经营战略与组织竞争力沙盘模拟
经营战略与组织竞争力沙盘模拟详细内容
课程费用 1980元/人.2天
您是否还在为每年的经营成果状态不稳定而担忧？您是还在为每年的经营计划的制定与落地愁眉不展吗？您还在为如何确定战略目标、市场定位、市场营销、成本核算而无助吗？
《经营战略与组织竞争力沙盘》课程将真实的企业经营管理过程再现，通过企业组织突出矛盾的预演，实现企业管理人才瓶颈的突破；将管理理论与现实矛盾的解决充分结合，运用模拟预测公司运营风险，并完善解决方案，在模拟演练中预演实际问题的解决；培养组织成员的战略意识，增强团队精神和协作能力，提升组织成熟度的管理意识，提高企业总体竞争力。
学员将能透彻理解财务报表的形成过程及数据之间的因果关系，理解公司投入、产出及盈利的过程，分析企业盈亏平衡，学习寻找利润提高的空间。明确组织文化与人力资源成本分析的关系，提高人才意识，了解人才流失对企业影响，了解人才对企业战略实现的重要性，提高人才规划的能力。掌握利用数据分析方法，提升领导力及分权、授权的重要性，提高战略规划能力及战术决策能力。
经营战略与组织竞争力沙盘模拟
艾志朋老师
艾志朋老师现任铭鉴中国管理（香港）研究院经营模拟实战专家，北京铭鉴盛世管理咨询有限公司特聘讲师，北京大学软实力研究院研究员；国家高级人力资源师、咨询师。艾老师曾就职于哈尔滨鑫达高科集团、三一重工集团、葵花药业集团等企业，2002年以来在全国二十多个城市演讲授课，受到企业学员的一致好评；艾老师授课风格激情、幽默，案例应用结合实用的工具，使学员将所学马上应用到工作中去，学员实际应用能力提升效果显著。
管理因思想而进步，现代商战真实互动的模拟，决策者统观全局的管理体验，中高层管理者角色定位转变与明确组织认知的过程，智慧妙不可言，真知来自体验
铭鉴中国管理（香港）研究院是由服务于世界500强多年的业界精英共同合伙经营的专业培训与咨询机构，公司致力于国内企业的素质与技能教育事业，把帮助国内企业建立与完善商学院体系为已任，通过各方资源的整合达到客户、专家、员工与公司四位共赢。
公司现有具有世界500企业背景，并热衷于培训事业的合伙人50人，拥有清华大学、北京大学、上海复旦大学、上海同济大学、上海交通大学、西南财经大学、中山大学等多家优势资源合作平台及业内多年的销售精英加盟，共同打造国内素质教育与企业商学院普及事业。
课 程 安 排
第一步：模拟演练
1. 接手一家企业，明确组织架构，确定责权利的职务分工，设立公司运营目标；
2. 了解经营环境、分析市场走向，预测经营风险；
3. 组织经营会议，研究成功的经营模式，确定组织战略目标；
4. 制定经营计划，明确人才配置计划，资金使用计划；进行团队打造及运用高效沟通，实施经营计划；
5. 期末核算；完成财务报表；企业综合业绩评估及展示、点评分析、总结；
第二步：点评与理论提升
1. 培训师组织期末点评，引导大家发言，对学员的发言进行讨论；
2. 学员之间互动交流，培训师总结点评；
3. 培训师与学员以及学员之间进行再沟通和交流，就经营过程出现的问题取得一致的结论，根据当期数据预测未来经营；
4. 通过知识点的学习将问题上升到理论高度。
培训过的主要用户包括：中国电信、中国移动、中国邮政、哈飞集团、三一重工、九洲电气、天顺源集团、中法派尔特医疗器械、三九集团、华宾通讯、圣泰药业、葵花药业集团、龙发装饰集团、自然健美健身连锁、哈尔滨银行、达尔凯热电、平安保险、黑龙江农垦局、黑龙江北大荒农业股份、鑫达高科等上百家著名企业提供咨询和内训。
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