培训时间:

组织罗盘:打造生态型组织

  培训讲师:王秀梅

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:7800

  赠送积分:7800

    服务电话:010-82593357

组织罗盘:打造生态型组织详细内容

组织罗盘:打造生态型组织—源自平安、 阿里的组织能力建设方法论

主讲:原平安陆金所HR总经理、《组织罗盘》作者    王秀梅

课程对象:总经理 ,市场、销售、研发、生产等各职能高管 ,人力资源团队骨干成员 等 ,建议企业组团参与 ,以便形成组织能力集体共识。

课程时间:2024年4月20-21日、2024年8月17-18日

课程地点:广州、深圳

课程费用:7800元/人

课程背景

组织红利 ,是企业发展最大的红利 建设生态型组织 ,持续提升人效

组织罗盘—源自平安、阿里、腾讯、华为的方法论

标杆导师—平安、阿里HR&业务高管 ,书籍已出版

系统实用—三大抓手六项指针 ,系统化提升组织战斗力 成效卓著—已深度服务上百家企业实现业务持续增长

贵公司是不是正在遭受如下之痛:

    老板苦于人效低 ,员工抱怨累成狗;

    老板期望降成本 ,员工渴望涨工资;

    老板战略目标清晰 ,员工茫然凭感觉做事;

    业务部门一线奋战 ,中后台部门大爷一片;

    老板呼吁部门协同 ,员工依然各自为政;

    优秀人才留不住 ,落后员工不愿走;

    企业文化口号一大堆 ,员工不知公司使命是何为。

生态型组织能力建设专家王秀梅老师 ,融合国内外前沿的组织能力相关理论 ,总结在平安、阿里 担任高管的实战经验 ,系统研究分析腾讯、华为的组织能力建设历程 ,萃取了【组织罗盘】方法 论。该方法论已经实战检验 ,助力上百家企业实现业绩逆市上扬。

如果你正在遭遇上述问题 ,本课程指引你在经济新常态的当下 ,顺应数字经济发展潮流 ,利用

【组织罗盘】方法论这一利器 ,通过三大抓手、六项指针 ,助力企业打造生态型组织 ,激发组织 活力 ,提升组织战斗力。

课程收获

1、升级认知:重新理解组织能力 ,掌握组织能力建设与迭代的底层逻辑。

2、提升能力:系统化学习【组织罗盘】方法论 ,通过组织诊断 ,找到激发组织活力的有 解决问题的总体思路。

3、工具方法:掌握【组织罗盘】方法论配套的工具方法 ,可以在公司灵活应用 ,制定公 方案。

课程特色

训战结合 :带着管理问题来 ,拿着解决⽅案⾛ 。每个模块采取⽅法导⼊ 与问题诊断、解决⽅案思路输出 ,制造沉浸式学习场景。

团队共创、实战演练、小组竞赛、辅导点评等多种方式 ,促进学员用以 致学 ,提升学习及应用技能。

课程大纲

章节

主要内容

 

 

 

第一部分:组织进化 ,引领企业持续 领先

(一)为什么要进化组织

1、组织面临的两个永恒挑战

2、成长之痛是普遍现象

3、VUCA时代 ,旧秩序正在打破 ,新秩序尚未建立

 

(二)什么是组织进化

1、从机械型组织 ,到生态型组织

2、企业生命力源泉 = 战略适时调整 * 组织持续进化

3、持续做强第一曲线 ,不断开创第二曲线

4、组织能力来源于战略:三大价值主张

(三)如何进化组织

1、组织进化飞轮:组织进化五步

2、向内求 ,成长循环、学以致用

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第二部分: 组织罗盘, 设计组织    进化路径

 

 

 

一、方向盘之企业文化 —组织进行 ,文化先行

 

(一)打造有灵魂的组织

1、有多少人真正认同公司的愿景

2、从文化着手 ,打造有灵魂的组织

3、建立共同愿景 ,促使上下同欲

4、我擅长、我热爱、被需要 ,打造个人使命

 

(二)文化的打造与落地

1、企业文化的洋葱模型

2、使命愿景价值观举例

3、企业文化是如何形成的

4、企业文化的落地与传播

 

 

 

二、方向盘之组织设计 —匹配业务 ,设计组织

 

 

