基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理
基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理详细内容
基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理
【培训日期】2022年11月4-5日
【培训地点】杭州
【培训对象】HRD、经理、绩效专员
【课程收益】
1.明目标，抓计划：进一步提升企业战略（年度经营目标）的分解质量，切实打通从“企业战略”至“全员每一天行动计划”的路径，有效生成各部门与员工的关键业绩指标
2.筑平台，造场域：优化运营管理、改良团队文化，构筑员工达成绩效的“高速路”
3.重能力，强意愿：把握企业绩效管理的“临门一脚”（员工绩效管理的思路与方法），有效改善员工意愿，引导员工绩效行为，提升绩效达成能力
【课程大纲】
一、企业经营就是绩效管理
1.工具&方法：组织效能提升与员工绩效改善“TLTP（三层三力）”模型
二、企业层绩效管理
1.战略（年度经营目标）梳理与解码
1)方法：体系性强、内容清晰、分解到位的战略（年度经营目标）不仅是企业健康、快速、可持续发展的需要，也是明确全员努力方向、确保各级目标责任达成与实施绩效管理的基本前提
2)管理模型：企业战略（年度经营目标）分解“4+3”
① 将“企业战略（经营目标）”转化为“全员每一天的行动计划”
3)方法&工具：实施目标梳理，让目标成体系
① 工具推理法、会议研讨法、历史借鉴法、外部对标法、计划完善法等
② 平衡记分卡、商业模式画布、业务领先战略、卓越绩效模型等
4)案例&工具：《企业战略（年度经营目标）汇总表》
5)案例&方法：确定企业重点经营目标的决策方法与思考维度
6)案例&方法：设定（提升）目标值的四个关键
① 企业需要的不是简单放大资源投入换取经营规模扩大，而是要经营品质的突破与提升
7)
案例&工具：《目标空间分解矩阵》
① 心向一处想，劲朝一处使，让千斤重担人人挑，将企业目标有机分解至每个部门、每位成员
8)案例&工具：《“目标TO计划”转化表》
① 凝智慧、聚合力，编制出真正响应、有力承载目标的计划
9)案例&工具：《工作计划时间分解表》
① 将计划细化至年、季、月、周，直至每一天
三、团队层绩效管理
1.组织效能高低是员工绩效优劣的重要决定条件
1)案例：化解“跨部门（岗位）沟通合作障碍”的关键
2)案例：某企业员工执行力提升工程
2.构台筑域，赋能于人
1)管理模型：EPP高绩效运营管控平台
2)案例&方法：让业务流程增效“四大法则”与其应用
3)案例&方法：高绩效组织设计的四大原则与具体应用
4)案例&方法：消灭推诿扯皮、谨防工作变“皮球”的“六大方法”
5)案例&方法：“6123”组织权限管理法
&
日常工作实效授权法
6)案例&方法：让制度执行不打折扣的“五大法宝”
7)案例&方法：让例会成为工作推动的平台
8)案例&方法：构建与完善企业知识管理体系
① 让团队自成长、自发展，使员工能够在我们的团队更容易收获成功
9)案例&方法：链接业务做文化，让文化成为生产力
四、员工层绩效管理
1.方法：员工绩效达成是实现企业战略（年度经营目标）的基石
2.案例&方法：员工绩效管理“四部曲”
1)绩效管理不是扣钱，而是帮员工挣钱，并且持续提升员工挣钱的意愿与能力
3.方法：员工绩效目标之“九定”
4.方法：承载战略（年度经营目标）、规范团队运营与改善员工执行的业绩指标体系
5.工具：EPP《员工业绩考核表》
6.案例&方法：员工工作能力与工作态度考评
7.方法：管理者在绩效跟踪辅导中的五大角色与作用发挥
1)跟单员、记录员、教练、教官、组织效能提升者
8.方法：绩效考核成功实施的两大关键
9.视频&方法：让绩效面谈不再“难谈”
1)绩效面谈应以“绩效改进”为核心
10.方法&工具：员工绩效考评结果全面应用模型
11.案例&方法&工具：员工绩效考评结果的最大价值应用
1)运用复盘技术，优化经营，推动业务，改善工作，实施绩效改进
五、课程总结
1.工具：“企业绩效管理体系构建与完善”全景模型
2.案例&方法：让绩效管理在企业落地、生根、开花、结硕果的“四大法宝”
【讲师介绍】
李彬老师
资历背景
1.中国人力资源开发研究会会员
2.美国美世（WILLIAMM
MERCER,IPE）国际职位评估师
3.国家绩效改进师
4.国家工信部特约讲师
5.国家人社部HRTP命题专家与长期讲师
授课风格
1.立足企业长远发展与整体经营，将科学、艺术与实践智慧有机相融
2.实战、实效、实用，接地气、出干货
3.课程逻辑性强，引发学员深度思考；但不失现场互动与氛围营造
授课经验
亚太经合组织（APEC）、中关村、国家职业经理人研究中心、国家民用航天基地、国家软件产业基地、贵阳国资委、南宁国资委、济南工信局、南京江北新区、西安高新区、桂林高新区、以岭制药、步长制药、新华制药、力邦营销、山东福瑞达、中石油、中石化、中海油、国家电网、南方电网、大唐电力、华润电力等
推荐课程
备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务 2024-11-23
备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务日期地址：2024年9月21-22日上海2024年11月23-24日上海培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目标：根据企业面临备品备件需求预测不准、技术更新快、采购周期长，不是积压就是缺货，导致使用部门抱怨，甚至影响生产；物资描述不严谨、一物多码与一码多物，导致库存信息不准确；有关部门对工...
