工艺开课时间:广州排期:2023年1月6-7日/7月14-15日/10月20-21日深圳排期:3月31日-4月1日/8月25-26日两天课程:该课程根据产品设计的实际情况对钣金件的相关知识进行系统的整理。从常用钣金成形性能入手,对材料,钣金件的结构设计,工艺的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,技术主管,采购,品质等需要了解钣金件知识的...

 讲师:李老师详情


精益供应链创新管理   2024-11-22

课程排期:2024年04月12-13日 深圳 05月16-17日 成都 06月27-28日 深圳08月23-24日 成都 09月25-26日 深圳 10月30-31日 成都11月22-23日 深圳 12月19-20日 成都课程费用:5690元/位,含授课费、教材、午餐、茶点、税费认证费用:凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参...

 讲师:黎老师 详情


2024年01月19-20上海2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海2024年10月30-31上海 2024年11月22-23北京2024年11月27...

 讲师:田胜波 老师详情


资深秘书、行政(文秘)助理能力提高训练(含证书)课程排期:03月29-30日 上海 04月12-13日 深圳 05月16-17日 成都06月27-28日 深圳 07月13-14日 上海 08月23-24日 北京09月25-26日 深圳 10月30-31日 上海 11月22-23日 成都12月19-20日 深圳课程价格:4690元/位(含授课费、教材、午餐、茶...

 讲师:张老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有