培训时间:

向华为学习:IPD的沙盘演练(国内首创)

  培训讲师:刘海涛

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3600

  赠送积分:3600

刘海涛
    服务电话:010-82593357

向华为学习:IPD的沙盘演练(国内首创)详细内容

培训费用:3600元/两天 (含两天中餐、指定教材、证书、茶点)
课程收益:
  经过沙盘演练,完全运作一个真实的产品开发项目,让学员身临IPD流程每一关键环节,让学员真实管理IPD流程每一环节,掌握IPD流程影响因素,清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现,让学员快速建立研发管理者的管理经验;
  在沙盘演练过程中,学员亲自组织产品开发跨业务团队运作;培养学员团队组织能力,协作能力、问题解决能力;
  经过沙盘演练,理解如何利用有限的研发资源,组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下,最大限度保证产品的成功;
  经过沙盘演练,掌握研发IPD子流程---项目管理过程中质量管理、风险管理、成本控制的实践方法;
  经过沙盘演练,掌握研发IPD子流程---技术评审与决策评审过程中组织、分析、决策的手段与方法;
  IPD沙盘演练在模拟的软件系统上完成,学员在这种近似实战的模拟演练中,深刻领悟和理解IPD流程管理的真谛;
  分享讲师在业界优秀企业(IBM、华为、艾默生)实施IPD工作时的切身实践体会,分享讲师为国内几十家企业推行IPD的经验与教训,展示并分享丰富的IPD相关流程、Checklist等模板,有助于企业用于具体工作;
  经过沙盘演练,让企业快速培养:PDT经理、产品经理、项目经理。

  课程背景:
  许多企业老总说:“研发管理人员、PDT经理、产品经理很难找,很难培养。”
  许多参加过IPD理论培训的人说:“我听过所有研发管理咨询公司讲过的IPD管理,但我们仍不知道IPD流程的在企业实际运作形式?如何运作的?”。
  “IPD理论思想对企业是个好东西,IPD是优秀的管理手段。只听IPD课,没有实际深入了解流程运作,犹如“临渊羡鱼”,不知如何得到“鱼”?不知如何将优秀的管理思想带回到公司!”
  睿思成国内首创的IPD流程沙盘演练,让学员身临开发过程实际,参与概念阶段直至产品发布阶段每一步开发过程,最终实现“产品成功上市”;将抽象的IPD理论立足于实操平台,通过模拟一个真实的产品开发项目,让学员参与IPD流程每一个关键环节,深刻了解IPD理论的精髓,效果为单独理论培训的10-20倍。

  培训特色:
  1、具有普遍性的IPD沙盘演练选题,真正贴近产品开发管理行为,以学员实际操作为主,讲师在过程中分析点评总结,使学员知其然,又知其所以然;学员学到的就是未来在研发岗位上可用的;避免传统填鸭式培训的缺陷;
  2、通过全程模拟一个产品研发项目的历程,能够通过转变您的研发思维模式来提升研发管理决策的有效性,从而改善个人及研发管理团队绩效;
  3、重点培养学员创造力和判断力,关注在IPD流程不同阶段的管理重点,做到抓大放小,提纲挈领;而不是面面俱到,生搬硬套;
  4、课程在IPD沙盘培训软件系统上完成,实时给出流程每一环节的成本、费用、质量与风险情况;与实际开发产品一致。将3-12个月实际开发过程,经过系统浓缩到2天课程中。
  5、资深专家授课,讲师均来自于(IBM、华为、艾默生、港湾)等优秀企业,并帮助国内众多企业推行过IPD,具有丰富的研发管理及变革管理实践。

  讲师资历
    李国忠:资深顾问、高级讲师

  职业背景:15年产品研发、研发管理和产品数据管理经验。在华为工作期间先后担任过开发工程师、产品经理、部门总监等职位。作为核心组成员和研发部代表参与华成了集成产品开发(IPD)、ISC变革项目的关注、发明、推行和实施工作,并作为核心项目组成员主持推行华为PDM实施,长期与IBM等顶尖咨询顾问一起工作。离开华为后参与了港湾公司的创建,任管理与IT工程部、供应链管理部总经理,组织建立起港湾网络研发产品数据管理中心业务、研发IT体系,成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系;同时负责IT工程部工作,成功建立起港湾研发管理平台与PDM系统,具有丰富的研发管理与产品数据经验与实践。

