《薪酬绩效与合伙人》实操班
《薪酬绩效与合伙人》实操班 详细内容
一、组织架构——确定公司方向、让大家有奔头
1、设计公司架构，公司往哪里去？个人在公司如何发展？！
2、在一家有梦想的公司工作，自然干劲十足！
3、外贸、电商公司组织架构标杆参考；
4、公司现有架构梳理，提前规划各个职位发展，打通合伙人发展路径。
实操演练，顾问辅导企业《公司组织架构图》
二、关键岗位薪酬绩效——分解公司目标、万众一心；分好钱、激发动力
1、薪酬是分钱的艺术，分的好皆大欢喜，分不好内斗不断！
2、建立科学、规范的薪酬体系，设计合伙人和关键职位的薪酬水平、结构！
3、定薪、加薪、调薪的最重要依据是什么？新老员工的薪酬差距如何解决？
4、如何设计个性化、简洁实用的薪酬激励？寻找利润源，共同把蛋糕做大？
5、如何导入PK、对赌机制？激发潜力、主动挑战高目标！
6、如何有效分解公司目标，做到千金重担人人挑，人人头上有指标！
7、如何进行绩效创新、变扣分为得分、加分，及时激励，让大家爱上绩效7
8、如何制定合伙人的绩效目标和考核标准，要求才是真爱！
9、提炼公司和部门10大绩效经营指标数据，时刻关注企业健康！
10、案例分享：某外贸电子企业、外贸服装企业、高科技企业创新绩效体系
实操演练，顾问辅导企业《销售团队薪酬激励》《非销售团队薪酬绩效》《关键岗位绩效目标》《内部外包激励》《年终奖方案》
三、合伙人模式（内部外包、独立核算、虚拟股权）——划分小单元、事业合伙人，对利润负责
1、分析现有公司和部门的业务运作模式
2、确定导入合伙人的模式（公司级合伙人、部门级合伙人）
3、确定导入独立核算的部门或小组，内部外包（销售、设计、研发、生产等）
4、确定合伙人模式的程度，出钱还是不出钱？（初级—中级—高级合伙人设计）
5、如何对公司、部门估值？方法有哪些？依据是什么？
6、对于成熟的部门和刚成立的部门或项目采用什么合伙方式？
7、确定合伙人部门的收入来源，制定价格标准、购入价格标准
8、如何选择合伙人？合伙人需要具备什么条件？哪些人适合，哪些人不适合？
9、如何设计公司和合伙人的利润分配比例、亏了怎么办？
10、合伙人利润是分给一个人，还是一个团队？团队内部又怎么分配？
11、合伙人的进入条件什么？退出机制如何设计？哪些情况下终止合伙？
实操演练，顾问辅导企业《合伙人模式》《公司或部门估值》《合伙人收入定价》《合伙人利润分配》《合伙人进入退出机制》
四、激励实施系统——薪酬绩效合伙人推行、落地
1、好的机制还需要扎实落地！高层第一推动，部门全力配合，合伙人实施关键点；
2、好的宣贯和执行很重要，为什么做比怎么做更重要！如何动员？推行中出现的问题点分析及解决办法。
3、分组研讨，角色扮演实战
实操演练，顾问辅导企业《薪酬绩效合伙人落地执行计划》
推荐课程
DAMA国际CDMP认证&DAMA中国CDGA数据治理工程师 2024-12-24
DAMA 国际数据管理专业人士CDMP认证DAMA中国数据治理工程师CDGA认证培训班培训服务一览表培训地点上海广州北京成都杭州北京培训时间4月23-255月23-257月29-319月27-2910月28-3012月24-26培训方式· 现场面授· 线上授课· 录播回放专家授课· 3天录播+3天集中培训学习：每天6课时，实战专家授课 · 理论梳理 · 案例...
讲师：商老师 王老师 王老师详情
关于举办民法典背景下企业劳动用工、最新劳动法、社保工伤、劳务派遣、外包用 2024-12-24
关于举办民法典背景下企业劳动用工、最新劳动法、社保工伤、劳务派遣、外包用工合规管理、人力资源法律风险难点、疑点精解及典型劳资案例分析高级培训班的通知各有关企事业单位：2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《...
讲师：刘冰 赵天明详情
关于举办《国务院关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》政策解读与应对暨 2024-12-24
关于举办《国务院关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》政策解读与应对暨人力资源法律风险难点、疑点精解及典型劳资案例分析高级培训班的通知各有关企事业单位：全国人民代表大会常务委员会关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定（2024年9月13日第十四届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过）。2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》...
讲师：刘冰 赵天明详情
《创新方程式》—5类创新工具及问题解决 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海课程背景：你是否碰到过下列情形1、行业竞争不断加剧，但公司的人却安于现状、缺乏创新的意愿和动力2、领导层多番鼓励创新，但员工们缺乏创新的激情和动力3、所有人都知道需要创新，但空有一腔热情，不知道从何开始、不知道...
讲师：鄢茹郡详情
新工具构建新流程：AI提升工作效能 2024-12-24
培训时间/地点：2024年12月24日（星期二）/上 海2025年5月9日（星期五）/上 海收费标准：￥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在现代工作环境中，随着信息技术的快速发展，人工智能（AI）已经成为了改变我们工作方式的一个重要力量。无论是在数据分析、项目...
讲师：详情
《创新方程式》—5大创新工具及问题解决 2024-12-24
《创新方程式》—5大创新工具及问题解决主讲：鄢老师培训费用：3200元/人（包括听课费、资料费、午餐及果茶点、税金等）；你是否碰到过下列情形1、行业竞争不断加剧，但公司的人却安于现状、缺乏创新的意愿和动力2、领导层多番鼓励创新，但员工们缺乏创新的激情和动力3、所有人都知道需要创新，但空有一腔热情，不知道从何开始、不知道有什么科学的方法开展创新4、有少数几个人...
讲师：鄢老师详情
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效体系设计暨工资总额与人工成本预算 2024-12-24
关于举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班的通知各有关单位：深入落实三项制度改革，全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，增强更加精准灵活、规范高效的收入考核分配机制，激发各级干部员工干事创业的积极性主动性创造性，进一步突出价值创造导向，引导国有企业不断提高核心竞争力，是新一轮国企改...
讲师：资深讲师详情
管理创新与实践落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海学员对象：管理层作为管理者，您是否有以下困惑1、个人：自己如何更创新？以及让员工更创新？2、业务：如何进行业务创新，适应快速变化的行业和市场要求？例如，在推动数字化转型时，虽...
讲师：鄢茹郡详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
