管理者做职业发展导师
管理者做职业发展导师详细内容
《管理者做职业发展导师》
费用： 3980/元人（差旅费用请自理）
课程背景：
作为一个名管理者，你可能会面临以下的管理场景：
新员工意愿高能力低，因为没人教没人带，没有归属感，离职率特别高
优秀的员工看不到发展看不到希望，选择离开本部门或离开本企业
老员工绩效高意愿低，能力强动力低，成长缓慢
员工职业发展迷茫，没有个人的职业发展方向
出现以上的这些情况，管理者必须从员工发展的角度，如何帮助员工的职业发展目标与企业目标做适配，这时候就需要管理者能够扮演一名导师，帮助员工做好职业发展的辅导。
课程收益：
通过1天的学习，帮助下属确定职业发展目标、共同设计职业发展路径，帮助下属共同制定个人发展计划、掌握SEA支持鼓励问责的工具，做好留人工作。
课程特色：
通过体验式学习，现场模拟演练，当管理者遇到下属遇到职业发展瓶颈的时候，管理者扮演好导师，辅导员工跨过职业发展的坎。
【课程大纲】
一、 职业规划的价值意义
Ø 员工职业发展规划在企业中的价值和意义
Ø 职业规划的原则：
• 择己所爱、择己所长、择企所需、择己所利
二、 确定职业发展目标
Ø 设定目标：平衡轮工具
Ø 员工的自我探索：愿景画布、价值观确定、能力梳理、职业锚（课前测评）
Ø NLP逻辑层次：追寻目标成为更好的自己
Ø 适配目标：企业目标
三、 设计职业发展路径
Ø 企业后备人才&高潜人才加速培养计划（企业目标与个人目标的关系）
Ø 设计职业发展路径：岗位阶梯能力要求、考核标准、关键历练、
Ø 制定基于组织的个人职业发展计划（IDP）
• 自我评估、确定目标、确定成长路径、明确行动计划
四、 SEA跟踪工具
Ø 识别辅导机会
Ø 定期反馈与回顾
Ø 支持-鼓励-问责
【讲师介绍—张老师】
【资历】
14年甲方人才发展经验，6年咨询公司顾问讲师经验
曾任世界500强的LD和TD
ICF教练联盟认证ACC教练
DDI领导力讲师认证（FSW）
LMI领导力认证EPP教练
芬兰CSA高级认证引导师
CCDM职业生涯规划师
香港大学OHRM研究生
【实战经验】
企业文化萃取落地项目、领导力提升项目、专业人才能力提升项目、内训师&导师培养项目、组织经验萃取开发。
擅长将引导技术与教练技术运用于培训和管理中，注重启发学员领悟，注重人的成长和发展。
【服务客户】
房地产：中粮置地、时代地产、雅居乐；能源：中石油、海科；互联网：百度、苏宁易购、盒马鲜生、微知、惠买商城、阿里本地生活；金融：南京银行、上海农商行、上海银联、浙江省联社、同方人寿；医药：罗氏制药、药明康德、雍和植发；生产：东风启辰、春风动力、上汽集团、环球车享、新安集团、伊利集团、方太电器、苏泊尔、齐成
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