《干部管理与人才梯队建设》

【课程背景】

华为的成功离不开产品和服务的高水准、高质量，也离不开华为内部的管理模式。作为一家当今世界级通信业的引领者，华为能够在规模不断扩大的同时迅速发展，这与华为优秀的人才管理模式有着很大的关系。

华为30来年快速成长与稳健发展的关键是锻造了一支能力强、数量大、意志坚的干部队伍，从而形成一种人人争先的赛马机制，得以激发整个组织的活力。“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”。华为创始人任正非指出：华为多年来构筑的人员宝塔结构，干部都是打仗上来的，而不是安排一个人去塔尖，人人都听从他的话。作为组织，不仅要老板见贤，团队也要见贤，否则天天鞭子抽也没有用，如果不发动人内心的能量，谁也没办法。因此华为花了最大精力去完成干部与人才梯队建设，用最科学的方式，管好人，用好人。

华为的干部管理，率先在国内企业中实现了体系化的运作，干部管理与人才梯队建设紧紧围绕公司的战略目标，持续支撑着华为业务快速增长及全球化的步伐。本期实训营将通过大量的实操案例与经验的分享，方法工具与技术的赋能，内在规律与底层逻辑的解读，系统揭开华为在干部管理和人才梯队建设成功的密码，探索企业该如何持续推动人才梯队的发展，人力资源如何体系化的运作，有效支撑战略落地与业务倍增，助推企业长足发展。

【课程要点】

干部管理全景展示：华为的干部管理以干部标准与干部管理导向为牵引，干部队伍是人才三支队伍中极其重要的分支，适用于干部的“选、用、育、留、管”框架。

 

双金字塔人才发展通道介绍：双职业通道有效地平衡了企业内部管理问题，这种机制对于企业的长期健康发展具有重大意义。

 

干部四力模型：“干部四力”是公司牵引选拔三类主要干部，就是选一把手、选副手和选机关干部的要求。

 

 

 

 

【课程收益】

² 掌握华为从业务战略到人才解决方案的端到端流程；

² 深刻理解华为的人才战略是如何通过干部管理成功的运作而有效达成的；

² 掌握华为干部管理的“选、用、育、留、管”5大步的关键要点及闭环管理运作中的关键管理理念与方法；

² 掌握支撑华为专业人才能力发展的任职资格管理体系构建的逻辑与方法、路径与工具；

² 掌握人才与梯队建设与发展体系构建的底层逻辑与原理，人才发展与培养的路径方法；

² 掌握前沿的被世界企业广泛应用与历经华为实践的行之有效的组织培训与学习经验。

一、主办单位：浙江省企业联合会

浙江省企业家协会

浙江省工业经济联合会

二、协办单位：

三、时间地点安排：

学习时间：2023年12月16-17日（2天1晚）

学习地点：浙江·杭州萧山万怡酒店·三楼钱江厅

（杭州市萧山区永晖路548号，原“杭州奥城凯豪酒店”）

四、实训营学习议程安排：

时  间	实训营主题内容	授课导师
参会人员报到，入住酒店
第一天：12月16日（周六）
08:30—08:50	学习签到/预习教材/主持人开班
09:00—12:00	《华为干部管理体系》	蒋老师
12:00—14:00	自助午餐及午休
14:00—20:30	《华为干部管理体系》	蒋老师
	各小组讨论管理解决方案及落地复盘	深化落地中心
20:30之后	学员自由交流及经验分享
第二天：12月17日（周日）
09:00—12:00	《支撑组织能力提升的人才梯队建设》	尚老师
12:00—13:30	自助午餐及午休、退房
13:30—16:30	《支撑组织能力提升的人才梯队建设》	尚老师
16:30之后	优胜小组颁奖，学习结束，自由返程

五、实训营学习提纲：

第一部分  华为干部管理体系——除了胜利，没有选择

1、干部管理机制

2、干部队伍建设是人力资源管理核心

（1）管理通道打造的是“将军”

（2）业务（技术）通道打造的是“英雄”

3、通过战略预备队的大熔炉锻造干部

4、干部是通过选拔制和淘汰制，不是培养制

5、干部选拔的“四项”标准和“三优”原则

6、干部的“之”字形发展

7、将军是打出来的：大浪淘沙，人才“倍”出

8、干部管理关键任务

（1）选：以结果为导向的人才选拔

（2）用：用经验验证能力

（3）育：为什么抗大是中国最好的大学

（4）留：赛马而非相马

（5）管：管好结果，管好权力

9、华为干部的使命与责任是胜利，而不是牺牲

（1）干部最重要的才能就是影响文化的能力

Ø 以身作则，传承文化

Ø 建立干部的自律机制

Ø 优秀指挥员需要垂范的智慧和勇气

（2）致力于将市场转化为机会

（3）致力于将机会转化为业务结果

（4）抓主要矛盾和矛盾的主要方面

（5）不断改进端到端的业务流程

（6）开展组织建设，帮助下属成长

Ø 干部任用“三权”分立，分权制衡

Ø 华为新上岗干部90天转身计划

Ø 照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病

10、干部能上能下，待遇能升能降

Ø 善用“歪瓜裂枣”

