向华为学习：TUP动态股权激励方案落地班
【培训日期】
杭州，2022年10月20-22日；北京，2022年10月27-29日
深圳，2022年11月17-19日；成都，2022年11月24-26日
【培训地点】杭州、北京、深圳、成都
【培训对象】董事长、总经理、联合创始人、财务负责人、人力资源负责人、营销负责人、研发负责人等

【课程收益】
团队报名方案落地班，不拿方案不离场，带方案回企业直接落地，激励员工，激活组织；
“3天2夜TUP方案落地班”不仅是学习，专家顾问导师与您共创输出企业的TUP落地方案；
输出价值26万元的TUP落地工具包（与专家顾问导师共创自己企业方案，拿回企业就能落地）：《TUP动态股权激励制度》、《TUP动态股权激励方案》、《岗位TUP等级与绩效对照表》、《TUP动态股权激励算法模型》、《TUP动态股权激励宣导落地大会》PPT、《TUP动态股权授予协议书》。

【TUP方案落地班十大价值】
1、强大的专家顾问导师团队：TUP动态股权激励全国实战落地第一人--洪千武老师，带领累计拥有近100年华为工作经验的顾问导师团，为大家共同落地TUP方案，不用花高额咨询费，就可以带走价值26万的TUP方案回公司落地执行。
2、针对创业期公司：TUP构建企业和员工的利益共同体与命运共同体，一起打胜仗。
3、针对成长期公司：TUP可以筑巢引凤，留住核心人才，共同奋斗实现战略。
4、针对成熟期公司：TUP可以再次激发组织活力，助力企业二次创业成功。
5、针对上市公司：TUP是其他所有股权激励的基础算法，TUP可以更大范围的激活组织。
6、不花钱的股权激励：TUP不要员工拿钱购买，要的是员工的持续奋斗与有效贡献。
7、TUP算法是核心：通过科学算法把每个人的功劳与苦劳都计算清楚，科学动态分钱。
8、学习华为ATUP：抱团取胜，构建产业链生态圈共创共赢的合作机制。
9、以奋斗者为本：不让雷锋吃亏，不让战士们回来流泪，寒冬中激活组织。
10、科学动态分钱：钱分好了，组织就活了；钱给好了给对了，不是人才也变人才。
TUP方案落地班特色：
1、权威师资：洪千武老师，华为TUP动态股权激励首席实战落地专家，前华为IBM、HayGroup项目组成员，曾主持数百家企业人力资源管理和TUP动态股权激励落地项目，实战经验丰富。
2、师资配比高：每组配备1名顾问导师，顾问导师带领小组一起输出TUP落地方案，并远程跟踪企业TUP落地。
3、针对性强：系统方法论、讲授与共创结合，解决实际问题；专家顾问导师进行个性化点评，帮助学员解决企业激励困难与痛点，输出解决方案。
4、落地性强：专家顾问导师在方案班现场与企业共创输出方案，组团企业额外赠送一个月的远程陪跑落地服务，落地TUP动态股权激励助力企业激活组织，实现战略。

【课程大纲】
Day1上午:
1、价值链管理循环帮助企业打胜仗;
2、华为善用股权激励，解决七次经营危机；
3、揭秘任正非如何用0、65%的股权，拥有公司百分百控制权（谋不可众，利不可寡）；
4、学员分享：组团企业学员对本企业业务及战略规划做分享；
Day1下午：
1、培训导入：TUP动态股权激励方案9部曲；
2、方案设计：TUP动态股权激励方案核心要素设计（一定目的、二定周期、三定来源）；
Day1晚上：
1、创始人会议：公司创始人单独与洪老师开会对齐激励资金来源；
2、顾问老师带着小组输出《TUP动态股权激励制度》框架；
Day2上午：
1、复盘回顾：专家顾问导师引导第一天内容复盘；
2、方案设计：TUP动态股权激励方案核心要素设计（四定对象）：通过“海氏评估法”对所激励的岗位进行称重，确定企业激励对象；
Day2下午：
方案设计：TUP激励方案核心要素设计（五定TUP考评、六定TUP份数、七定时间单位收益、八定期末增值收益、九定约束退出机制）；
Day2晚上：
1、TUP资金提取及分配算法导入：
（1）TUP算法模型建立和演示；
（2）TUP算法模型实际运用数据测算；
2、顾问老师分小组进行辅导；
Day3上午：
TUP资金提取及分配算法建立：
（1）TUP算法模型建立和演示；
（2）TUP算法模型实际运用数据测算；
（3）《TUP动态股权激励计划算法模型》；
（4）《TUP份额分配到岗位算法模型》；
Day3下午：
集中式设计方案评审：
（1）《TUP动态股权激励制度》；
（2）《TUP动态股权激励方案》；
（3）《岗位TUP等级与绩效对照表》；
（4）《TUP动态股权激励算法模型》；
（5）《TUP动态股权激励宣导落地大会》PPT；
（6）《TUP动态股权授予协议书》。

【讲师介绍】
    洪千武老师
TUP动态股权激励首席实战落地专家
畅销书《OKR 管理法则》作者
前华为 IBM、Hay Group 项目组成员
多家上市公司科学动态激励常年专家顾问
洪老师担任华为总部人力资源管理部（集团人力资源部）期间：
负责干部部长绩效管理工作，整个人力资源体系绩效管理工作。参与IBM和Hay Group人力资源咨询项目，负责绩效管理和任职资格项目中翻英工作，并向海外地区部推广落地。
洪老师担任华为巴基斯坦代表处（重大战略性代表处）期间：
以总部人力资源专家身份支持巴基斯坦代表处，HRBP第一次成功落地，支撑了华为第一个5.5亿美金订单的交付。
洪老师担任华为拉美片区（委内瑞拉战略性代表处）期间：
负责拉美片区干部任命、绩效管理、任职资格、人岗匹配工作，负责委内瑞拉代表处人力资源和行政工作。组织并落地华为第一次给海外本地员工发放美金的薪酬变革项目。
落地拉美片区第一场干部自我批判大会，干部三权分立，干部后备队等干部管理工作。
洪老师管理咨询经验：
主持数十家企业人力资源管理和股权激励TUP落地项目，包含企业中长期激励TUP设计、战略性人力资源体系建设、绩效管理、职位职级、任职资格、培养体系建设。
曾服务于华为公司、华润江中、特变电工、北京天瑞金地产、广西恒大集团、深安地产、国药天寿、中国移动、邮政储蓄银行、白象集团、杭锅集团、宇通客车、嘟嘟牛、意景廊设计、京泰防护、华迅伟业、华采物业、福泽润生等。

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