人效提升六大方向
人效提升六大方向详细内容
《人效提升六大方向》
【报名详情】
费用： 3980/元人（差旅费用请自理）
【课程背景】
身为管理者，您是否经常有疑问？
为什么团队之间协作性不佳？
为什么员工一点狼性都没， 下班就走？
什么样的员工有潜力成为管理者？
说要对标华为， 提高人均效能，怎么提高？
如何整合平台资源，发挥规模效应下的资源协同。
中国 80%的企业都面临“人才贵”和“人效低”的双重窘境，人效低直接阻碍 公司的发展。华为总裁任正非说，“不抓人均效益增长，管理就不会进步。一个 企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”
在未来，最贵的一定是人才，但员工工资高并不是企业的成本负担，人效低、 人效浪费才是企业最大的成本。高薪资，高人效，高绩效，才是企业需达到的 高层次循环。提升人效，让每一个员工都成为企业的资产，是企业实现可持续 发展的关键指标之一。
本次课程通过大量案例帮助您解决上述疑问。
【课程特色】
1. 展现市场少见的人效策略地图
2. 对不同类型企业有针对性的人效解决方案
3. 深度解析知名企业的案例解析
【课程收益】
人效提升策略地图
不同企业的人效提升策略
企业文化构建方法
组织结构的设计思路和优化方式
高人效薪酬绩效管理
领导力筛选和培养策略
多角色团队匹配法
高赋能人才管理体系
华为、 元气森林、腾讯、阿里、万科、丰田等多家 500 强企业的案例
【课程标准】
1天，计6小时
上课时间：上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
【课程大纲】
第一节 新时代下如何提升人效
1.1 标杆企业的人效实践 ；
1.2 人效提升六大方向 ；
第二节 人效提升策略地图
2.1 人效策略地图 ；
2.2 不同企业的人效提升策略 ；
2.3 案例 ：元气森林的人效策略 ；
第三节 从企业文化提升人效
3.1 中外知名企业文化调研结果 ；
3.2 企业文化的构成和建设 ；
3.3 案例 ：阿里巴巴企业文化变迁
3.4 案例 ：字节跳动开放型企业文化
第四节 从组织结构提升人效
4.1 组织结构分类和适用场景 ；
4.2 组织结构和企业文化融合 ；
4.3 案例 ：腾讯组织结构变革 ；
4.4 案例 ：丰田组织结构分析
第五节 从薪酬绩效提升人效
5.1 数字化时代对传统 3P 的挑战 ；
5.2 OKR 和 KPI 的异同点 ；
5.3 高人效薪酬策略 ；
5.4 华为高人效薪酬管理
第六节 从领导力提升人效
6.1 人效视角下的领导力 ；
6.2 如何挖掘和培养领导力 ；
6.3 案例 ：拼多多黄峥的领导力
第七节 从团队和人才管理提升人效
7.1 如何匹配高效团队 ；
7.2 高赋能人才管理体系 ；
7.3 案例 ：万科集团人才管理体系
结尾 ：人效提升组合拳
【讲师介绍】
韩老师
学历背景
上海交通大学环境工程
上海交通大学 MPAcc
工作背景
历任索尼(中国)上海分公司人事经理、先锋电子(中国)投资公司人事经理、某互联网企业人事总监
详细介绍
擅长人才测评， 在人力资源管理与实践方面具备 10 年多的丰富经验
曾参加过 100 场以上人才测评，面试过上万名管理者
曾带领过多期“金牌面试官训练营”，学员超过两百名
曾为企业设计过上百款测评工具，包括 BEI、竞合模拟、公文框、角色扮演等
15FQ+人格测评认证(特质论)
TTI DISC&激励因子 测评认证
“测评师全攻略”、“人效提升三方向”、“人才盘点全攻略”、“组织经验萃取”系列微课作者。
部分服务企业
万科集团、绿地集团、世茂股份、旭辉地产、协信地产、复地集团、华侨城、绿城服务
百威英博、麦当劳、卡夫食品、上汽通用、乌斯特纺织、北京发那科
广发证券、光大银行、上海银行、中国银行、工商银行、成都银行、银联、太保、人保、上海票据交易所、江苏邮储、汉口银行、上海农商行、浙江农行
诺华制药、惠而浦、米其林、阿克苏.诺贝尔、迪奥、上飞制造、滴滴
中石油、中海油、中国移动、中国电信、国家电网、中航国际、中广核、吴淞邮轮港、沈阳机床、上海液化天然气、上海电气、中移智行、温州移动、中电投、上海铁塔
海康威视、比亚迪、武汉天马、深南电路、泸州老窖、嘉陵工业、海螺水泥、华晨汽车
天虹商场、格兰云天、恒源祥、日播时尚、新农集团、杭州商旅、君耀电子
【客户评价】
韩老师很专业，课程干货满满，很好帮助我建立了人效架构，收获非常大。
-—来自公开课学员
最有耐心给予人能量的老师；能够具体实践所学到的知识方法。
-—来自公开课学员
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