向华为学习：任职资格体系开发与员工职业化发展培训
向华为学习：任职资格体系开发与员工职业化发展培训详细内容
向华为学习：任职资格体系开发与员工职业化发展培训
【培训日期】2022年11月4-5日
【培训地点】广州
【培训对象】人力资源总监、经理、主管等。
【课程背景】
员工职业生涯发展是一个动态管理的过程。如今，大部分企业只有岗位晋升，员工要想得到发展只能通过岗
位晋升。当优秀的人才看不到自己的晋升通道时，就可能导致优秀人才的流失。另一方便，企业为留住核心
人才，又不得不虚设管理岗位，造成组织结构混乱。而如果通过任职资格体系的应用，将对员工职业化发展
形成有效的推动作用，促进员工在既定的职业发展通道中不断先前推进。然而，目前很多企业有如下的困惑
——
■如何快速培养员工，解决公司发展急需人才供给的问题？
■如何更加明确选拔人才的标准，做到员工能力与岗位相匹配，促进经营业绩的提升？
■如何合理规划员工职业发展路径和薪酬福利的分配，减少人才流失？
针对以上问题，我们特邀原华为集团全球人力资源专家江源老师与您一同进行探讨学习。本课程帮助学员学
习建立相应的任职资格标准、任职资格体系设计等知识。通过典型职位分析，掌握任职资格标准设计的方法，
从而应用到实际工作中，为员工提供发展通道和平台，促进员工能力和企业能力的协同增长。
【课程收益】
企业收益：
1、正确运用绩效管理工具，帮助企业实现经营目标和业务战略；
2、制定正确的绩效目标，激发员工积极性，完成KPI指标；
3、推动绩效管理的实施，将绩效管理融入企业文化，为业务服务。
岗位收益：
1、能够运用KPI指标提取和分解的方法，从战略地图出发制定公司级、部门级及职位级KPI；
2、掌握KPI指标定性和定量设计描述方法，辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标；
3、掌握目标管理的工具及使用方法，促进绩效管理工作有效落实；
4、了解绩效管理实施的过程和步骤、绩效考核的方法，建立科学规范的绩效管理机制；
5、洞悉绩效管理在推行过程中的问题及风险，并运用正确策略，推动绩效的高效运作。
【课程特色】
课程采取关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式，最大限度的实现与企业实际工作的对接。
【课程大纲】
一、任职资格与企业发展
1、企业梯队建设的意义
2、优秀企业梯队建设实例
3、梯队建设与员工发展通道
4、员工队伍职业化
5、任职资格管理的实质
二、任职资格与能力
1、能力管理的本质
2、能力评价——任职资格的起源
3、职位任职资格与任职资格的关系
4、胜任素质与任职资格的关系
5、绩效管理与任职资格的关系
6、任职资格体系构建过程
（1）任职资格体系的结构
（2）任职资格构建过程
（3）对任职资格设计人员的基本要求
三、任职资格体系设计
1、职业发展通道设计
2、职业发展通道内涵
3、职位分析的方法与步骤
4、职位职责的界面分析
5、职位职责的准确定位
6、典型职位分析举例（案例分析：华为公司职位说明书）
7、职位族/类
（1）划分职位族、类的目的
（2）运用职位族、类划分建立职位发展通道
（3）职业发展通道设计——双重晋升机制
8、职位体系与任职资格体系对应关系
（1）职位设计
（2）职位体系与任职资格体系对应原理
（3）任职资格级别、级等的内在含义
四、任职资格等级标准设计
1、任职资格等级标准的构成
2、任职资格等级标准设计的三种模式
3、任职资格等级标准设计的原则
4、行为标准层次结构
5、行为模块设计
6、行为要项设计
7、行为模块、行为要项权重设计
8、行为语言
9、标准项设计
10、素质要项标准设计
11、必备知识与与基本技能设计
五、资格认证管理
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
3、如何简便有效的进行资格认证
4、任职资格体系持续优化
案例分析：HW 任职资格体系管理机制
六、任职资格体系的典型应用（结合案例）
1、任职资格与人才培训体系
2、基于任职资格的培训体系课程开发
3、任职资格与梯队建设
4、基于任职资格的职业发展规划
5、基于能力的薪酬体系
【讲师介绍】
江源老师
实战经验
曾在华为、美国国际集团（AIG）等企业任中高层管理职务，在跨国公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监等。他曾经是华为集团全球人力资源管理专家，在职期间，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案，并确保在全球范围实施。
他集理论与实务于一身，凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业人才的可持续发展提供了实际有效的解决方案。
专业背景
长期专注于职位体系建设胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域，擅长于为快速成长型企业提供“岗”与“人”的建设和研究。
授课特点
风趣幽默，案例丰富，让学员在轻松的氛围中学习艰涩的理论知识。
主讲课程
任职资格体系开发与员工职业化发展、建立与战略目标一致的绩效体系、非人力资源经理的人力资源管理、BEI面试技巧—基于素质的人才甄选培训、向HW学习—岗位分析与岗位评估
服务客户
华为、美的、工商银行、弗兰卡中国、华润、万科、华润、德邦物流、箭牌口香糖、迈瑞医疗、爱默生、上海机场、大亚湾核电、珍爱网……
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