培训时间:

从技术走向管理

  培训讲师:钮东涛

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  培训费用:3980

  赠送积分:3980

钮东涛
    服务电话:010-82593357

从技术走向管理详细内容

 《从技术走向管理》

 

主讲老师:钮东涛

企业类型:不限

时间安排:2024年9月6日9:30至17:00

          2024年9月7日9:30至16:30

地点安排:杭州市文一西路522号西溪科创园8幢

参课费用:3980元/人

人数限制:60人


企业痛点

1. 问题和挑战一:如何提高技术骨干的职业素养,打造团队凝聚力

2. 问题和挑战二:如何从管理传声筒转型到组织放大镜

3. 问题和挑战三:如何从凡事亲力亲为转型到团队驱动

4. 问题和挑战四:如何从技术成就感转型到管理成就感

5. 问题和挑战五:如何从只关注技术问题转型到管理提升

6. 问题和挑战六:如何从只抓业绩提升到自我教练能力提升

7. 问题和挑战七:如何得到上司欣赏,给予更多的资源支持和更大的发展空间

8. 问题和挑战八:如何与不同性格人沟通,得到他们的信任和支持,取得共赢

 

适用对象

各级中层管理者

 

课程亮点

1. 我们将帮助学员尽 快完成从“执行者”到“领导者”,从“技术骨干”到“指挥员”的角色转型

2. 帮助学员在培训后成为组织中的教练,具备指导与激励下属有效工作的能力,并通过掌 握组建与领导团队的相关技能

3. 使团队成员能适应在更大的压力下,实现高绩效

4. 使学员能够跟得上公司发展的速度,全方位地提高职业化的素养。   

 

 课程大纲  Outline

一、 从技术骨干到中层管理者的三大转型之角色认知

1. 角色转型背后的烦恼

1) 典型问题:原来的技术骨干≠优秀管理者

2) 从“低头拉车”到“抬头看路”

3) 上级(下属)对中层管理者的期待

2. 心态转型:在职场中寻找成就感

1) 成就感层次一:工作目的是“工作”

2) 成就感层次二:工作目的是“职业”

3) 成就感层次三:工作目的是“事业”

4) 成就感层次四:自我成就感到管理团队成就感

5) 成就感层次五:管理付出;激发投入

3. 转型的四部曲

1) 角色转型:从亲力亲为到指导他人

2) 思维转型:从单任务到多任务并发

3) 行为转型:从管事到既管事又管人

4) 绩效转型:从个人绩效到提升团队绩效

4 中层管理者的三大角色定位 

1) 角色之一:司令—业绩驱动者:如何从结果和过程角度,提升业绩

2) 角色之二:教练—能力打造者:如何从技能和行为角度,教会他人

3) 角色之三:牧师—心态凝聚者:如何从愿景和需求角度,凝聚人心

实战问题:将根据钮东涛讲师对学员访谈的结果来设计现场问题,具体问题以学员访谈为主

实战工具:从管理者到领导者的角色定位模型 

 

二、 从技术骨干到中层管理者的三大转型之行为转型

1. 必备行为转型一:100%责任

1) 为什么责任不锁定,执行准没用

2) 在绩效考核之外,目标如何与责任挂钩

3) 责任分解 VS 责任稀释,如何把责任转化为当事人的实际行动

2. 必备行为转型二:要结果,不要任务

1) 完成任务≠有结果

2) 为什么人们只做你检查的,不做你期望的

3) 检查的关键在事,信任的关键在人

4) 如何把检查与信任区分开,如何让检查成为团队执行的推进剂

3. 必备行为转型三:先底线,后改进

1) 为什么底线卡位是执行力提升的基石

2) 如何理解“先开枪、后瞄准”的执行策略

3) 如何在底线基础上做好结果的不断改进

实战问题:将根据钮东涛讲师对学员访谈的结果来设计现场问题,具体问题以学员访谈为主

实战工具:从“任务”到“结果”实战训练

 

三、 从技术骨干到中层管理者的三大转型之技能修炼

1. 高效技能修炼之一:因人而异的高效沟通

1) 产生部门之间十大冲突的真相

2) 高效沟通的五种分类及应用

3) 提高沟通意识的三种方法

4) 提高沟通能力减低冲突的三大技巧

5) 提高沟通技能的二类角色互换及情景演练

2. 高效技能修炼之二:因人而异的领导风格

人的属性与性格习惯

1) 管理角色转换后的能力要求 

2) 了解自己;了解他人;与人和睦相处

3) 如何做到知人善任

4) 如何做好与四类上司的有效沟通

5) 如何做好对下属的四维激励

3. 高效技能修炼之三:团队打造与团队引领

1) DISC 性格特质测试

2) 分析 DISC 四种典型团队特质

3) 领导 D 型团队的 5 个技巧

4) 领导 I 型团队的 6 个策略

5) 领导 S 型团队的 2 个方法

6) 领导 C 型团队的 4 个关键点

实战问题:将根据钮东涛讲师对学员访谈的结果来设计现场问题,具体问题以学员访谈为主

实战工具:职业化 DISC 性格特质指数测评 

 

四、 学以致用+行动学习

1. 形式 1:学员实战问题研讨与最佳实践分享;

2. 形式 2:提供世界 500 强企业模板,带领学员进行现场演练;

形式 3:重点问题分析解析


钮东涛

DiSC@国际认证讲师

22年企业高管实战经验


资历背景

1. 现任清华大学经管学院高管培训中心理事

2. 现任美国GLG格里集团专家团成员,专业咨询顾问

3. 现任中国管理科学研究院发展中心首席智库专家

4. 现任香港亚洲商学院EMBA特聘教授;厦门大学客座教授

5. 现任中国红十字总会心理干预咨询师

 

授课经验

奔驰汽车、雷克萨斯、西门子、京东方科技、中国移动、LG化学、新华联集团、新华三大学、中科院外研社、香港亚洲商学院、中车永济中粮集团、中央电视台、中视前卫、首都机场商贸、上海虹桥机场、中建三局、中建绿投、中建西部建设、新城房地产、贵州茅台、五粮液集团晨光文具、工商银行、中信银行、中国国际投资、中国远洋等

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