(一)打造平台型组织结构

1、克服金字塔组织结构的弊端

2、流程型组织 ,是数字时代的最优选择

3、纵向有效率 ,横向有能力:军团管战、军种管建

4、平台型组织结构:小前台、强中台、稳后台

5、用张力带来行动力、发现新机会

(二)管控模式与分类授权

1、战略、运营和财务管控 ,有所为有所不为

2、制度建在流程上、流程建在系统上

3、有效授权 ,防止大企业病

 

 

三、红绿灯之绩效管理 —从“要我做”到“我 要做

(一)绩效管理 ,成事达人

1、绩效管理是什么、不是什么

2、绩效管理的1234

(二)绩效结果 ,全面应用

1、绩效结果 ,与员工职业发展全面结合

2、平安如何应用绩效结果

 

(三)绩效目标 ,充分拉通 (上)

1、战略解码 ,让绩效来承接战略

2、好战略:知己知彼 ,创造差异化

3、从战略 ,到战略地图/战略屋

4、详解战略地图:使命愿景、三年目标、必赢之仗

章节

主要内容

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第二部分: 组织罗盘  设计组织  进化路径

 

 

 

 

 

 

三、红绿灯之绩效管理

—从“要我做”到“我要做”

 

 

(四)绩效目标 ,充分拉通(下)

1、组织绩效不是个体绩效的简单相加

2、KPI与OKR齐头并进 ,结果与过程并重

3、KPI的拆分不是照抄照搬 ,而是基于战略

4、OKR没有那么高深莫测

5、结果检视 ,进行过程复盘、资源调整

 

(五)绩效考核 ,强制排名

1、绩效考核的目标制与赛跑制

2、KPI得分 ,不是绩效排名的唯一依据

3、绩效排名的三种方法 ,适合不同的公司文化

 

(六)绩效辅导 ,关注成长

1、绩效辅导三种应用场景

2、形式多样的绩效辅导 ,用战争锤炼团队

3、用游戏化的方式 ,做年轻人的绩效

4、绩效面谈:排名、奖金、调薪后反馈

 

 

四、红绿灯之投产薪酬

—345原则 ,科学有效分钱

 

(一)345原则 ,提升人效投产

1、345薪酬激励 VS 低薪苦循环

2、人效投产的345原则、管控铁律

3、不同业务发展阶段 ,不同管理策略

 

(二)长短结合 ,做到有效激励

1、薪酬哲学 :以什么样的原则进行价值分配

2、薪酬激励体系:长短结合、科学搭配

3、奖金分配的方法: 目标法、提成法

4、PATH常用的长期激励机制

 

 

五、加油站之招聘保留

—5B模型 ,做好人才管理

 

(一)只有严进 ,才不会频出

1、用5B人才配置模型 ,找到适合你的人

2、行为面试流程 ,重点是听和追问

3、我的面试套路

4、性格色彩 ,帮你找到合适的人

 

(二)人员辞职 ,留还是不留

1、如何留住你想要的人——保留

2、如何解决“老人”问题——淘汰

3、河上有桥 ,何必要摸着石头过河——借用

 

 

 

六、加油站之梯队培养

—做深梯队 ,打造人才战略

(一)人才规划 ,需要什么样的 

1、梯队培养 ,三步走

2、找出公司的A+人才

3、人才画像:确认过眼神 ,你就是那个对的人

 

(二)人才盘点 ,盘出王炸团队

1、过去、现在、将来 ,三维度人才盘点

2、盘出你的王炸团队3、不同的人 ,不同的发展措 

 

(三)人才发展 ,增加板凳深度

1、你的板凳深度如何

2、轮岗 ,是有效的培养方式

3、行动学习、实战工作坊 ,你学会了吗

章节

主要内容

 

 

 

第三部分: 进化组织,

必须重塑底层哲学

(一)组织变革 ,犹如大海航行

1、变革曲线、变革领导者的角色

2、组织的涌现指数分析

3、平安组织变革的案例 ,变与不变

 

(二)改变心智 ,打造钻石组织

1、小乌鸦故事的启示

2、个人与团队如何改变心智模式

3、打造组织能力 ,是CEO一把手工程

4、4D欣赏式探询 ,释放组织活力

(三)行动起来 ,设计进化路径

1、进行组织诊断 ,找出差距

2、形成组织与人才战略 ,推动组织进化

关键知识点

1.png

专家简介

王秀梅 原平安陆金所HR总经理 阿里投资独角兽副总裁

平安、 阿里组织能力建设方法论萃取者 生态型组织能力建设专家

《组织罗盘》作者

 

