快速换模SMED
快速换模SMED详细内容
快速换模SMED（上海，6月1日）
【培训日期】上海，2021年6月1日；上海，2021年10月15日
【培训地点】上海
【培训对象】工艺、模具、生产等部门相关人员
【课程收益】
■了解什么是快速换线；
■明确换线时间计算和换线过程中的浪费；
■掌握如何进行换线的改善活动。
【课程大纲】
第一模块：精益生产简介
■精益生产含义与组成
■精益生产的五项原则
■增值-非增值及其原因分析
■拉动生产与均衡生产
第二模块：快速换线
■快速换线的发展历程
■产品换线的定义
■快速换线的目的与益处
■传统换线过程分析
■传统换线问题的根源
■如何理解SMED
■换型时间的定义与构成
■SMED的六项基本要求
■SMED的黄金法则与发展趋势
第三模块：快速换线的八步改进法
■提供当前转变工作单元的文件资料
■将内部和外部准备分开
■将内部准备转变为外部准备
■找到相同类似的准备
■使内部/外部准备流水线作业
■试验短期计划
■验证程序和结果
■提供新程序的文件资料
第四模块：课堂练习——分析某一换线过程中的改进方案
第五模块：换线改进流程步骤
1.SMED准备
■选择一个有代表性的换型作业
■建立SMED改善小组
■开展SMED技能方法培训
■观察并记录目前换型的详细过程
■以图表的形式显示出目前的状况
■用简短的语言描述目前的状况
■设定改善目标
2.根据SMED的8个阶段，一步步建立并实施改善方案
3.实施并验证所得到的改善方案
4.标准化换型操作并培训相关人员
【讲师介绍】
徐斌老师，
专业背景：
25年工作经验，从事过电器研发，照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作；
徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带)，负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。
2002年任专职MBB（黑带大师），主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立，同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动，于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书；后负责运营管理。
2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司，历任质量总监、制造总监职务。
自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导（TQM、6Sigma、Lean、…），获得卓越绩效，深受客户好评。
擅长课程：
运营管理系列课程
6 Sigma系列课程
Lean 精益生产系列课程
质量管理/质量保证系列课程(FMEA/MSA/SPC) 等
授课风格：
徐老师在培训中采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法，使学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考，真正做到学以致用、即学即用。
徐老师负责的培训和咨询项目：
2014年04月－2014年12月：太仓某公司6Sigma绿带项目辅导
2015年01月—2015年06月：Alston 6Sigma黑带培训与辅导项目
2015年03月—2015年12月：常州某机械公司精益生产咨询项目
2015年05月—2016年06月：上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目
2016年03月—2016年12月：昆山风速时代生产运营持续改善项目
2016年06月—2017年01月：上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目
【费用及报名】
1、费用：培训费2000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
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