  咨询背景:
  在华为任职期间:主持推行计划体系。参与IBM在华为推行的IPD、ISC管理咨询核心组。
  在港湾任职期间:负责管理部、IT部、供应链管理部,成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系;同时负责IT工程部工作,成功建立起港湾流程体系与IT体系。
  深圳盛凌电子股份有限公司:集成产品开发(IPD)体系设计与辅导实施,及IPD流程IT化。
  深圳任达集团:集成产品开发(IPD)体系设计与辅导实施,包括产品开发流程与项目管理、研发组织结构、研发绩效管理等。及IPD流程IT化。
  深圳瑞谷科技:企业信息化、集成产品开发(IPD)体系设计与辅导实施。及IPD流程IT化。
  深圳迪威视讯股份有限公司:集成产品开发(IPD)体系设计与辅导实施。
  福建星网锐捷网络有限公司:产品数据管理咨询项目及IT化。
  武汉华工正源光子技术有限公司:IPD研发管理IT平台、产品数据管理平台咨询及IT化。
  深圳市国扬通信股份有限公司: IPD研发管理咨询及研发IT平台、产品数据管理平台咨询及IT化。

  培训背景:为多家企业提供过产品数据管理、研发项目管理、IPD流程、研发组织结构、研发绩效管理、产品中试管理等方面的内训课程。

  参加对象:
    产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。

  课程大纲:
  一、IPD(集成产品开发)的体系框架介绍   
  ◆ IPD的核心思想
  ◆ IPD的框架
  ◆ IPD流程体系介绍
  
  二、IPD沙盘演练情景介绍
  ◆ IPD流程沙盘形式讲解。
  ◆ 沙盘实现范例产品介绍
  ◆ 沙盘演练中的评分规则
  ◆ 沙盘演练中角色与职责介绍
  ◆ 沙盘演练系统介绍
  
  三、IPD概念阶段演练
  ◆ 概念阶段IPD流程要点
  ◆ 理解演练项目业务计划书
  ◆ 拟定PDT项目任务书
  ◆ 在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队;
  ◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。
  ◆ 使用Delphi估算工具,对概念阶段IPD流程活动进行估算
  ◆ 组织TR1评审
  ◆ 组织概念阶段决策评审
  ◆ 教员对各组概念阶段进行点评
  
  四、IPD计划阶段演练
  ◆ 计划阶段IPD流程要点
  ◆ 闭环概念阶段决策评审问题
  ◆ 在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队;
  ◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。
  ◆ 使用Delphi估算工具,对计划阶段IPD流程活动进行估算
  ◆ 组织TR2评审,评审产品规格书
  ◆ 组织TR2评审,评审产品概要计划方案
  ◆ 组织计划阶段决策评审
  ◆ 教员对各组计划阶段进行点评
  
  五、IPD开发阶段演练
  ◆ 开发阶段IPD流程要点讲解
  ◆ 闭环计划阶段决策评审问题
  ◆ 在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队;
  ◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
  ◆ 使用Delphi估算工具,对计划阶段IPD流程活动进行估算
  ◆ 组织TR4评审,评审产品详细设计方案
  ◆ 产品制造模式决策、产品样机投板决策
  ◆ 组织TR4A评审
  ◆ 组织TR5评审
  ◆ 组织开发阶段决策评审
  ◆ 教员对各组开发阶段进行点评
  
  六、IPD验证阶段演练
  ◆ 验证阶段IPD流程要点讲解
  ◆ 闭环开发阶段决策评审问题
  ◆ 在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队;
  ◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
  ◆ 使用Delphi估算工具,对计划阶段IPD流程活动进行估算
  ◆ 组织TR4评审,评审产品详细设计方案
  ◆ 产品制造模式决策、产品样机投板决策
  ◆ 组织Bata测试
  ◆ 组织TR6评审
  ◆ 组织验证阶段决策评审
  ◆ 教员对各组验证阶段进行点评
  