【实战经验】

原平安资产管理公司人力资源部&企划财务部总经理 ,帮助平安资产实现万亿资产管理规模;

原平安陆金所人力资源部总经理 ,帮助陆金所实现从0到1的突破 ,成为互联网金融行业的领头羊; 曾任阿里投资的独角兽凯京科技副总裁、红杉资本投资的独角兽华锐技术CHO。

既担任过业务高管 ,又担任过人力资源高管 ,是组织能力领域的专家 ,理论与实战经验丰富 ,尤其 擅长从业务的角度来理解组织能力。

【专业背景】

辅导客户打造敏捷组织的案例 ,被《哈佛商业评论》收录;   担任【度小满】、【唯品会】长期顾问 ,助力提升组织能力; 辅导上百家企业实现业务持续增长;

同名书籍《组织罗盘》已经由湛庐出版 ,视频课程《组织罗盘》已超80万人学习

【服务客户】

华锐技术、唯品会、伽蓝集团、度小满、蚂蚁必达、苏州博涵、无限极、大地保险、天天餐饮、找钢网 ,世茂集团 ,雅居乐等

 

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

DAMA 国际数据管理专业人士CDMP认证DAMA中国数据治理工程师CDGA认证培训班培训服务一览表培训地点上海广州北京成都杭州北京培训时间4月23-255月23-257月29-319月27-2910月28-3012月24-26培训方式· 现场面授· 线上授课· 录播回放专家授课· 3天录播+3天集中培训学习:每天6课时,实战专家授课 · 理论梳理 · 案例...

 讲师:商老师 王老师 王老师详情


关于举办民法典背景下企业劳动用工、最新劳动法、社保工伤、劳务派遣、外包用工合规管理、人力资源法律风险难点、疑点精解及典型劳资案例分析高级培训班的通知各有关企事业单位:2008年至今,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《...

 讲师:刘冰 赵天明详情


关于举办《国务院关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》政策解读与应对暨人力资源法律风险难点、疑点精解及典型劳资案例分析高级培训班的通知各有关企事业单位:全国人民代表大会常务委员会关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定(2024年9月13日第十四届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过)。2008年至今,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》...

 讲师:刘冰 赵天明详情


2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海课程背景:你是否碰到过下列情形1、行业竞争不断加剧,但公司的人却安于现状、缺乏创新的意愿和动力2、领导层多番鼓励创新,但员工们缺乏创新的激情和动力3、所有人都知道需要创新,但空有一腔热情,不知道从何开始、不知道...

 讲师:鄢茹郡详情


培训时间/地点:2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收费标准:¥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:在现代工作环境中,随着信息技术的快速发展,人工智能(AI)已经成为了改变我们工作方式的一个重要力量。无论是在数据分析、项目...

 讲师:详情


《创新方程式》—5大创新工具及问题解决主讲:鄢老师培训费用:3200元/人(包括听课费、资料费、午餐及果茶点、税金等);你是否碰到过下列情形1、行业竞争不断加剧,但公司的人却安于现状、缺乏创新的意愿和动力2、领导层多番鼓励创新,但员工们缺乏创新的激情和动力3、所有人都知道需要创新,但空有一腔热情,不知道从何开始、不知道有什么科学的方法开展创新4、有少数几个人...

 讲师:鄢老师详情


关于举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班的通知各有关单位:深入落实三项制度改革,全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制,增强更加精准灵活、规范高效的收入考核分配机制,激发各级干部员工干事创业的积极性主动性创造性,进一步突出价值创造导向,引导国有企业不断提高核心竞争力,是新一轮国企改...

 讲师:资深讲师详情


管理创新与实践落地   2024-12-25

2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海学员对象:管理层作为管理者,您是否有以下困惑1、个人:自己如何更创新?以及让员工更创新?2、业务:如何进行业务创新,适应快速变化的行业和市场要求?例如,在推动数字化转型时,虽...

 讲师:鄢茹郡详情


演讲与表达技巧训练   2024-12-25

演讲与表达技巧训练(1天)【时间/地点】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...

 讲师:卢老师 张老师 Robert详情


卓有成效的客户拜访   2024-12-25

卓有成效的客户拜访(1天)【时间/地点】 2024年01月17日 - 2024年01月17日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月28日 上海2024年03月27日 - 2024年03月27日 上海 2024年04月24日 - 2024年04月24日 上海 2024年05月29日 - 2024年05月29日 上海 2024年06月26日 - 2...

 讲师:张老师Richard详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有