慧眼识才-立体画面感面试技巧
慧眼识才-立体画面感面试技巧详细内容
培训时间： 一天 9:00-16:30
培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）
培训对象：企业高层经理、人事经理、培训经理、部门经理、企业其他中层管理者等；
培训方式：知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟。
课程特色：
1、课程特色一：完整而系统地讲解了识人标准，用生动的视频教学方式层层深入，从实力到潜力，清晰地展示出识别人才的结构化评判标准；
2、课程特色二：传授了实用而巧妙的面试问法，问真假，问高低，并在现场示范。此次面试培训将全面提升学员的【综合评判】能力和【面试提问追问】水平。
前 言：
松下幸之助说：企业即人，成也在人，败也在人。商场竞争日趋激烈的今天，优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。
“试玉需烧三日满，辨才需持七年功”，企业怎样招聘所需要的人才？ 面试官看人不准、不快、不深，很多人面试但不懂面试技术。过于主观的“拍脑门”面试让企业和人才都浪费了宝贵的时间和精力。白老师在多年实践的基础上，深入讲解面试过程中的三大核心环节：标准确定、提问追问、综合评判。
正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。新劳动合同法实施以后，用工成本急剧增加，企业如何做到“慧眼识才”，打好人才选拔战？
敬请带着您在谈判中遇到的难题，步入4月25日培训现场，与中国著名台湾籍实战派培训专家白女士现场对话！
课程要点：
《慧眼识才-立体画面感面试技巧》 主讲：白女士（4月25日）
第一章 快速识别适合的人才和面试问法
◇适合的人才需要实现6个匹配
◇面试问法：关键问题＋完整问题
第二章 快速识别人岗匹配的人才和面试问法
◇人岗匹配的人才是做好五项事情的人才
◇人岗匹配面试问法：问出五条线索
第三章 快速识别人和组织匹配的人才和面试问法
◇典型的五种组织要求
◇面试问法：围绕着组织特色的要求设计问题
第四章 快速识别有实力的人才和面试问法
◇识别实力主要依据：做事宽度、高度、标准和时空条件。
◇整体实力要看：个人实力+所在系统情况
◇个人实力要看：软实力＋资源条件＋互动借力
◇个人软实力要看：想+能
◇面试实力的问法
一、引导性问法，不要被对方带跑
二、问题要有结构性框架
第五章 快速识别有潜力的人才和面试问法
◇从【过去相似】的事件看潜力
◇以小见大，在【过程】中看潜力
◇有方向有动力，从【意愿】中看潜力
◇动力的持久性，从【意向】和【守住意向】看潜力
◇懂不懂，从【认识】看潜力
◇动动脑子，从【思维力和感知力】看潜力。
◇外练筋骨皮，内练一口气，从【气力水平】看潜力。
◇从【互动模式】看潜力。
◇从【反思特质】和【深层次的认识】看潜力。
◇面试潜力问法:
一、相似事件问潜力
二、留空问过程
三、情理问意愿
四、情景案例+时空条件设计法，问意向和守住意向
五、大路子问法+画面感问法+铺垫法，问认识
六、反映式问法+对手戏，问思维力和感知力
七、现场演示法和过去推断法，问气力水平
八、挑错+支持，问互动模式
九、谈自我、人生、家庭、兴趣、回顾过去等话题，问深层次的认识和反思
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