  七、IPD发布阶段演练
  ◆ 发布阶段IPD流程要点讲解
  ◆ 闭环验证阶段决策评审问题
  ◆ 在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队
  ◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
  ◆ 产品发布
  ◆ 教员对各组验证阶段进行点评

  八、各PDT团队演练总结
  ◆ 各PDT团队演练总结
  ◆ 优秀PDT团队评定与奖品发放

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

DAMA 国际数据管理专业人士CDMP认证DAMA中国数据治理工程师CDGA认证培训班培训服务一览表培训地点上海广州北京成都杭州北京培训时间4月23-255月23-257月29-319月27-2910月28-3012月24-26培训方式· 现场面授· 线上授课· 录播回放专家授课· 3天录播+3天集中培训学习:每天6课时,实战专家授课 · 理论梳理 · 案例...

 讲师:商老师 王老师 王老师详情


关于举办民法典背景下企业劳动用工、最新劳动法、社保工伤、劳务派遣、外包用工合规管理、人力资源法律风险难点、疑点精解及典型劳资案例分析高级培训班的通知各有关企事业单位:2008年至今,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《...

 讲师:刘冰 赵天明详情


关于举办《国务院关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》政策解读与应对暨人力资源法律风险难点、疑点精解及典型劳资案例分析高级培训班的通知各有关企事业单位:全国人民代表大会常务委员会关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定(2024年9月13日第十四届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过)。2008年至今,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》...

 讲师:刘冰 赵天明详情


2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海课程背景:你是否碰到过下列情形1、行业竞争不断加剧,但公司的人却安于现状、缺乏创新的意愿和动力2、领导层多番鼓励创新,但员工们缺乏创新的激情和动力3、所有人都知道需要创新,但空有一腔热情,不知道从何开始、不知道...

 讲师:鄢茹郡详情


培训时间/地点:2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收费标准:¥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:在现代工作环境中,随着信息技术的快速发展,人工智能(AI)已经成为了改变我们工作方式的一个重要力量。无论是在数据分析、项目...

 讲师:详情


《创新方程式》—5大创新工具及问题解决主讲:鄢老师培训费用:3200元/人(包括听课费、资料费、午餐及果茶点、税金等);你是否碰到过下列情形1、行业竞争不断加剧,但公司的人却安于现状、缺乏创新的意愿和动力2、领导层多番鼓励创新,但员工们缺乏创新的激情和动力3、所有人都知道需要创新,但空有一腔热情,不知道从何开始、不知道有什么科学的方法开展创新4、有少数几个人...

 讲师:鄢老师详情


关于举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班的通知各有关单位:深入落实三项制度改革,全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制,增强更加精准灵活、规范高效的收入考核分配机制,激发各级干部员工干事创业的积极性主动性创造性,进一步突出价值创造导向,引导国有企业不断提高核心竞争力,是新一轮国企改...

 讲师:资深讲师详情


管理创新与实践落地   2024-12-25

2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海学员对象:管理层作为管理者,您是否有以下困惑1、个人:自己如何更创新?以及让员工更创新?2、业务:如何进行业务创新,适应快速变化的行业和市场要求?例如,在推动数字化转型时,虽...

 讲师:鄢茹郡详情


演讲与表达技巧训练   2024-12-25

演讲与表达技巧训练(1天)【时间/地点】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...

 讲师:卢老师 张老师 Robert详情


卓有成效的客户拜访   2024-12-25

卓有成效的客户拜访(1天)【时间/地点】 2024年01月17日 - 2024年01月17日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月28日 上海2024年03月27日 - 2024年03月27日 上海 2024年04月24日 - 2024年04月24日 上海 2024年05月29日 - 2024年05月29日 上海 2024年06月26日 - 2...

 讲师:张老师Richard详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有