讲师：翟光明详情
Power BI数据分析与可视化实战 2024-11-23
《Power BI数据分析与可视化实战》培训讲师：黄老师培训时间地点：2024年03月14日 深圳2024年04月20日 深圳2024年05月25日深圳2024年06月14日 深圳2024年07月27日 深圳2024年08月17日 深圳2024年09月20日 深圳2024年10月31日 深圳2024年11月23日 深圳2024年12月20日 深圳培训时间地点...
讲师：黄老师详情
大数据挖掘、可视化与ChatGPT职场赋能暨工信部教考中心大数据挖掘工程 2024-11-23
大数据挖掘、可视化与ChatGPT职场赋能暨工信部教考中心大数据挖掘工程师认证培训班培训服务一览表培训地点昆明成都北京培训时间6月27-299月26-2811月23-25培训方式· 现场面授 · 直播授课 · 录播回放专家授课· 3天集中培训学习：每天6课时，实战专家授课· 理论梳理 · 案例分享 · 实战演练纸质资料大数据挖掘、可视化与ChatGPT职场赋...
讲师：刘老师详情
薪酬预算与薪酬管控 2024-11-23
薪酬预算与薪酬管控amp;年度调薪实战训练营课程费用：4980元/2天上课时间：5月25-26日2024年05月25日 - 2024年05月25日 广东深圳2024年11月23日 - 2024年11月23日 广东深圳 课程介绍【课程背景】薪酬预算是每家企业每年都会开展的必备工作，但在实际操作过程中，不少企业存在拍脑袋、对薪酬预算不重视，走形式走过场等现象严...
讲师：肖老师详情
麒麟操作系统运维序列工程师认证 2024-11-23
麒麟操作系统运维序列工程师认证开班计划培训时长培训项目7月8月9月10月11月12月1天麒麟操作系统桌面工程师(KYCA桌面)线上随报随学线上随报随学线上随报随学线上随报随学线上随报随学线上随报随学2天麒麟操作系统运维工程师(KYCA运维)北京25-26北京22-23北京19-20北京24-25北京21-22北京21-223天麒麟操作系统运维高级工程师(KY...
讲师：资深讲师详情
供应链管理战略与领导力高级研修班 2024-11-23
供应链管理战略与领导力高级研修班培训时间:2024年11月23-24日 线上直播 25年5月24-25日线上直播25年10月25-26日 直播课培训费用: 4280元/人培训对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景：许多经理人在成为供应链管理领导者之前,或是学技术的,...
讲师：武文红详情
PMC生产计划与物料控制 2024-11-23
PMC生产计划与物料控制（2天）【时间/地点】 2024年01月06日 - 2024年01月07日 北京 2024年01月08日 - 2024年01月09日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月23日 - 2024年03月24日 北京 2024年03月25日...
讲师：乔先生（Ivan） 王老师（Peter）详情
大客户销售策略与项目运作 2024-11-23
大客户销售策略与项目运作第一期2024年05月18-19日、周六-周日课程费用：4980元开课地点：上海 第二期2024年06月22-23日周六-周日课程费用：4980元开课地点：深圳第三期2024年10月26-27日周六-周日课程费用：4980元开课地点：上海第四期 2024年11月23-24日周六-周日课程费用：4980元开课地点：深圳备注 费用包括：听...
讲师：张老师详情
企业精益运营管理与工业4.0高级研修班 2024-11-23
企业精益运营管理与工业4.0高级研修班˜培训时间: 11月23-24日 北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：制造型企业总裁、总经理、工厂长、运营管理职业经理人等积极人士。【课程背景】从进入21世纪，我国加入WTO以来，现代企业的经济开放程度逐年增高，企业所面临的是更为激烈的市场竞争。为了适应现代市场经济的需求，现...
讲师：王国超详情
全能型生产一线主管实战技能训练 2024-11-23
《全能型生产一线主管实战技能训练 》培训时间地点：三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月23-24深圳18-19 深圳20-21 深圳14-15 深圳23-24 深圳课程对象：1.制造型企业老板、总经理2.制造部经理、车间主任3.优秀班组长及后备管理干部培训费用：4500元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程背景制造管理...
讲师：陈老师详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