Ø 通过掺沙子使后台部门建立业务视角

Ø 干部从严管理的原则立场

第二部分  支撑组织能力提升的人才梯队建设

1、人才发展与梯队建设概述

（1）人才战略是华为的第一战略

（2）价值化人力资源与华为人才管理的理念

（3）华为人才梯队确保人才战略落地的循环机制

案例：华为人才与梯队循环的机制

2、人才发展与梯队建设的系统保障

（1）华为干部与专业人才金字塔框架：专业与管理人才分层分类管理

（2）人才与梯队建设的两大基础管理体系：干部管理体系与专业任职资格管理体系

（3）专业任职资格管理体系：专业人才能力建设的基石

3、专业人才梯队与任职资格管理

（1）专业任职资格体系搭建路径与具体内容

双通道与多通道设计:“窄通道”还是“宽通道”的横向融合，助推专业人才周边技能的扩展

任职资格标准开发：必须还原真实岗位上的业务场景，聚焦在关键高绩效行为的开发

任职资格初始认证：厘清岗位定级与人员定级、回避评聘分离

 任职资格结果应用：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

（2）任职资格在人力资源领域的应用

任职资格与薪酬体系如何有效衔接

任职资格与绩效管理如何区别应用

任职资格与培训体系如何形成合力

任职资格与晋升管理如何相互佐证

案例：任职资格在专业技术条线的调薪与晋升应用实践

4、人才梯队建设的源头

（1）业务战略洞导入与战略的解码

（2）关键岗位人才分析与需求计划

（3）人才盘点与差距分析(数量、质量、结构)：四点一线盘点法

（4）输出人才供应系统解决方案

5、人才梯队建设的布局与发展

（1）华为人才发展体系三原则

基于公司战略理解与核心组织能力

基于绩效导向的人才选拔与任用

基于业务场景的赋能与发展方式

（2）华为人才发展的四力

激励是人才发展的原动力：从被成长到自成长

业务机会是发展的牵引力：业务扩容到人才增长循环

流动是人才发展的拉动力：人才洋流产生势能

培训是人才发展的推动力：强调训战结合

（3）梯队布局与发展

梯队的三级储备：确保梯队的健康度

梯队的成长路径：基于能力画像，完善能力短板

案例：关键岗位人才梯队的布局与路径设计

（4）华为培训理念

培训项目化：

A.在项目管理框架下完成管理培训

B.对培训转化的衰减采取务实的策略

C.业务绩效结果是培训评估的导向

训战相结合：

A.华为的721培训理论

B.工作的场所就是学习的场所

C.在战争中学习战争

以优培养优：

A.优秀的人培养更优秀的人

B.企业经验正向萃取与沉淀

C.知识管理变成企业日常流程

循环的赋能：

A.之字形的培养与轮岗策略

B.在实践中进行理论的发酵与收敛

C.机会与资源激励形成循环赋能

案例：关键岗位能力画像培养项目分享

（5）华为人才发展项目设计与实施

面向一线的基层管理者培养项目

中层管理者的培养项目

高层管理者的培养项目

面向未来业务场景的能力培养项目

案例：领导力发展项目设计分享

（注：课程提纲及内容如有升级调整，以主讲导师最终授课课件为准）

六、授课导师简介：

蒋 老师

华为公司高级专家，华为公司流程与变革资深专家，华为大学管理类高端课程特约金牌讲师。华为公司天道酬勤奖获得者、著名人力资源与流程型组织变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家。

20余年华为高层管理与运作经验，领导并参与实施华为业务和组织发展具有深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大项目变革，经历了华为由低迷期到迅猛发展期的华丽蜕变。擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型变革管理专家，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。

作为首席顾问为：腾讯集团、上海通用汽车、中广核集团、中国中车、方太集团、苏泊尔集团、公牛集团、九牧王股份、南孚电池、蔚来汽车、蓝月亮、半亩花田、喜之郎集团、吉利集团、TCL集团、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、中驰股份、九鼎集团、海大集团、北森云计算股份、湖南农耕记、沪上阿姨、科陆电子股份、山东杰瑞集团、特尔佳股份、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国人寿、中国移动、华大基因、国双科技、以萨科技、仙工智能、来也科技、三旺通信、万兴软件、数云信息技术、鸿巨网络、卖家成长、大希地、销售易、博雅互动、创梦天地、海马体照相馆、精工钢构集团、钱江摩托股份、倍特药业股份、众加利科技等在内的超500家企业提供咨询辅导及陪跑服务，受到客户的高度认同。

尚 老师

华为原海外巡讲讲师、内部培训师指导顾问，华为大学通用技能课程开发负责人，华为管理与文化的沉淀者与实践者，资深人力资源管理、组织发展及人才管理咨询专家。

在华为任职期间，主导并参考与诸多管理体系搭建与变革项目。多次深入海内外一线，实践并总结出大量华为的管理实践经验与案例，内部咨询和授课满意度一直位居前列，具有国际一流的咨询专业水准和实战咨询与授课经验。

作为首席咨询顾问为：云南白药、腾讯、中国南车、华大基因、比亚迪、富士康、海信、中国惠普、中国移动、中国电信、方太、华润、味千拉面、恒洁卫浴、中建集团、横店东磁、深瑞集团、康佳集团、美的电器、迈瑞医疗、唯品会、中联中科、同洲电子、济南浪潮、南瑞集团、欧普照明、以岭药业、武汉烽火、香港周大福、广州芬尼、鄂尔多斯、报喜鸟、中国一汽、江铃汽车、信义玻璃、中联重科、青岛橡胶、三一重工、京山轻机、陕西广电、济民可信药业、武汉虹信、德康集团、索菲亚家私、完达山奶业、海利集团、南方航空、洲明科技、烟台道恩集团、奥比亚集团、芳源集团、中国人寿、长城证券等企业提供专业咨询培训及外脑服务，广受赞誉。

实训营学习费用：

1.系统报名七大系列模块学习费用优惠价为39800元/人，单独报名任意模块费用为6800元/人；

以上费用包含学员培训费、资料费，中餐费及其它杂费等。学员的个人差旅费及住宿费自理，可由会务工作人员协助预定。

另可根据企业内部具体需求，提供量身定制的华为管理培训学习和咨询辅导。

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