薪酬设计与员工激励
薪酬设计与员工激励详细内容
【培训费用】￥3600元/人（含税、培训费、教材费、点心），中餐费自理，差旅费自理,报名表备索；
【培训对象】总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、薪酬经理/主管……
【课程大纲】
第一部分：员工激励
第一单元：员工激励概述--概念、原则、形式、体系
☆ 案例研讨：鄂尔多斯的金字塔式激励机制
第二单元：激励理论--如何防止产生不满情绪，激励工作热情
第三单元：员工激励实务--分类及方法
1、过程奖与结果奖及其平衡
2、营运奖与目标奖
3、如何区分保健性奖金与激励性奖
4、合理化建议奖与创新奖
第四单元：领导力与激励--领导力的培养与完善
第二部分：薪酬设计
第一单元：企业薪酬设计概论--构成、管理目的、目标、运作程序
第二单元：岗位测评—方法、流程、工具、要素、常见问题的解答
第三单元：职能等级工资设计--设计程序、优点、要点、制定、标准
☆ 案例研讨：某制造类企业设计技术资格等级定义
第四单元：薪酬管理--调整机制、考勤薪资管理、加班薪资管理、薪资保密制度
讲师介绍：
娄萌
讲师，北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师，广州市政府培训中心特邀讲师，武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，专业培训导师，实战型人力资源专家。北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。
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