六西格玛黑带
六西格玛黑带详细内容
【课程价格】20000元/人
【开课时间】2012年6月1-20日苏州
【二十天课程】 介绍六西格玛黑带所需的核心模块，实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可重复地解决问题. 培训包括20天培训，分为4个月进行，每月一周，培训基于项目管理的方式。中卫建议学员参与现场实际项目的实施，并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程。
【参加人员】
企业管理和技术人员，负责企业西格玛黑带项目实施的人员
培训教材：
每位参与人员将获得一套版权的培训手册以及案例练习。
【课程内容】
第一周
六西格玛基础
突破性策略
关注客户
过程流程
失效FMEA
Minitab 介绍
统计基础
能力分析
策略系统分析MSA
项目计核算/报告
项目指标
证书要求
黑带项目计划
培训回顾
第二周
项目选择和回顾
图形和多变量分析
根本原因分析和非正态
数据分析
采样计划制订
项目计划和输出
六西格玛实施
第三周
DOE 介绍和计划
因子分析
优化 （RSM）
第四周
标准化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP)
世界顶级商业过程模式
过程控制和改进策略
预防维护
六西格玛和问题解决的关系
统计公差
六西格玛设计
项目报告评估
培训要求：
具备基本的统计知识和项目管理知识
培训目标：
完成六西格玛项目，项目收益为$100,000-$150,000
【讲师介绍】
秦发家
职业资格：
中国质量协会六西格玛黑带培训教师
精益生产与六西格玛黑带培训讲师
中国质量协会注册质量经理培训讲师
ISO9001、ISO14001注册审核员
IECQ QCO80000主任审核员
职业健康安全技术和管理体系讲师
职业：
精益生产/六西格玛咨询师
中国质量协会六西格玛推进委员
中国质量俱乐部专家委员
咨询内容:
1、精益六西格玛培训与辅导
2、流程管理专案
3、知识管理专案
4、5S全面品质管理、生产管理、物料管理、制程改善。
5、专案辅导、品管员培训。
6、QCC、提案改善活动推行
7、企业标准化推行
8、APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA、QFD、MINITAB培训
9、基本统计培训（基础及假设检验）
10、基本质量管理培训（发展、意识、管理、系统、方法、成本）
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